Zamień powtarzające się problemy twojego zespołu w ukierunkowane eksperymenty usprawniające—z niewielką pomocą Minions. 🍌
Ten prowadzony w dwóch częściach warsztat pomaga zespołom spojrzeć poza objawy, nazwać systemowe problemy, które ciągle im przeszkadzają, i wykorzystać zasady i praktyki agile, Lean i Kanban, aby zbadać lepsze sposoby pracy. Bello! Nie potrzeba rozwiązań opartych na bananach. Prawdopodobnie.
W pierwszym warsztacie uczestnicy tworzą i dzielą się sformułowaniami problemów, wybierają, które z nich są najważniejsze, i zaczynają opracowywać możliwe rozwiązania. Między sesjami facylitator łączy problemy o najwyższym priorytecie z odpowiednimi zasadami i praktykami agile, Lean i Kanban. W drugim warsztacie zespół bada te powiązania, rozwija kolejne pomysły na rozwiązania, priorytetyzuje je i przekształca obiecujące połączenie problem–rozwiązanie w konkretny eksperyment.
W trakcie Minions wyjaśniają zasady i praktyki, pomagają uczestnikom poruszać się po tablicy, dzielą się odrobiną mądrości i sprawiają, że poważna rozmowa o usprawnieniach systemowych jest angażująca i przystępna. Spodziewaj się od czasu do czasu BEE-DO BEE-DO, wątpliwej mądrości i, oczywiście, bananów. 🍌
Najlepsze dla: zespołów zaczynających lub pogłębiających podróż agile, agile coachów i facylitatorów, którzy chcą ujawniać problemy systemowe, oraz zespołów szukających praktycznych eksperymentów zamiast abstrakcyjnych dyskusji o usprawnieniach.
Format: 2 warsztaty prowadzone przez facylitatora, każdy trwający około 2,5 godziny, najlepiej w odstępie około tygodnia, z pewnym przygotowaniem facylitatora między sesjami.
Na tablicy znajdziesz też wskazówki, jak dostosować koncepcję do lżejszej retrospektywy — na te okazje, kiedy dwa warsztaty to po prostu za dużo pracy-pracy-pracy-pracy-pracy.
Poważne problemy. Przydatne zasady. Małe eksperymenty. Minions.
Poopaye! 👋
