여섯 색깔 사고 모자 템플릿
변경을 이행하고 의사를 결정할 때 팀과 협력하여 합의합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿 정보
개인과 그룹은 여섯 색깔 사고 모자 기법을 사용하여 상충되는 사고 방식을 분리할 수 있습니다. 이 기법은 논쟁을 사용하여 누가 옳고 그른지를 따지지 않고, 변화를 탐색하고 구현할 때 한 그룹의 사람들이 건설적으로 함께 생각할 수 있도록 지원 및 장려합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿이란 무엇입니까?
여섯 색깔 사고 모자 템플릿은 팀이 아이디어를 상세히 평가하고 개발하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 파란색 모자 (사고 정리), 노란색 모자 (가치), 회색 모자 (위험), 빨간색 모자 (감정), 초록색 모자 (창의력), 흰색 모자 (정보)의 6가지 다른 모자로 표현되는 6가지의 다른 사고 모드를 사용하는 이 템플릿은 창의성을 위한 공간을 만들고 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿을 사용하는 방법
이 모자들은 사고 방향을 제시하는 데 사용됩니다. 동시에 동일한 사고 방식을 사용할 수 있도록 팀의 모든 사람을 위한 신호 역할을 합니다. 사고를 진행한 후 해당 사고를 분류하기 위한 것이 아닙니다.
회의를 준비하는 사람은 파란색 모자를 사용하여 일련의 모자를 설명하고 회의 어젠다를 설정합니다. 이 템플릿은 아이디어를 평가하고 개발하기 위해 사전 설정된 순서를 사용합니다.
파란색 모자: 진행자의 모자 (시퀀스의 시작). 사고 프로세스에 대해 생각하고 이를 관리합니다. 파란색 모자는 통제 모자입니다. 시작 시 파란색 모자가 어젠다, 초점 및 모자 순서를 설정합니다.
흰색 모자: 사실 모자. 흰색 모자는 정보를 다룹니다. 어떤 정보가 있는지, 어떤 정보가 필요한지, 어디서 얻을 수 있는지 등입니다.
빨간색 모자: 감정을 위한 모자. 빨간색 모자는 특정 시점의 직감적 반응, 감정, 육감 및 본능을 다룹니다. 빨간색 모자는 감정을 요청하며 여기에 정당한 이유는 필요하지 않습니다. 이것이 중요한 이유는 감정은 시간이 지남에 따라 변할 수 있기 때문입니다.
노란색 모자: 가치 모자. 노란색 모자는 사물을 긍정적으로 보기 위한 것입니다. 혜택과 가치를 찾습니다.
회색 모자: 판사의 모자. 회색 모자는 위험을 식별합니다. 비판적 판단에 사용되며 우려에 대한 논리적인 이유를 제시해야 합니다. 가장 강력한 모자 중 하나입니다.
초록색 모자: 창의력 모자. 녹색 모자는 창의적 사고를 증진하고 새로운 아이디어, 대안, 가능성 및 새로운 개념을 모색하기 위한 것입니다.
파란색 모자: 진행자의 모자 (시퀀스의 종료). 시퀀스 종료 시의 파란색 모자는 요약, 결론, 결정 및 실행 계획을 위한 것입니다.
다음은 주의해야 할 몇 가지 중요한 사항입니다.
모자는 혼자 또는 그룹으로 사용할 수 있습니다.
그룹 토론에서는 모든 사람이 동시에 같은 모자 (사고 방식) 를 사용하는 것이 중요합니다. 이는 개인의 선호도 그리고 사고 방식 간의 충돌을 피하기 위한 것입니다.
모자 사용법 교육에는 모자를 일련의 순서로 구성하여 다양한 상황에 대처하는 방법이 포함됩니다. 이러한 교육은 사고에 구조와 방향을 제공하여 보다 생산적이고 즐거운 토론으로 이어질 수 있습니다.
여섯 색깔 사고 모자의 역사
여섯 색깔 사고 모자는 Edward de Bono 박사에 의해 만들어졌으며 1991년부터 전 세계 조직의 교육 프로그램에 채택되었습니다. de Bono 네트워크는 공인 디스트리뷰터 역할을 하는 18곳의 교육 파트너를 통해 72개국에서 활동 중인 공인 강사 및 진행자들로 구성되어 있습니다. 당사가 대화형 디지털 과정과 애플리케이션을 통해 대면 방식 및 가상으로 제공하는 교육 및 퍼실리테이션을 이용하면 이 방법론을 중요 주제에 적용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 문의는 https://www.debono.com/authorised-distributors로 해주시기 바랍니다. 이 요약은 de Bono의 허가를 받아 복사해온 것입니다.
여섯 색깔 사고 모자는 등록 상표입니다. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
여섯 색깔 사고 모자는 무엇을 의미하나요?
여섯 가지 모자는 각각 사고방식을 나타냅니다. 파란색 모자는 생각 정리, 초록색 모자는 창의성, 빨간색 모자는 감정, 회색 모자는 위험 평가, 노란색 모자는 가치, 흰색 모자는 사실을 추구합니다.
여섯 색깔 사고 모자의 이점은 무엇인가요?
여섯 색깔 사고 모자는 나와 나의 팀이 결정을 내릴 때 공감과 직관, 창의력, 분석적 사고를 상호 보완적인 방식으로 사용할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 나와 나의 팀이 다양한 관점에서 생각할 수 있게 해주고, 논쟁 없이 합의할 수 있는 좋은 방법입니다.
멘탈 모델 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
스마트한 솔루션이며 강력한 전략적 결정 도구입니다. 최고의 조직은 모두를 가능하게 하고 멘탈 모델은 그들이 이를 수행하는 데 도움이 되도록 고안되었습니다. 우리는 이를 사용해볼 수 있는 가장 빠르고 쉬운 방법을 제공합니다. 이미 만들어진 유연한 템플릿을 작성하고 스티커 메모, 모양 및 화살표를 추가하여 강력한 맵을 만들기만 하면 됩니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.
인식 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
여러분의 메시지를 형성하고 맞춤 마케팅을 만들고 제품을 관리하며 브랜드를 구축하기 위해서는 고객의 인식, 즉 고객이 여러분과 경쟁사를 어떻게 생각하는지 알아야 합니다. 인식 맵을 탐색하여 이러한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이 간단하고 강력한 도구는 여러분의 가격, 실적, 안전, 신뢰성에 대해 고객이 어떤 순위를 매기는지 시각적으로 표현해 줍니다. 이 템플릿을 작업에 투입하면 경쟁을 확대 하고 시장의 격차를 파악하며 고객 행동과 구매 결정의 변화를 이해할 수 있게 됩니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.