워들리 매핑 캔버스 템플릿
비즈니스 상황에 대한 직관적인 이해를 구축합니다.
워들리 맵 템플릿 소개
워들리 맵은 무엇인가요?
워들리 맵은 비즈니스의 구조를 매핑하고, 그 맥락을 이해하며, 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 개발되었습니다. y축에는 값을 가진 구성 요소를 배치하고 x축에는 상품을 배치합니다.
모든 조직은 의사 결정을 상황별로 파악하고 영향을 미치는 환경에서 운영됩니다. 워들리 맵을 작성하려면 해당 환경을 가치 체인으로 설명해야 합니다. 가치 사슬은 무엇인가요? 사용자의 요구를 충족하기 위해 필요한 일련의 활동 또는 요소입니다. 가치사슬의 각 요소를 경쟁사 대비 진화 단계에 따라 분류합니다. 그 결과 나온 워들리 맵은 누구나 읽을 수 있도록 당신의 가정과 의도를 설명합니다.
워들리 매핑의 목표는 비즈니스를 둘러싼 환경에 대한 공유 가능하고 확장 가능한 시각화를 구축하는 것입니다. 그것은 당신이 이해하기 쉬운 방식으로 환경을 요약하면서 당신의 전략을 명확히 할 수 있게 해줍니다. 워들리 맵은 타임캡슐과 같은 것으로, 특정 시점에 여러분의 이해를 포착하고 미래를 위해 그것을 문서화합니다.
워들리 맵 사용 이유는 무엇인가요?
워들리 맵을 사용하여 향후 시나리오를 평가하고, 솔루션을 신속하게 검증하며, 비즈니스 상황에 대한 시각적 이해를 공유할 수 있습니다. 워들리 맵을 사용하면 프로젝트의 위험을 크게 줄이고 비용이 많이 드는 실수를 방지할 수 있습니다.
워들리 맵 사용의 이점
1 - 의사 소통 강화. 상황에 대한 이해를 팀, 신입 사원 및 이해 관계자에게 쉽게 전달합니다. 워들리 맵은 신입 사원들에게 신속하게 정보를 제공할 수 있도록 도와주는 강력한 도구이므로 첫날부터 업무를 시작할 수 있습니다.
2 - 위험 및 기회를 확인합니다. 워들리 맵은 제품이 작동하는 환경과 제품을 제한하는 가치 사슬을 명확하게 보여줍니다. 이를 통해 미래의 과제와 시장 격차를 어떻게 활용할 수 있는지 이해할 수 있습니다.
3 - 비용을 줄입니다. 워들리 맵은 팀의 모든 사람이 일치하도록 지원하고, 교차 기능 파트너가 환경에 대한 이해를 공유할 수 있도록 지원합니다. 이러한 정렬을 통해 비용이 많이 드는 오류를 줄이고 프로세스를 능률화할 수 있습니다.
4 - 협력 촉진. 워들리 매핑을 사용하면 팀 전체의 위험과 충돌을 최소화할 수 있습니다. 워들리 매핑에 참여하는 팀은 공유 목표에 대해 더 높은 만족도, 더 깊은 이해, 더 긴밀한 정렬을 보고합니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
프로젝트 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 캔버스는 프로젝트에 필요한 모든 정보를 요약하고 시각화하고 공유하는 데 도움이 되는 관리 도구입니다. 진행자에서 프로젝트 관리 전문가에 이르기까지 모든 팀 구성원이 프로젝트 개발의 모든 단계에서 사용할 수 있습니다. 프로젝트 캔버스 템플릿을 사용하면 프로젝트 개발 프로세스의 모든 이해 관계자에게 모든 진행 상황을 알릴 수 있습니다. 모든 프로젝트 관련 토론에 단일 플랫폼을 사용함으로써 명확한 프로젝트 개요를 구축하고 협업을 개선할 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
데이터 흐름도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Software Development, Diagrams
모든 프로세스는 특히 여러 구성 요소가 있을 경우 상당히 복잡할 수 있습니다. 데이터 흐름 다이어그램(DFD)을 통해 프로세스를 보다 효과적으로 파악할 수 있습니다. DFD를 통해 데이터 흐름의 모든 구성 요소에 대한 간단한 시각적 표현과 전체 시스템의 요구 사항을 만들 수 있습니다. 성장 팀, 데이터 분석가 및 제품 팀에 의해 가장 자주 사용되며 0, 1 또는 2, 세 가지 복잡성 중 하나로 구성됩니다. 이 템플릿은 프로세스에 가장 적합한 DFD를 구축하는 데 도움을 줍니다.
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.