여섯 색깔 사고 모자 템플릿
변경을 이행하고 의사를 결정할 때 팀과 협력하여 합의합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿 정보
개인과 그룹은 여섯 색깔 사고 모자 기법을 사용하여 상충되는 사고 방식을 분리할 수 있습니다. 이 기법은 논쟁을 사용하여 누가 옳고 그른지를 따지지 않고, 변화를 탐색하고 구현할 때 한 그룹의 사람들이 건설적으로 함께 생각할 수 있도록 지원 및 장려합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿이란 무엇입니까?
여섯 색깔 사고 모자 템플릿은 팀이 아이디어를 상세히 평가하고 개발하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 파란색 모자 (사고 정리), 노란색 모자 (가치), 회색 모자 (위험), 빨간색 모자 (감정), 초록색 모자 (창의력), 흰색 모자 (정보)의 6가지 다른 모자로 표현되는 6가지의 다른 사고 모드를 사용하는 이 템플릿은 창의성을 위한 공간을 만들고 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿을 사용하는 방법
이 모자들은 사고 방향을 제시하는 데 사용됩니다. 동시에 동일한 사고 방식을 사용할 수 있도록 팀의 모든 사람을 위한 신호 역할을 합니다. 사고를 진행한 후 해당 사고를 분류하기 위한 것이 아닙니다.
회의를 준비하는 사람은 파란색 모자를 사용하여 일련의 모자를 설명하고 회의 어젠다를 설정합니다. 이 템플릿은 아이디어를 평가하고 개발하기 위해 사전 설정된 순서를 사용합니다.
파란색 모자: 진행자의 모자 (시퀀스의 시작). 사고 프로세스에 대해 생각하고 이를 관리합니다. 파란색 모자는 통제 모자입니다. 시작 시 파란색 모자가 어젠다, 초점 및 모자 순서를 설정합니다.
흰색 모자: 사실 모자. 흰색 모자는 정보를 다룹니다. 어떤 정보가 있는지, 어떤 정보가 필요한지, 어디서 얻을 수 있는지 등입니다.
빨간색 모자: 감정을 위한 모자. 빨간색 모자는 특정 시점의 직감적 반응, 감정, 육감 및 본능을 다룹니다. 빨간색 모자는 감정을 요청하며 여기에 정당한 이유는 필요하지 않습니다. 이것이 중요한 이유는 감정은 시간이 지남에 따라 변할 수 있기 때문입니다.
노란색 모자: 가치 모자. 노란색 모자는 사물을 긍정적으로 보기 위한 것입니다. 혜택과 가치를 찾습니다.
회색 모자: 판사의 모자. 회색 모자는 위험을 식별합니다. 비판적 판단에 사용되며 우려에 대한 논리적인 이유를 제시해야 합니다. 가장 강력한 모자 중 하나입니다.
초록색 모자: 창의력 모자. 녹색 모자는 창의적 사고를 증진하고 새로운 아이디어, 대안, 가능성 및 새로운 개념을 모색하기 위한 것입니다.
파란색 모자: 진행자의 모자 (시퀀스의 종료). 시퀀스 종료 시의 파란색 모자는 요약, 결론, 결정 및 실행 계획을 위한 것입니다.
다음은 주의해야 할 몇 가지 중요한 사항입니다.
모자는 혼자 또는 그룹으로 사용할 수 있습니다.
그룹 토론에서는 모든 사람이 동시에 같은 모자 (사고 방식) 를 사용하는 것이 중요합니다. 이는 개인의 선호도 그리고 사고 방식 간의 충돌을 피하기 위한 것입니다.
모자 사용법 교육에는 모자를 일련의 순서로 구성하여 다양한 상황에 대처하는 방법이 포함됩니다. 이러한 교육은 사고에 구조와 방향을 제공하여 보다 생산적이고 즐거운 토론으로 이어질 수 있습니다.
여섯 색깔 사고 모자의 역사
여섯 색깔 사고 모자는 Edward de Bono 박사에 의해 만들어졌으며 1991년부터 전 세계 조직의 교육 프로그램에 채택되었습니다. de Bono 네트워크는 공인 디스트리뷰터 역할을 하는 18곳의 교육 파트너를 통해 72개국에서 활동 중인 공인 강사 및 진행자들로 구성되어 있습니다. 당사가 대화형 디지털 과정과 애플리케이션을 통해 대면 방식 및 가상으로 제공하는 교육 및 퍼실리테이션을 이용하면 이 방법론을 중요 주제에 적용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 문의는 https://www.debono.com/authorised-distributors로 해주시기 바랍니다. 이 요약은 de Bono의 허가를 받아 복사해온 것입니다.
