Zbuduj wspólną teorię zmiany
Przejrzysta przestrzeń robocza w odcieniach bieli, żółci i pomarańczy do mapowania, w jaki sposób projekt, program lub inicjatywa ma wywołać zmiany. Znana także jako szablon teorii zmiany, pomaga zespołom powiązać problem, na który odpowiadają, z zasobami, które angażują, z działaniami, które podejmują, oraz z rezultatami i długoterminowymi warunkami, które chcą wspierać.
Co zawiera
Szablon prowadzi Cię przez podstawowe elementy modelu logicznego:
Sytuacja — wyzwanie, potrzeba lub szansa, na które odpowiadasz.
Zasoby — osoby, finansowanie, wiedza, narzędzia, obiekty i partnerstwa.
Działania i rezultaty — co zrobisz, co dostarczysz i do kogo dotrzesz.
Krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe rezultaty — zmiany, które spodziewasz się zobaczyć z czasem.
Czynniki zewnętrzne i założenia — polityki, warunki, partnerzy, ryzyka i inne czynniki, które mogą wpłynąć na sukces.
Szczegóły projektu — miejsce na zapisanie nazwy projektu, autora, daty i wersji.
Przestronny układ przypominający karteczki samoprzylepne ułatwia uchwycenie pomysłów, przemieszczanie ich w miarę rozwoju myślenia i uwidocznianie powiązań między działaniami a oczekiwanymi zmianami.
Jak tego używać
Zacznij od Sytuacji: uzgodnij potrzebę, kto jest nią dotknięty oraz dowody ją potwierdzające.
Dodaj kluczowe Zasoby, które możesz przeznaczyć na działania.
Zdefiniuj Działania, które wykonasz, oraz konkretne Produkty, które zamierzasz dostarczyć.
Wyjaśnij, kogo dotrzesz w ramach działań.
Zmapuj zmiany, których spodziewasz się w krótkim, średnim i długim okresie.
Omów zewnętrzne warunki i założenia, które mogą sprzyjać lub utrudniać postępowi.
Przejrzyj ukończony model: czy zasoby i działania prawdopodobnie doprowadzą do oczekiwanych rezultatów?
Proponowane 75-minutowe warsztaty
10 min — Nakreśl sytuację: Określ wyzwanie, grupy dotknięte problemem oraz dowody.
10 min — Zidentyfikuj zasoby: Dodaj zasoby, ekspertyzę, partnerów i dostępne możliwości.
15 min — Zmapuj działania i produkty: Uzgodnij, co zespół zrobi, co dostarczy i kogo obejmie.
20 min — Zdefiniuj efekty: Pracuj wstecz, zaczynając od pożądanego długoterminowego efektu, a następnie określ potrzebne efekty średnio- i krótkoterminowe.
10 min — Przetestuj założenia: Dodaj wpływy zewnętrzne, ryzyka, powiązane programy i warunki powodzenia.
10 min — Podsumowanie i zobowiązania: Zidentyfikuj luki, wybierz wskaźniki do monitorowania i ustal osoby odpowiedzialne za kolejne kroki.
Dla kogo
Idealne dla organizacji pozarządowych i społeczności lokalnych, zespołów z sektora publicznego, edukatorów, inicjatyw społecznych, instytucji finansujących, konsultantów, kierowników programów oraz międzyfunkcyjnych zespołów projektowych. Użyj go do projektowania strategii, planowania projektów, przygotowywania wniosków o dofinansowanie, uzgadniania z interesariuszami, monitorowania i ewaluacji oraz komunikowania zamierzonej przez projekt ścieżki prowadzącej do osiągnięcia wpływu.
