Jednostronicowa plansza modelu biznesowego
Jednostronicowa plansza modelu biznesowego to uproszczona wersja klasycznej planszy modelu biznesowego, która pomaga uchwycić najważniejsze elementy firmy, projektu, organizacji lub pomysłu na jednej stronie.
Daje przejrzysty przegląd tego, jak wartość jest tworzona, dostarczana i utrzymywana, łącząc klientów, działania, zasoby, partnerów, koszty i źródła przychodów w jednym wizualnym schemacie.
Niezależnie od tego, czy rozwijasz nowy pomysł, usprawniasz istniejącą organizację, czy prowadzisz warsztat, ten szablon pomaga Ci szybko uporządkować myślenie i zidentyfikować powiązania między różnymi częściami Twojego modelu.
Jak tego używać
Zacznij od Value Proposition i Customer Segments, aby określić, komu służysz i jaką wartość tworzysz.
Określ Key Activities, Key Resources i Key Partners niezbędne do dostarczenia tej wartości.
Zdefiniuj Customer Relationships i Channels, aby zrozumieć, jak nawiązujesz relacje z odbiorcami i jak do nich docierasz.
Uzupełnij sekcje Cost Structure i Revenue Streams, aby zrozumieć, jak model jest finansowany i utrzymywany.
Przejrzyj kanwę jako całość i omów, jak poszczególne elementy wspierają się nawzajem.
Propozycja warsztatu
Czas: 45–90 minut
Przedstaw kanwę i jej dziewięć bloków (5–10 min).
Uczestnicy wypełniają kanwę indywidualnie lub w zespołach, korzystając z karteczek samoprzylepnych (20–40 min).
Przejrzyj każdą sekcję i zidentyfikuj luki, możliwości lub założenia (10–20 min).
Podziel się spostrzeżeniami, zbierz opinie i dopracuj kanwę (10–20 min).
W większych grupach zespoły mogą zaprezentować swoje kanwy i otrzymać opinie od innych.
Dla kogo?
Przedsiębiorcy i startupy
Właściciele małych firm
Zespoły i działy
Organizacje non-profit i przedsiębiorstwa społeczne
Studenci i nauczyciele
Konsultanci i facylitatorzy
Osoby rozwijające, ulepszające lub prezentujące pomysł
Nie jest wymagane wcześniejsze doświadczenie w planowaniu biznesowym.
Po zakończeniu ćwiczenia będziesz mieć:
✓ Wizualne podsumowanie modelu biznesowego lub pomysłu
✓ Wspólne zrozumienie wśród członków zespołu i interesariuszy
✓ Wyraźniejszy obraz tego, jak wartość jest tworzona i dostarczana
✓ Zidentyfikowane luki, założenia, ryzyka i możliwości
✓ Podstawa do strategii, planowania, innowacji i podejmowania decyzji
Wypełnioną kanwę można wykorzystać jako narzędzie do dyskusji, dokument planistyczny, pomoc komunikacyjną lub punkt wyjścia do dalszego rozwoju biznesu.