여섯 색깔 사고 모자는 등록 상표입니다. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
여섯 색깔 사고 모자는 무엇을 의미하나요?
여섯 가지 모자는 각각 사고방식을 나타냅니다. 파란색 모자는 생각 정리, 초록색 모자는 창의성, 빨간색 모자는 감정, 회색 모자는 위험 평가, 노란색 모자는 가치, 흰색 모자는 사실을 추구합니다.
여섯 색깔 사고 모자의 이점은 무엇인가요?
여섯 색깔 사고 모자는 나와 나의 팀이 결정을 내릴 때 공감과 직관, 창의력, 분석적 사고를 상호 보완적인 방식으로 사용할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 나와 나의 팀이 다양한 관점에서 생각할 수 있게 해주고, 논쟁 없이 합의할 수 있는 좋은 방법입니다.
스토리 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking
스토리 보드는 일반적으로 영화나 TV 쇼를 위한 장면을 계획하는 것과 관련이 있지만 사업 분야 전반에도 널리 채택되었습니다. 스토리 보드는 스토리를 개발하는데 사용하는 일련의 삽화입니다. 스토리 보드 템플릿을 사용하면 언제든지 고객이나 사용자의 입장에 스스로를 두고 그들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지 이해할 수 있습니다. 이러한 전략은 특히 기존 프로세스에 문제나 비효율성이 있다는 것을 알고 있을 때 유용합니다. 기존 프로세스 또는 워크플로우 작업을 스토리 보드로 만들 수 있고 그들이 미래에 어떤 모습으로 보이기를 원하는지 계획할 수 있습니다.
3시간 브랜드 스프린트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
고객이 브랜드를 신뢰하기 전에 팀이 먼저 신뢰해야 합니다. 브랜드 스프린트가 놀라운 효과를 발휘하는 부분입니다. Google Ventures 팀에 의해 대중화된 브랜드 스프린트는 팀이 브랜드에 대한 다양한 모든 아이디어를 정렬하고 가치, 청중, 성격, 사명 선언문, 로드맵 등 브랜드의 기본적인 요소를 조정할 수 있도록 지원합니다. 새로운 브랜드를 구축하거나 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 회사 이름 지정, 로고 지정, 에이전시 선정 또는 성명서 작성 등 트리거 이벤트에 이상적입니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
저충실도(Low-fidelity) 프로토타입 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Wireframes
저충실도 프로토타입은 제품 또는 서비스의 실용적인 초기 비전의 역할을 합니다. 이러한 간단한 프로토타입은 최종 제품의 기능 중 몇 가지 만을 공유합니다. 프로토타입은 광범위한 개념을 테스트하고 아이디어를 검증하는데 가장 좋습니다. 저충실도 프로토타입은 제품과 UX 팀이 빠른 반복과 사용자 테스트에 집중해 제품 또는 서비스 기능을 연구하고 향후 디자인에 반영하는데 도움을 줍니다. 콘텐츠, 메뉴, 사용자 흐름을 스케치하고 매핑하는데 초점을 맞추면 디자이너와 디자이너가 아닌 팀원 모두가 디자인과 아이데이션 프로세스에 참여할 수 있도록 해줍니다. 연결된 대화형 스크린을 제작하는 대신, 저충실도 프로토타입을 사용하면 사용자의 요구 사항, 디자이너 비전과 이해 관계자들의 목표 조정에 대한 통찰에 중점을 둡니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
친화도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
친화도 다이어그램을 사용하여 브레인스토밍 세션에서 나오는 정보를 생성, 구성 및 통합할 수 있습니다. 제품을 만들거나, 복잡한 문제를 해결하거나, 프로세스를 설정하거나, 문제를 분리할 때 친화도 다이어그램은 각 팀원에게 의견을 제시하고 공유할 기회를 제공하는 유용하고 간단한 프레임워크입니다. 그러나 본 템플릿이 브레인스토밍을 수행할 때만 이상적인 것은 아닙니다. 본 템플릿은 의견 일치를 이룰 때나 친화도 다이어그램 결과와 같은 데이터를 분석할 때 유용한 도구입니다.