Przekształć cel klimatyczny w przejrzysty, uporządkowany program działań.
Co to jest
Ten szablon używa wykresu PERT do zobrazowania inicjatyw, zadań, zależności, właścicieli, kamieni milowych i punktów decyzyjnych niezbędnych do realizacji programu działań na rzecz klimatu.
Dołączono wstępnie wypełniony przykład, który pomoże Ci zacząć. Dostosuj, usuń lub dodaj zadania, aby odzwierciedlić swój cel klimatyczny, źródła emisji, kontekst biznesowy oraz sposób realizacji.
Jak korzystać z tego szablonu
Rozpocznij od zdefiniowania celu klimatycznego, zakresu projektu, właściciela, daty rozpoczęcia i planowanej daty zakończenia.
Wypisz każdą inicjatywę i zadanie w tabeli zadań i zależności. Nadaj każdemu zadaniu jasny identyfikator, odpowiedzialnego właściciela, szacowany czas trwania, kamień milowy, zadanie poprzedzające lub zadania poprzedzające oraz oczekiwany rezultat.
Narysuj strzałki między zadaniami zależnymi, aby pokazać kolejność prac. Zidentyfikuj czynności, które mogą przebiegać równolegle, takie jak zbieranie danych bazowych i angażowanie interesariuszy. Zaznacz punkty decyzyjne, gdzie potrzebne są zatwierdzenie, inwestycja, wybór dostawcy, uzgodnienie polityki, pozwolenia lub przyłącza do sieci.
Wyróżnij ścieżkę krytyczną – ciąg zadań zależnych, których nie można opóźnić bez opóźnienia całego programu działań klimatycznych. Zapisuj kluczowe zależności, ryzyka, kolejne decyzje i daty przeglądów w miarę rozwoju planu.
Dla kogo
Użyj tego szablonu z zespołami ds. zrównoważonego rozwoju, operacji, obsługi obiektów, zaopatrzenia, finansów, działem prawnym, komunikacji, danych, zarządzania projektami i kierownictwem. Jest też przydatny przy koordynowaniu dostawców, pracowników, klientów, inwestorów i innych interesariuszy.
Co zyskasz
Wspólna roadmapa działań na rzecz klimatu z jasno określonymi działaniami, zależnościami, właścicielami, kamieniami milowymi, punktami decyzyjnymi, zadaniami na ścieżce krytycznej, równoległymi strumieniami prac i ryzykami — gotowa do prowadzenia realizacji od poziomu bazowego emisji do wdrożenia, pomiaru i doskonalenia.
