Czym jest szablon modelu logicznego?
Szablon planowania, który pomaga zespołom powiązać sytuację, priorytety, zasoby, produkty (outputs), rezultaty (outcomes), założenia i czynniki zewnętrzne. Zespoły mogą pokazać, jak zasoby i działania mają prowadzić do krótkoterminowych, pośrednich i długoterminowych rezultatów.
Jakie problemy rozwiązuje szablon modelu logicznego?
Niejasna struktura programu
Brak powiązań między działaniami a rezultatami
Brak wskaźników sukcesu
Słaba koordynacja między zespołami
Niejasne potrzeby dotyczące zasobów
Ograniczona widoczność ryzyk i założeń
Jak używać szablonu modelu logicznego
Określ sytuację, potrzeby i interesariuszy.
Wymień główne priorytety.
Dodaj dostępne zasoby jako wejścia.
Zidentyfikuj, do kogo dotrze praca.
Wymień działania, które zrealizuje zespół.
Udokumentuj bezpośrednie produkty (outputs).
Zmapuj krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe rezultaty.
Dodaj założenia i czynniki zewnętrzne.
Przejrzyj model od lewej do prawej.
Wykorzystaj ostatnią sekcję do przeprowadzenia ewaluacji.
Typowe pułapki
Wymienianie działań bez powiązania ich z rezultatami
Używanie niejasnych lub niemierzalnych rezultatów
Mylenie produktów (outputs) z rezultatami (outcomes)
Ignorowanie założeń
Pomijanie czynników zewnętrznych
Dodawanie zbyt wielu szczegółów w jednej sekcji
Jak unikać błędów
Utrzymuj każdą sekcję zwięzłą i skoncentrowaną.
Używaj mierzalnego języka przy opisie rezultatów.
Oddziel to, co zespół tworzy, od tego, co się zmienia.
Sprawdź, czy każda aktywność wspiera osiągnięcie jakiegoś rezultatu.
Przejrzyj założenia razem z interesariuszami.
Aktualizuj model, gdy zmienią się priorytety lub warunki.
Funkcje Miro, z których możesz skorzystać
Tabele do zasobów, produktów i rezultatów
Kształty do sytuacji i priorytetów
Łączniki do przepływu przyczynowo-skutkowego
Notatki samoprzylepne do założeń i ryzyk
Kolorowanie sekcji
Komentarze do informacji zwrotnej zespołu
Tagi dla właścicieli i wskaźników
Ramki do trybu prezentacji
Najczęściej zadawane pytania
Q: Kto może skorzystać z tego szablonu?A: Zespoły programowe, organizacje non-profit, edukatorzy, zespoły produktowe, konsultanci, liderzy projektów i organizacje planujące inicjatywy.
Q: Jaka jest różnica między produktami a rezultatami?A: Produkty to wykonane działania lub wytworzone elementy. Rezultaty to zmiany, które zachodzą po wykorzystaniu tych produktów.
Q: Co powinno znaleźć się w sekcji zasobów?A: Czas personelu, finansowanie, narzędzia, materiały, kompetencje, technologia, przestrzeń i partnerzy.
Q: Co powinno znaleźć się w sekcji rezultatów?A: Krótkoterminowe efekty uczenia się, średnioterminowe zmiany w działaniu oraz długoterminowe zmiany w warunkach.
Q: Jak często należy przeglądać model logiczny?A: Przeglądaj go podczas planowania, przed uruchomieniem, na kluczowych etapach i podczas ewaluacji.
Q: Z czym uczestnicy wyjdą?A: Ukończonym modelem logicznym pokazującym sytuację, priorytety, zasoby, działania, produkty, oczekiwane rezultaty, założenia, czynniki zewnętrzne i przebieg ewaluacji.
