스파게티 다이어그램 템플릿
프로세스 개요를 확인하고 개선 사항 찾기
스파게티 다이어그램 템플릿 소개
스파게티 다이어그램 템플릿은 프로세스에서 인원, 소재, 문서 및 제품의 흐름과 이러한 요소가 서로 상호 작용하는 방식을 시각화하는 데 도움이 됩니다.
스파게티 다이어그램은 프로세스 효율성을 높이기 위해 설계된 일련의 문제 해결 방법인 LEAN 도구 중의 일부이기도 합니다. 이러한 도구는 비즈니스 프로세스를 재설계할 때 특히 유용합니다.
본 템플릿은 현재 프로세스에 대한 이해도를 높여 중복성을 파악하고 개선해야 할 부분을 찾는 데 도움이 됩니다. 또한 프로세스 변경을 구현하기 전에 템플릿을 사용하여 워크플로우를 매핑할 수도 있습니다.
예를 들어, 본 템플릿을 사용하여 병원에서 환자의 경험을 매핑할 수 있습니다. 또한 직원 관리 계층 구조와 비상 프로토콜, 각 부서에 필요한 공급품에 대한 정보 등을 포함할 수 있습니다.
이러한 방식으로 조직의 모든 직위의 직원들은 자신의 업무 프로세스가 병원의 프로세스 흐름에 전체적으로 어떻게 적합한지 이해하고 개선이 필요한 영역을 파악할 수 있습니다.
스파게티 다이어그램 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
스파게티 다이어그램이란 무엇인가요?
'스파게티 차트', '스파게티 플롯' 또는 '스파게티 모델'이라고도 하는 스파게티 다이어그램은 정보, 인원 및 제품의 흐름을 표시하기 위해 프로세스 매핑에 사용되는 시각화 도구입니다.
스파게티 다이어그램에서, 프로세스 플로우의 각 부분은 하나의 가닥으로 표현됩니다. 이 가닥들은 결정 지점이나 '교차점'에 서로 모여 네트워크를 형성합니다.
이는 일련의 작업에서 시간, 공간, 합의 사항 등의 요소가 어떻게 관련되어 있는지 보여주기 위해 화려하고 반투명한 가닥으로 연결되어 표현됩니다.
예를 들어, 귀하가 웹 사이트를 설계하고 있으며, 기본 페이지 플로우를 계획하려고 한다고 가정합시다. 각 웹 페이지를 다이어그램의 스파게티 가닥으로 나타내며, 가닥을 연결하여 어떤 페이지가 서로 링크되는지(종속성) 표시할 수 있습니다.
또는 사람들이 특정 제품을 구매하기 전에 어떤 페이지를 방문하는지와 구매 프로세스와 관련된 단계(작업 순서), 구매 프로세스 중 누구와 작업하는지(계약) 등을 보여줄 수 있습니다.
간단히 말해서, 스파게티 플롯은 표현하기 어려운 부분이나 사람, 작업 간의 거리를 추적하는 빠르고 쉬운 방법입니다.
스파게티 다이어그램 템플릿 사용의 이점
스파게티 다이어그램이 주 이점은 다음과 같습니다.
공정 낭비와 비효율성을 신속하게 파악: 스파게티 다이어그램은 간단하고 읽기 쉽기 때문에, 이를 사용하면 문제를 신속하게 파악하고 공정 품질을 쉽게 개선할 수 있습니다.
부가 가치가 없는 시간 파악: 스파게티 다이어그램은 특정한 조각난 시간에 진행 중인 작업을 고정하므로 실제로 표준 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 작업을 구성하거나 참여하는 데 낭비되는 시간을 비교할 수 있습니다.
모든 사람들이 내용을 잘 파악하고 있도록 함: 본 다이어그램은 다른 부서 또는 이해 관계자 간에 수행해야 하는 작업을 시각적으로 추적하고 모든 사람이 내용을 잘 파악하고 있는지 확인하려는 경우에 유용합니다.
사람과 기계의 작업 일정 추적: 작업 영역이나 생산 라인이 여러 개인 경우, 스파게티 다이어그램을 사용하면 모든 사람과 그들의 작업 일정을 추적할 수 있습니다.
생산성 극대화: 스파게티 다이어그램은 큰 그림을 이해하는 빠른 방법을 제공하므로, 귀하는 모든 사람들이 가장 중요한 작업을 수행하고 있는지 확인할 수 있습니다.
자신만의 스파게티 다이어그램 만들기
Miro를 사용하면 몇 분 안에 자신만의 스파게티 다이어그램을 만들 수 있습니다. 스파게티 다이어그램 템플릿을 통해 시작하세요.
본 템플릿에는 스티커 메모와 연결선이 미리 로드되어 있습니다.
