Kolorowa tablica z dwoma arkuszami do oceny potencjalnego nowego rynku, zanim zaangażujesz znaczący czas, budżet lub zasoby. Łączy klasyczną analizę SWOT z perspektywą zrównoważonego rozwoju, pomagając zespołom rozważyć potencjał biznesowy obok skutków i oczekiwań związanych z ludźmi, planetą i ładem zarządczym.
Do czego służy?
Użyj tego szablonu, aby zbudować pełny obraz nowego rynku — niezależnie od tego, czy wchodzisz na nowy kraj, region, segment klientów czy do innej branży. Pomoże Ci zidentyfikować:
Wewnętrzne mocne strony, na których możesz się oprzeć, takie jak doświadczenie, partnerstwa, dopasowanie produktu czy możliwości łańcucha dostaw.
Wewnętrzne słabości, które wymagają uwagi przed wejściem na rynek, np. brak lokalnej wiedzy, wsparcia językowego lub zdolności operacyjnej.
Zewnętrzne szanse, w tym popyt klientów, luki rynkowe, partnerstwa, zachęty publiczne i potencjał gospodarki obiegu zamkniętego.
Zewnętrzne zagrożenia, takie jak konkurencja, niepewność gospodarcza, narażenie na zmiany klimatu, regulacje, ryzyka w łańcuchu dostaw oraz obawy o reputację.
Drugi arkusz dodaje perspektywę zrównoważonego rozwoju, dzięki czemu zespoły mogą sprawdzić, czy ich plany zapewniają sprawiedliwe rezultaty dla społeczności i pracowników, ograniczają wpływ na środowisko oraz spełniają oczekiwania dotyczące etycznego i przejrzystego zarządzania.
Dla kogo jest ta tablica?
Ta tablica jest przydatna dla założycieli, zespołów ds. strategii i innowacji, liderów wejścia na rynek, menedżerów produktu, zespołów sprzedaży i marketingu, specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju, konsultantów oraz zespołów międzydziałowych. Użyj jej we wczesnej fazie eksploracji rynku, podczas opracowywania uzasadnienia biznesowego lub przy przygotowywaniu rekomendacji dotyczącej wejścia/niewejścia na rynek.
Jak tego używać
Rozpocznij w Arkuszu SWOT. Dodaj po jednej idei na każdą karteczkę i korzystaj z podpowiedzi, aby zbadać własne możliwości oraz zewnętrzne warunki rynkowe.
Umieść każdą karteczkę w odpowiednim kwadrancie: Mocne strony, Słabe strony, Szanse lub Zagrożenia.
Omów pomysły wspólnie. Połącz duplikaty, zakwestionuj założenia i dodaj dowody lub źródła, jeśli to możliwe.
Przejdź do arkusza Soczewka zrównoważonego rozwoju. Oznacz odpowiednie notatki SWOT jako Ludzie, Planeta lub Zarządzanie.
Uwzględnij regulacje, oczekiwania klientów i lokalny kontekst. Zastanów się, które wymagania związane ze zrównoważonym rozwojem mogą dać przewagę, a które mogą generować koszty, opóźnienia lub ryzyko.
Zagłosuj nad czynnikami, które mają największy wpływ na decyzję o wejściu na rynek.
Przekształć priorytetowe ustalenia w konkretne kolejne kroki: zweryfikuj założenie, ogranicz ryzyko, zbuduj kompetencję, nawiąż partnerstwo lub dostosuj plan wejścia.
