Stwórz wspólną teorię zmiany
Przejrzysta przestrzeń robocza w odcieniach bieli, żółci i pomarańczy do mapowania, w jaki sposób projekt, program lub inicjatywa ma wywołać zmianę. To szablon teorii zmiany, który pomaga zespołom powiązać problem, którym się zajmują, z zasobami, które inwestują, z działaniami, które podejmują, oraz z rezultatami i długoterminowymi warunkami, które chcą wspierać.
Co zawiera
Ten szablon prowadzi Cię przez podstawowe elementy modelu logicznego:
Sytuacja — wyzwanie, potrzeba lub szansa, na którą odpowiadasz.
Zasoby — osoby, finansowanie, wiedza, narzędzia, infrastruktura i partnerstwa.
Działania i produkty — co zrobisz, co dostarczysz i do kogo dotrzesz.
Krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe rezultaty — zmiany, których spodziewasz się z czasem.
Czynniki zewnętrzne i założenia — polityki, warunki, partnerzy, ryzyka i inne czynniki, które mogą wpłynąć na powodzenie.
Szczegóły projektu — miejsce na wpisanie nazwy projektu, autora, daty i wersji.
Przestronny układ karteczek samoprzylepnych ułatwia zapisywanie pomysłów, przesuwanie ich w miarę rozwoju myśli oraz uwidacznianie powiązań między działaniami a spodziewanymi zmianami.
Jak tego używać
Zacznij od Sytuacji: ustal potrzebę, osoby dotknięte i dowody ją potwierdzające.
Dodaj kluczowe Zasoby, które możesz przeznaczyć na pracę.
Określ Działania, które wykonasz, oraz konkretne Wyniki, które dostarczysz.
Wyjaśnij, do kogo dotrzesz w ramach działań.
Zmapuj zmiany, których oczekujesz w krótkim, średnim i długim okresie.
Omów zewnętrzne warunki i założenia, które mogą wspierać lub utrudniać postęp.
Przejrzyj ukończony model: czy zasoby i działania realnie prowadzą do rezultatów, których oczekujesz?
Proponowane 75-minutowe warsztaty
10 min — Nakreśl sytuację: Zdefiniuj wyzwanie, grupy, których dotyczy, oraz dowody.
10 min — Zidentyfikuj zasoby: Dodaj zasoby, ekspertyzę, partnerów i dostępne możliwości.
15 min — Zmapuj działania i rezultaty: Uzgodnij, co zespół zrobi, co dostarczy i do kogo dotrze.
20 min — Określ rezultaty: Zacznij od pożądanej długoterminowej zmiany, a następnie określ rezultaty średnio- i krótkoterminowe potrzebne do jej osiągnięcia.
10 min — Przetestuj założenia: Dodaj wpływy zewnętrzne, ryzyka, powiązane programy i warunki sukcesu.
10 min — Przejrzyj i podejmij zobowiązania: Zidentyfikuj luki, wybierz wskaźniki do monitorowania i wyznacz osoby odpowiedzialne za kolejne kroki.
Dla kogo
Idealne dla organizacji non-profit i organizacji społecznych, zespołów sektora publicznego, edukatorów, inicjatyw o wpływie społecznym, grantodawców, konsultantów, menedżerów programów oraz wielofunkcyjnych zespołów projektowych. Użyj go do projektowania strategii, planowania projektów, składania wniosków o granty, uzgodnienia z interesariuszami, monitorowania i ewaluacji lub komunikowania planowanej ścieżki projektu prowadzącej do wpływu.
