Kolorowa tablica z dwoma arkuszami do oceny potencjalnego nowego rynku, zanim poświęcisz znaczący czas, budżet lub zasoby. Łączy klasyczną analizę SWOT z perspektywą zrównoważonego rozwoju, pomagając zespołom ocenić potencjał biznesowy oraz wpływ i oczekiwania związane z ludźmi, planetą i ładem.
Do czego to służy?
Użyj tego szablonu, aby zbudować zrównoważony obraz nowego rynku — niezależnie od tego, czy rozwijasz działalność w nowym kraju, regionie, segmencie klientów czy branży. Pomaga on zidentyfikować:
Wewnętrzne mocne strony, na których możesz się oprzeć, takie jak kompetencje, partnerstwa, dopasowanie produktu lub możliwości łańcucha dostaw.
Wewnętrzne słabości wymagające uwagi przed uruchomieniem, np. brak lokalnej wiedzy, wsparcia językowego lub zdolności operacyjnych.
Zewnętrzne szanse, w tym popyt klientów, luki rynkowe, partnerstwa, zachęty publiczne oraz potencjał gospodarki o obiegu zamkniętym.
Zewnętrzne zagrożenia, takie jak konkurencja, niepewność gospodarcza, narażenie na skutki klimatyczne, regulacje, ryzyka łańcucha dostaw oraz obawy dotyczące reputacji.
Drugi arkusz dodaje perspektywę zrównoważonego rozwoju, dzięki czemu zespoły mogą sprawdzić, czy ich plany zapewniają sprawiedliwe rezultaty dla społeczności i pracowników, zmniejszają wpływ na środowisko oraz spełniają oczekiwania dotyczące etycznego i przejrzystego zarządzania.
Dla kogo?
Ta tablica jest przydatna dla założycieli, zespołów ds. strategii i innowacji, liderów wejścia na rynek, menedżerów produktu, zespołów sprzedaży i marketingu, specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju, konsultantów oraz zespołów międzydziałowych. Użyj jej we wczesnej fazie eksploracji rynku, podczas przygotowywania business case'u lub przy opracowywaniu rekomendacji go/no-go.
Jak tego używać
Zacznij w arkuszu SWOT. Dodaj po jednej idei na każdą karteczkę samoprzylepną, korzystając z podpowiedzi, aby przeanalizować możliwości wewnętrzne i warunki rynkowe.
Umieść każdą karteczkę w odpowiednim kwadrancie: mocne strony, słabe strony, szanse lub zagrożenia.
Przedyskutuj pomysły w grupie. Połącz duplikaty, zakwestionuj założenia i, jeśli to możliwe, dodaj dowody lub źródła.
Przejdź do arkusza Soczewka zrównoważonego rozwoju. Przypisz odpowiednie notatki SWOT do kategorii Ludzie, Planeta lub Ład.
Weź pod uwagę regulacje, oczekiwania klientów i lokalny kontekst. Zastanów się, które wymagania związane ze zrównoważonością mogą stanowić przewagę, a które mogą generować koszty, opóźnienia lub ryzyko.
Przeprowadź głosowanie nad czynnikami o największym wpływie na decyzję o wejściu na rynek.
Przekształć najważniejsze ustalenia w konkretne kolejne kroki: zweryfikuj założenie, ogranicz ryzyko, rozwiń kompetencje, nawiąż partnerstwo lub dostosuj plan wejścia na rynek.
