제품 트리 제거 템플릿
고객 및 내부 이해 관계자의 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정합니다.
제품 트리 제거 템플릿 소개
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며 팀이 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 생각하는 데 도움이 됩니다.
제품 트리 제거에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
제품 트리 제거란?
제품 트리 제거는 제품 관리 팀이 고객 및 내부 이해 관계자의 피드백과 의견을 게임화할 수 있도록 지원합니다.
제품 트리에는 일반적으로 네 가지 상징적 기능이 있습니다:
몸통: 팀에서 현재 구축하고 있는 기존 제품 기능
가지: 각 분기는 주요 제품 또는 시스템 기능을 나타냅니다 (더 많은 분기가 "성장"할 수 있는 여지를 남겨둘 수도 있음).
뿌리: 나열된 기능을 가능하게 하는 기술 요구사항 또는 인프라
잎: 각 잎은 제품 기능에 대한 새로운 아이디어를 나타냅니다.
또한 팀 토론 및 비즈니스 우선 순위에 맞게 필요에 따라 이미지를 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 나무에 매달린 사과는 투자 수익을 나타낼 수 있고, 나무 밑의 씨앗 바구니는 제거된 아이디어로 묘사할 수 있습니다.
제품 트리 제거의 고유한 버전 만들기
자기만의 제품 트리 제거는 쉽게 만들수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 666 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 제품 트리 제거 템플릿을 선택한 후 다음 단계를 수행하여 템플릿을 만듭니다.
게임을 처음 접하는 팀의 활동을 구성합니다. 문맥이 필요한 사람을 위해, 몇 분 동안 연습을 통해 모든 사람을 안내합니다. 나무 몸통에서 가장 가까운 곳에서 발견된 특징은 단기적인 우선순위를 나타냅니다. 가지의 바깥 쪽에 있는 특징들은 장기적인 미래 계획을 나타냅니다. 당면 과제는 단기, 현재 및 미래의 제품 계획의 우선순위를 정하는 것입니다.
트리 (나무) 의 각 부분을 성장시켜 기능 요청의 우선 순위를 지정합니다. 레이블링된 분기 또는 하위 분기 (텍스트 상자 포함) 주위에 피쳐 그룹 (스티키 노트에 초안) 을 클러스터링할 수 있습니다. 이 작업을 아이디어 창출 활동으로 전환하지 마십시오. 여러분의 팀이 실현 가능하고 바람직한 기능에 초점을 맞추기를 원합니다.
트리의 각 부분을 그룹으로 토의합니다. 트리가 "잎 (leave)" 라는 스티키 노트로 가득 차 있을 때, 여러분은 생산적인 대화를 시작하기 위해 질문을 할 수 있습니다. 가지가 너무 무겁다고 생각하는 사람이 있으면 서로 물어보세요. 또한 예기치 않은 기능 범주가 있는지, 기능 요구 사항에 사용자 연구가 더 필요한지, 또는 뿌리에 기능을 구현하는 데 필요한 인프라가 있는지 물어볼 수 있습니다. Miro의 Voting Plugin을 통한 투표를 고려하여 어떤 기능을 더 탐구해야 하는지 알아봅니다.
우선 순위 결과를 제품 로드맵으로 전환합니다. 제품 트리 제거는 독립 실행형 작업으로 작동합니다. 또한 결과를 제품 로드맵으로 변환하여 분기별로 가장 먼저 초점을 맞출 새로운 기능을 구성할 수 있습니다.
제품 트리 가지치기 (제거) 를 사용해야 하는 경우
제품 트리 가지치기 (제거) 는 바쁜 제품 관리자가 애자일 스프린트 또는 제품 로드맵을 위해 기능 요청 목록의 범위를 좁히는 데 유용합니다. 제품 트리 가지치기 (제거) 와 같은 우선 순위 지정 프레임워크를 사용하면 숫자 기반의 양적 기준에서 질적 기준으로 중심을 바꿀 수 있습니다. 제품 관리자는 팀이 바로 고객 피드백과 제품 전략에 집중하도록 안내할 수 있습니다. 이 게임을 통해 제품 관리자는 또한 얼마나 많은 팀원들과 이해관계자 및 고객들이 제품 팀의 다음 프로젝트에 영향을 미쳐야 하는지 분명히 설명할 수 있습니다.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Ideation, Brainstorming
브레인스토밍은 아이디어의 큰 부분입니다. 하지만 모든 사람이 큰 소리로 즉석에서 자신의 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 바탕으로 최선을 다하는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 보다 내성적인 창의적 사고를 하는 사람들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참가자들이 조용히 생각하여 아이디어를 작성한 다음 아이디어를 읽고 추가할 다른 사람에게 전달하도록 합니다. 따라서 가장 목소리를 크게 내는 사람들뿐만 아니라 모든 사람들로부터 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
제품 개발 단계
제품 개발 단계 템플릿은 제품 팀이 제품 개발 단계를 효과적으로 관리하고 추적하는 데 도움을 줍니다. 아이디어 도출, 디자인, 개발 및 출범과 같은 주요 단계를 정의함으로써, 이 템플릿은 프로젝트 계획 및 실행을 위한 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 마일스톤 설정, 자원 할당, 진행 상황 추적 섹션을 통해 팀이 개발 프로세스를 간소화하고 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있습니다. 이 템플릿은 제품 개발의 복잡성을 탐색하고 고품질 제품의 적시 배송을 보장하는 로드맵 역할을 합니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
모바일 앱 프로토타입 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로토타입
Miro의 모바일 앱 프로토타입 템플릿은 빠르고 효율적으로 모바일 앱을 설계할 수 있는 최고의 솔루션으로, 아이디어를 실현할 수 있는 협업적이고 유연한 프레임워크를 제공합니다.
사용자 공감 지도
다음에 경우 적합합니다:
시장 조사, 리서치 및 디자인
사용자 공감 맵 템플릿은 사용자 경험과 필요를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 사용자에게 공감하는 제품을 설계하려는 팀에게 필수적인 툴입니다. 이 템플릿을 사용해 공감을 구축하고 사용자 만족도를 향상하세요.