1단계: 첫 번째 스파게티 가닥이나 작업 세트를 추가하는 것부터 시작합니다. 다른 가닥들을 추가함으로써 스파게티 다이어그램을 만들기 시작합니다.
2단계: 가닥을 드래그 앤 드롭하여 서로 연결하거나 캔버스 위에서 이리저리 드래그하며 움직입니다. 연결 상태를 유지하기 위해 연결선이 자동으로 조정됩니다.
3단계: 스파게티 가닥을 더블 클릭하고 원하는 텍스트를 입력하여 스티커 메모를 추가합니다. 메모를 캔버스에서 끌어 움직일 수도 있습니다.
Step 4: 작업을 완료하면 스파게티 다이어그램을 저장하고 관련 팀원들과 공유하기만 하면 됩니다.
Miro를 사용하면 팀원들과 협력하는 것이 매우 간단해집니다. 팀을 초대하여 특정 템플릿을 통해 협력하고 실시간으로 데이터를 편집할 수 있습니다.
실제 스파게티 다이어그램 예시
귀하가 자동차 제조사의 소유주이고 프레스 공정을 개선하고 싶다고 가정해 봅시다. 또한 프레스 공정에는 다음 네 가지 단계가 있다고 가정해 보겠습니다.
부품의 소재 금속 유형 찾기
부품 모양에 따라 프레스 수행
추가 모양을 프레스하거나 펀칭하기
최종 제품 청소
해당 프로세스를 관리하기 위해 '1'에서 '4'까지 레이블이 지정된 4개의 스파게티 가닥으로 스파게티 다이어그램을 만듭니다. 그런 다음 각 가닥에 '금속 종류', '펀칭', '프레스', '청소'라는 레이블을 만듭니다.가닥
그런 다음 각 레이블에 스파게티 가닥과 같은 색으로 색을 칠하고 각 단계 사이에 연결선을 그어 마무리합니다.
이를 통해 전체 프레스 공정을 시각화하고 서로 다른 단계가 연결되는 방식을 이해할 수 있습니다.
스파게티 다이어그램의 용도는 무엇입니까?
스파게티 다이어그램은 일반적으로 프로세스 또는 프로세스 집합을 설명하는 데 사용됩니다. 다양한 단계와 각 단계 간의 상호 작용을 보여주어 독자가 연결 상태를 시각화할 수 있습니다. 이를 통해 전체 그림과 함께 모든 개별 구성 요소를 확인할 수 있습니다.
식스 시그마에서 스파게티 다이어그램이란 무엇입니까?
린 제조에서 스파게티 모델은 개선 기회를 식별하는 데 사용되는 프로세스 매핑의 한 형태입니다. 일반적으로 관련된 단계와 가능한 초크 포인트를 포함하여 트랜잭션이 조직을 통해 흐르는 방식을 표시하는 데 사용됩니다.
스파게티 다이어그램은 어떻게 사용합니까?
스파게티 다이어그램 템플릿에서 프로세스의 단계는 다른 색상으로 표시됩니다. 화살표(또는 선)로 연결되는 단계를 표시하여 단계 간 상호 작용을 나타냅니다. 화살표의 두께는 상호 작용의 빈도에 비례하므로 쉽게 비교할 수 있습니다.
스파게티 다이어그램을 사용하는 이유는 무엇인가요?
스파게티 다이어그램은 프로세스의 큰 그림을 보여주는데, 이를 통해 더 많은 데이터나 최적화가 필요할 수 있는 영역을 파악하실 수 있습니다. 스파게티 다이어그램을 사용하면 프로세스의 전체를 볼 수 있기 때문에 개선할 곳을 더 쉽게 찾으실 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
가치 흐름 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Mapping
가치 흐름 맵을 사용하면 낭비적이고 비효율적인 프로세스를 제거하여 고객에게 실제로 가치를 제공하는 단계에 비즈니스를 다시 집중할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 현재 가치 흐름 맵에서 프로세스 팀과 협업할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
PERT 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
PERT(Program Evaluation and Review Technology) 다이어그램을 사용하여 프로젝트를 효율적으로 계획합니다. 명확한 타임라인을 설정하고, 작업 및 종속성을 계획하며, 중요한 경로를 결정하는 데 도움이 됩니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
영향 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Decision Making, Diagrams
이 영향 다이어그램 템플릿을 사용하여 비즈니스 의사 결정의 전체상을 확인하십시오. 여러분이 내려야 할 결정을 정의하고 그것에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 브레인스토밍할 것입니다. 이러한 요소들 사이에 연결을 구축하면 결정을 내릴 때 각 요소에 적절한 가중치를 부여할 수 있습니다.