Templates voor Prioriteren

Met Miro's collectie van templates voor prioritering kun je beslissen welk probleem je met je team probeert op te lossen, een proces afspreken en dit vervolgens op een gezamenlijke manier in de praktijk brengen. Gebruik een van de vele prioriteringskaders en breng projecten vooruit.

SWOT-analyse Template
Miro
13 vind-ik-leuks
920 gebruik
Wanneer je een bedrijfsstrategie aan het ontwikkelen bent, kan het moeilijk zijn om te bepalen waar je je op moet concentreren. Een SWOT-analyse helpt je de sleutelfactoren in kaart te brengen. SWOT staat voor sterke punten (strengths), zwaktes (weaknesses), kansen (opportunities) en bedreigingen (threats). Sterke en zwakke punten zijn interne factoren, zoals je werknemers, intellectuele eigendom, marketingstrategie en locatie. Kansen en bedreigingen zijn gewoonlijk externe factoren, zoals marktschommelingen, concurrentie, grondstofprijzen en consumententrends. Voer een SWOT-analyse uit wanneer je kansen voor nieuwe bedrijven en producten wilt onderzoeken of wilt bepalen hoe je een product het beste kunt lanceren. Ook nuttig als je het potentieel van je bedrijf wilt ontsluiten of je sterke punten wilt gebruiken om kansen te ontwikkelen.
Prioriteitenmatrix Template
Miro
0 vind-ik-leuks
204 gebruik
Als je iets meer nodig hebt dan een eenvoudige takenlijst, dan heb je waarschijnlijk baat bij een prioriteitenmatrix. De prioriteitenmatrix sjabloon is ontworpen om je te helpen bepalen welke taken kritiek zijn, zodat je je kunt concentreren op de meest dringende behoeften. In een matrix van 2x2 voer je je prioriteiten in op basis van de vraag of ze met hoge of lage urgentie moeten worden voltooid, en of ze van groot of gering belang zijn. Toepasbaar op zowel projectmanagement als persoonlijk management, kun je de prioriteitenmatrix sjabloon gebruiken om bedrijfsprocessen te verbeteren, efficiency te creëren, blokkades te verwijderen, en operationele verspilling te verminderen.
Product Roadmap Template
Miro
2 vind-ik-leuks
198 gebruik
Product roadmaps helpen je bij het communiceren van de visie en de voortgang van wat er de komende tijd gaat gebeuren met je product. Het is een belangrijke troef om teams en waardevolle stakeholders - waaronder executives, engineering, marketing, customer success en sales - op één lijn te brengen rond je strategie en prioriteiten. Product roadmapping kan informatie verschaffen voor toekomstig projectmanagement, nieuwe functies en productdoelen beschrijven, en de levenscyclus van een nieuw product beschrijven. Product roadmaps zijn aanpasbaar, maar de meeste bevatten informatie over de producten die je bouwt, wanneer je ze bouwt, en de mensen die betrokken zijn bij elke fase.