Większość zespołów dąży do odporności — umiejętności odbicia się po stresie. A co, jeśli twój zespół mógłby dzięki temu faktycznie stać się silniejszy?
Opierając się na koncepcji antykruchości Nassima Nicholasa Taleba, ten szablon warsztatowy pomaga zespołom przejść od przetrwania w chaosie do wykorzystania go jako silnika wzrostu. Zamiast chronić swój zespół przed zdrowymi czynnikami stresowymi, nauczysz się dostrzegać ukryte podatności, projektować niskoryzykowne eksperymenty i budować kulturę głębokiego poczucia bezpieczeństwa psychologicznego.
Co zrobisz:
Dopasowanie (rama 1): Poznaj zasadniczą różnicę między kruchą świecą, odporną gumką a antykruchym ogniskiem.
Mapowanie (rama 2): Przeprowadź niestandardową macierz testów stresowych, aby skategoryzować rutyny zespołu, palące obowiązki, nieoczekiwane "black swan" ryzyka oraz "sandbox" możliwości.
Refleksja (rama 3): Rzuć szczere spojrzenie w lustro, aby sprawdzić, jak twój zespół reaguje na presję — czy pęka, odbija się czy się ulepsza?
Zobowiązanie (rama 4): Wykorzystaj 7 dźwigni antykruchości zespołu, aby stworzyć konkretne, przypisane działania na niestandardowej tablicy stop/keep/start.
Kto jest docelowym odbiorcą?
Trenerzy Agile i Scrum Masterzy szukający świeżego, wysoce efektywnego formatu retrospektywy.
Zespoły kierownicze działające w warunkach szybkich zmian organizacyjnych, zwrotów rynkowych lub dużej niepewności.
Zespoły projektowe chcące proaktywnie zidentyfikować pojedyncze punkty awarii, zanim spowodują kryzys.
Czas trwania: 45–180 minut
Optymalna liczba uczestników: 3–10 osób
