Modèle des Trois horizons de croissance
Gérez le succès actuel tout en planifiant les opportunités de croissance futures.
À propos du modèle des Trois horizons de croissance
Qu'est-ce que le modèle des Trois horizons de croissance ?
Au fur et à mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de continuer à innover au même rythme. L'innovation est souvent abandonnée au profit de l'inertie. Pour maintenir leur dynamique, les organisations doivent équilibrer leur activité existante avec les opportunités de croissance potentielles. C'est là qu'intervient le cadre des Trois horizons.
Introduit pour la première fois dans L'alchimie de la croissance, le modèle des Trois horizons de croissance aide les entreprises à évaluer les opportunités de croissance potentielles tout en trouvant des moyens de maintenir leur activité existante. Les dirigeants de la suite C utilisent le modèle des Trois horizons comme plan d’action pour investir dans les produits et services actuels tout en se tournant vers l'avenir. Mais son utilisation ne se limite pas à la suite C. Les équipes de toute l'organisation peuvent utiliser le modèle des Trois horizons pour s'assurer que leurs projets sont alignés sur les objectifs de l'organisation.
Quels sont les Trois horizons ?
Les Trois horizons représentent les opportunités actuelles, les opportunités futures nécessitant un investissement substantiel, et les idées pour des opportunités futures pouvant être utilisées comme expériences, pilotes ou prises de participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Comment utilise-t-on le modèle des Trois horizons de croissance ?
Utilisez le modèle des Trois horizons de croissance lorsque vous souhaitez réfléchir stratégiquement à votre entreprise, tant dans le présent que dans le futur. L'axe x représente le temps, mais gardez à l'esprit que cela n'indique pas ce à quoi vous devriez penser maintenant ou plus tard. Vous devriez penser aux trois horizons en même temps. Vous aurez toujours envie de passer en revue les domaines où votre entreprise est actuellement forte, les opportunités que vous croyez réussiront à l'avenir, et celles que vous aimeriez explorer davantage.
Quels sont les avantages du modèle des Horizons de Croissance ?
Avantage 1 - Faites le point sur les opportunités actuelles. Pour commencer, le modèle des Horizons de Croissance vous demande de prendre note de toutes les opportunités actuelles. Cet exercice aide à structurer le reste du modèle et à vous assurer d’être en phase avec votre équipe.
Avantage 2 - Identifiez les opportunités futures d'investissement. Le modèle des Horizons vous permet d'identifier les opportunités pour maximiser le flux de trésorerie. Utilisez le modèle pour faire un brainstorming avec votre équipe et trouver des idées pour des gains rapides.
Avantage 3 - Expérimenter et itérer. De nombreux cadres dirigeants utilisent le modèle des Horizons de Croissance pour identifier les domaines potentiels d'expérimentation. Cela peut inclure des projets de recherche, des programmes pilotes ou des participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Quand utiliser le modèle des Trois Horizons de Croissance
1. Favoriser une culture de l'innovation
2. Créer un cadre nécessaire pour atteindre des initiatives à long terme
3. Identifier les opportunités de nouveaux business
4. Améliorer l'analyse des entreprises et se concentrer sur les défis potentiels
5. Préparer un plan de développement
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification stratégique
Continuez à grandir. Continuez à évoluer. Continuez à découvrir de nouvelles opportunités dans de nouveaux marchés, et trouvez des moyens créatifs pour atteindre les clients là-bas. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors ce modèle pourrait parfaitement convenir. Une matrice Ansoff (également appelée grille de croissance pour produits ou marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, développement du marché, développement de produit et diversification. En parcourant chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir ainsi que des risques et des avantages potentiels de chacune.
Modèle de diagramme d’affinité
Idéal pour:
Recherche documentaire, Cartographie, Gestion de produit
Vous pouvez utiliser un diagramme d'affinité pour générer, organiser et consolider les informations issues d'une session de brainstorming. Que vous développiez un produit, travailliez sur un problème complexe, établissiez un processus ou décomposiez un problème, un diagramme d'affinité est un cadre utile et simple qui donne à chaque membre de l'équipe l'opportunité de contribuer et de partager ses réflexions. Mais ce modèle n'est pas seulement idéal pour les brainstormings—c'est un excellent outil lorsque vous devez atteindre un consensus ou analyser des données telles que les résultats d'une enquête.
Modèle d'expériences de croissance
Idéal pour:
Leadership, Recherche documentaire, Planification stratégique
De nombreuses entreprises ambitieuses envisagent l'avenir et cherchent à croître. Mais les décisions liées à la croissance peuvent être des actes de foi qui sont risqués et coûteux. C'est pourquoi les expérimentations de croissance ont tant de sens. Ils offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner un temps précieux, des ressources et de l’argent considérables.