Modello diagramma di Influenza
Crea una panoramica chiara di ciò che influisce esattamente sulle tue decisioni aziendali.
Sul Modello di Diagramma di Influenza...
Prendere decisioni aziendali può essere difficile, come può essere difficile comprendere ciò che le influenza. Un diagramma di influenza aiuta a semplificare il processo decisionale permettendoti di comprenderlo a livello generale.
Continua a leggere per saperne di più sul template diagramma a di influenza.
Cos'è un diagramma di influenza?
Un diagramma di influenza permette di visualizzare i fattori che influiscono su una decisione a livello più generale. Definisce ciò che devi decidere, i fattori che puoi o non puoi controllare e i possibili risultati da valutare per vedere se soddisfano le tue esigenze.
I diagrammi di influenza sono meno complessi di altre visualizzazioni di processi decisionali, come ad esempio gli alberi decisionali. Se un albero decisionale mappa tutte le possibili decisioni nel dettaglio, come un diagramma di flusso, un diagramma di influenza ti permette di pensare e ripensare a ogni fattore ogni volta che ne necessiti.
Vantaggi dell'utilizzo un diagramma di influenza
Prendere decisioni è difficile in qualsiasi contesto. Un diagramma di influenza ti fornisce una panoramica generale delle decisioni chiave in modo da avere tutte le informazioni di cui hai bisogno per prendere la scelta migliore.
Dato che i diagrammi di influenza sono una semplice rappresentazione visiva, sono anche facili da capire. La notazione standard (più su questo argomento di seguito), mostra in modo semplice tutti i tipi di fattori coinvolti, quindi gli impiegati, gli esecutivi e gli stakeholder possono comprendere bene quello di cui tratti.
Il diagramma di influenza può essere utilizzato da una gamma di professionisti aziendali: tutti quelli che vogliono migliorare le loro capacità decisionali.
In un contesto di gestione dei progetti i diagrammi di influenza sono importanti per mitigare il rischio e prevedere incertezze che potrebbero portare a risultati poco soddisfacenti.
Nella pianificazione strategica, i diagrammi di influenza possono aiutarti a scegliere il miglior corso d'azione per il futuro della tua azienda.
Crea il tuo diagramma di influenza
Con Miro, puoi creare un diagramma di influenza con pochi semplici passaggi. Sarai in grado di modificare i fattori o riallineare la decisione da prendere in tempo reale. Per iniziare, apri il modello di diagramma di influenza. Segui, poi, questi passaggi:
Fase 1:
Definisci la decisione che devi prendere nel modo più conciso possibile. Potrebbe essere una domanda la cui risposta è semplicemente sì o no, oppure una decisione che necessita di un valore, come ad esempio un budget. Inserisci la decisione nel rettangolo del template.
Fase 2:
Crea una lista di tutto ciò che potrebbe influenzare la decisione. Puoi crearne facilmente uno su Miro e condividere i tuoi pensieri con altri per incoraggiare una loro opinione. Alcuni dei fattori potrebbero essere interrelati, altri potrebbero essere basati su informazioni che ancora non possiedi.
Fase 3:
Assegna la giusta notazione a ogni fattore del tuo diagramma di influenza.
I diagrammi di influenza utilizzano una notazione standard per aiutarti a vedere ogni variabile. Ce ne sono quattro tipi principali:
Decisione (rettangolo): la domanda di partenza alla quale cerchi una risposta.
Incertezza (ovale): variabili che potresti non conoscere o non essere in grado di controllare.
Funzione (rettangolo arrotondato): variabili che possono essere calcolate o influenzate da fattori che conosci o che puoi controllare.
Valore (esagonale): il risultato finale della decisione, che puoi valutare per determinare se si allinea alle esigenze aziendali.
Fase 4:
Disegna delle frecce tra le forme per rappresentare i percorsi di influenza, dipendenza o pertinenza. Ciò che rappresentano le frecce dipende dalla forma che indicano.
Ad esempio, nel nostro modello di diagramma di influenza già precompilato, le frecce che hanno origine dalla forma "decisione" indicano che quella di vendere a livello internazionale dipende dalla variabile costo.
In un'altra parte del modello, le frecce indicano che la domanda di mercato e la strategia di marketing influiscono sul numero di unità acquistate.
Non devi disegnare frecce tra tutte le forme. Infatti, la mancanza di una freccia può a volte avere molto significato sul percorso di influenza in una decisione.
Fase 5:
Torna alla tua decisione originale e segui i percorsi di influenza nel tuo diagramma. Potresti rivedere alcuni punti.
Ad esempio, potresti perfezionare alcune delle incertezze o pensare in modo diverso su come questi fattori si relazionano tra loro. Un diagramma di influenza è uno strumento che ti aiuta a pensare in tempo reale, quindi non avere paura di modificare mentre pensi alla decisione.
Esempio di un diagramma di influenza efficace
Guarda il semplice esempio del diagramma di influenza incluso nel nostro modello di esempio. Il rettangolo nell'angolo a destra rappresenta la decisione: il business dovrebbe vendere a livello internazionale?
Il risultato di questa decisione avrà un impatto sul costo, un'incertezza rappresentata da un ovale. Sappiamo la direzione dell'impatto grazie alla freccia. A turno, il costo unitario, una volta conosciuto, influenzerà il costo generale per l'azienda.
