팀 회의 어젠다 템플릿
팀 회의 어젠다 템플릿을 사용하여 팀 회의를 주제에 맞게 진행할 수 있습니다.
팀 회의 어젠다 템플릿 소개
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 어젠다 회의를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀이 다음을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.
팀의 OKR(목표 및 주요 결과)에 대한 진행 상황 검토.
관련 프로젝트 업데이트 공유
생산성 또는 진행 장애 요소 및 잠재적 솔루션 토론
아이디어 또는 프로젝트를 위한 브레인스토밍
개별 노력 인식 및 팀 승리 축하
지표 추적에서 마케팅 캠페인, 스프린트 계획 수립에 이르기까지 모든 직능 또는 부서에 맞게 이 템플릿을 맞춤 설정할 수 있습니다. 팀 회의 어젠다 템플릿은 계획 및 프로세스를 위한 가치를 보여주고, 교차 기능 팀이 더 효과적으로 협력할 수 있도록 합니다.
팀 회의 어젠다 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
팀 회의 어젠다란 무엇인가요?
팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 일반적인 팀 회의 어젠다에는 다음이 포함됩니다.
날짜, 시간, 위치, 참석해야 하는 인원 같은 계획 세부 사항
회의를 주도하는 개인
토론 주제
실행 항목
회의 전에 팀이나 직속 상관에 확인한 후 가장 관련성이 높은 핵심 요점에 대한 피드백을 받으십시오.
팀이 대화하고 싶은 것, 현재 프로젝트 상태 또는 팀이 공유하고 싶어하는 모든 것에 대해 질문하고 있는 경우라도 이 템플릿은 모두가 자신의 의견이 관철되고 있다고 느끼고 회의 어젠다에 기여했음을 인정하는 데 도움이 됩니다.
자신만의 회의 어젠다 만들기
자신만의 회의 어젠다를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 팀 회의 어젠다 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 팀 회의 어젠다 템플릿을 만드십시오.
회의 이름을 지정합니다. 회의가 팀 동기화를 위한 회의인가요? 회고적인 회의인가요? 워크샵인가요? 그들에게 기대하는 것이 무엇인지 알려줌으로써 그룹이 회의를 준비할 수 있도록 합니다.
회의록을 작성합니다. 회의의 다른 부분에 할애할 시간의 양을 정의합니다.
전략 조정. 회의를 주도하는 개인을 식별하고 그들의 이름을 템플릿에 추가합니다. 명확한 목표와 계약을 수립하고 회의에 관련 문서를 추가합니다.
회의 어젠다 템플릿을 사용하여 대화할 내용을 문서화하고 시간 내에 참석자에게 토론 주제를 할당합니다.
회의를 시작하고 노트를 Workspace에 추가하는 것을 시작합니다. 사람들이 메모를 해야 하는 경우 타임박싱을 시도하고 질문을 추가하거나 위험 요소를 기록합니다. Miro의 카운트 다운 타이머를 사용합니다.
결과를 작성합니다. 각 팀 구성원에게 다음 문서화하여 할당합니다. 최고의 효과와 투자 수익으로 이어지는 작업에 대한 우선 순위를 정합니다. 각 팀 구성원에게 회의 이상의 특정 작업을 관리할 책임을 부여합니다.
전문가 조언: 다음 단계를 요약하고 조치를 취하세요. 명확한 실행 항목과 내용을 통해 긍정적인 노트를 만드는 데 그 목적이 있습니다. 이러한 접근 방식은 팀 구성원에게 다음 회의 때까지 각 팀 구성원이 달성하고 후속 조치를 취할 수 있는 무언가를 제공합니다.
팀 회의 어젠다에는 무엇이 포함되어야 하나요?
팀 회의 어젠다 템플릿은 매우 유연할 수 있지만, 목표, 주제, 시간 간격, 결과 등의 요인들은 회의를 성공적으로 실행하기 위한 기본적인 사항입니다. 이러한 내용을 포함하면, 귀하와 귀하의 팀은 회의 어젠다 템플릿으로 프로젝트를 쉽게 조정하고, 명확한 기대치를 설정하고, 회의를 보다 효율적으로 운영할 수 있습니다.
프로젝트 상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트가 진행 중일 때 프로젝트 관리자는 고객과 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공해야 합니다. 간부자들은 지속적인 회의로 시간을 낭비하지 않고 매주 또는 매일 프로젝트 현황 보고서를 보내 모든 사람에게 알릴 수 있습니다. 프로젝트 상태 리포트 템플릿을 사용하여 리포트 생성 및 배포 프로세스를 간소화할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
위클리 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Project Planning
정신없이 바쁜 가운데 일정을 계획하고 그대로 지키기는 어려울 수 있습니다. 일정에 대해 철저한 편이든 캘린더를 업데이트 하기만도 힘겨워하는 편이든 위클리 플래너가 도와드릴 것입니다. 위클리 플래너에서는 1주일 이상의 계획과 활동의 일정을 짭니다. 낮동안의 시간을 관리하고 작업을 추적하고 팀을 구성할 수 있게 해줍니다. 개인의 취향을 반영하지 못하는 대부분의 종이 플래너와는 달리 이 위클리 플래너는 필요에 맞춰 어젠다를 작성할 수 있도록 변화를 줄 수 있습니다.
위험 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Decision Making
모든 비즈니스는 위험에 직면합니다. 위험 요소를 사전에 고려할수록 직면하는 위험을 피하고 흡수하거나 완화할 수 있는 준비를 더 잘할 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용해 명확한 시선으로 위험 평가를 위해 협력하면 인식하지 못하고 위험에 빠지는 일은 결코 없을 것입니다.
스티커 투표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Meetings, Workshops
"스티커 투표", "닷 민주주의" 또는 "점을 이용한 투표"로도 알려진 도트 투표를 통해 팀은 일련의 잠재적인 해결책에서 문제를 지적하거나 다양한 옵션을 제시했을 때 작업의 우선순위를 지정할 수 있습니다. 도트 투표는 기본 “1회 공유” 또는 “1회 투표” 규칙에서 차이가 있습니다. 대신, 그룹의 각 개인에게는 채워질 수 있는 한 많은 투표 (또는 "점수")가 주어집니다. 이러한 투표는 모두 하나의 아이디어에 투표하거나 여러 아이디어에 분배될 수 있습니다. 팀이 선택 사항의 우선 순위를 지정하거나 고위험 프로젝트에 대해 취해야 할 방향에 대해 합의할 때마다 점투표를 사용할 수 있습니다.