Da qui, puoi seguire i nodi e le frecce nell'esempio per comprendere ulteriormente come queste variabili influiscono tra loro, i risultati e la decisione finale.
Perché un diagramma di influenza è importante?
Creare un diagramma di influenza è una tecnica veloce e affidabile per comprendere l'influenza e i rischi in un determinato scenario. Osservando le decisioni a un alto livello, puoi creare una visualizzazione facile da comprendere dei problemi complessi e importanti. In questo modo, tu e il tuo team potrete sviluppare una comprensione più profonda della decisione in questione.
Quali sono i due significati di una freccia in un diagramma di influenza?
In un diagramma di influenza, le frecce significano dipendenza o rilevanza. L'esatto significato della freccia dipende dal tipo di nodo verso cui sta puntando. Una freccia da un nodo di incertezza a un nodo di valore indica che il valore è dipendente dall'incertezza. Una freccia da un nodo di incertezza a un nodo di funzione potrebbe indicare le informazioni che hai bisogno di raccogliere prima di determinare la funzione.
Qual è la differenza tra un diagramma ad albero decisionale e un diagramma di influenza?
Un diagramma di influenza riguarda una decisione da un alto livello. Prende in considerazione i fattori più significativi che influenzano una decisione, quanto si può essere sicuri relativamente a tali fattori e quali altre informazioni potrebbero servire per prendere la decisione. Un diagramma ad albero decisionale è molto più complesso. Copre una serie di decisioni e i loro risultati potenziali. Quando ne crei uno, sviluppi essenzialmente una serie di domande con risposte "sì" o "no" che coprono tutte le alternative possibili a uno scenario.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Albero delle Soluzioni alle Opportunità
Ideale per:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Risolvere i problemi: le aziende di successo e i team produttivi sanno come farlo. Sono in grado di identificare molte soluzioni possibili, per poi decidere quella che conduce al risultato desiderato. Questo è il potere che offre un albero delle soluzioni alle opportunità. Progettato da Teresa Torres, una coach per la scoperta del prodotto, questa mappa mentale suddivide il tuo risultato desiderato in opportunità per il prodotto di soddisfare le esigenze degli utenti, fornisce quindi un modo efficace per fare brainstorming sulle potenziali soluzioni.
Modello di Framework delle 4 Azioni - Strategia Oceano Blu
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Per gli imprenditori, i nuovi utenti valgono molto: come raggiungerli e attirare la loro attenzione, colpirli e convertirli a clienti fedeli. Questo template, progettato dagli autori di "Strategia oceano blu. Vincere senza competere", ti aiuterà a massimizzare il valore per te e per i tuoi clienti. Utilizzando i quattro passaggi del modello (suddivisi in colonne), valuterai facilmente i tuoi prodotti in modo più innovativo e ti assicurerai che il tuo budget venga speso nelle aree più importanti.
Modello di Diagramma di Macchina a Stati UML
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Product Management, Diagrammi
Visualizza il flusso di lavoro di un processo e il modo in cui gli oggetti eseguono le azioni in base a diversi stimoli. I diagrammi di macchina a stati sono utili per capire come un oggetto risponde agli eventi nelle diverse fasi del suo ciclo di vita. Sono anche utili per visualizzare le sequenze di eventi in un sistema.
Modello di Matrice 3x3 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Prioritizzazione, Pianificazione Strategica
Si tratta di valutare un'attività o un'idea, determinando rapidamente quanto impegno richiederà e quale impatto sortirà—mediante i livelli basso, medio o elevato. Il metodo di prioritizzazione 3x3 aiuta i team a stabilire le priorità e a identificare i vantaggi immediati, i grossi progetti, le attività superflue o le perdite di tempo. Con le sue nove aree, offre un dettaglio leggermente maggiore rispetto alla matrice di prioritizzazione 2x2 (o metodo di prioritizzazione Lean). Realizzare la tua matrice 3x3 di prioritizzazione è facile, e potrai utilizzarla per determinare su quali attività o idee devi concentrarti e investire le tue preziose risorse.
Modello Diagramma di Loto
Ideale per:
UX Design, Ideazione, Diagrammi
Anche i creativi usano un aiuto occasionale a volte per aiutare il processo creativo e vedere le cose da una prospettiva fresca e ispirare idee brillanti. Un diagramma di loto serve a dare nuove ispirazioni e a organizzare meeting di brainstorming in modo più fluido ed efficace. La tecnica mette l'idea principale al centro e i concetti secondari nelle caselle che la circondano. Questo modello ti fornisce un modo facile per creare il tuo diagramma di loto per le sessioni di brainstorming, oltre che una tela per un'infinità di nuove idee.
Modello di Value Stream Map
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Mappatura
La creazione di value stream map è un metodo per rappresentare il flusso di materiali e informazioni necessari per portare un prodotto a un cliente. È semplice: si usano una serie di simboli per mostrare i flussi di lavoro e i flussi informativi, e un altro simbolo per indicare se questi elementi aggiungono valore. Puoi quindi capire quali elementi non aggiungono valore dal punto di vista del cliente. La creazione di value stream map porta a una migliore comunicazione e collaborazione. Usa il modello di value stream map per comprendere le lacune della conoscenza nei passaggi tra i membri del team e i vari team. Una value stream map efficace aiuta a identificare gli sprechi, la collaborazione e a semplificare la produzione.