Modèle des trois horizons de croissance
Gérez en parallèle les opportunités de croissance actuelles et futures.
À propos du modèle 3 horizons de croissance
Quel est le modèle des 3 horizons de croissance ?
À mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de continuer à innover au même rythme. L'innovation est souvent écartée en faveur de l'inertie. Pour maintenir leur élan, les organisations doivent équilibrer leurs activités existantes avec des opportunités de croissance potentielles. C'est là que le cadre des trois horizons entre en scène.
Introduit pour la première fois dans L'alchimie de la croissance, le modèle des 3 horizons de croissance aide les entreprises à évaluer les opportunités de croissance potentielles tout en trouvant des moyens de maintenir les activités existantes. Les cadres dirigeants utilisent le modèle des 3 horizons pour investir dans les produits et services actuels tout en regardant vers l'avenir. Mais son utilisation ne se limite pas à la haute direction. Les équipes de toute l'organisation peuvent utiliser le modèle des 3 horizons pour s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation.
Quels sont les 3 horizons ?
Les 3 Horizons représentent les opportunités actuelles, les opportunités futures qui nécessitent des investissements substantiels et des idées d'opportunités futures qui peuvent être utilisées comme expérimentations, pilotes ou participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Comment utilisez-vous le modèle des 3 horizons de croissance ?
Utilisez le modèle des 3 horizons de croissance lorsque vous souhaitez réfléchir de manière stratégique à votre entreprise dans le présent et à l'avenir. L'axe des abscisses représente le temps, mais gardez à l'esprit qu'il ne s'agit pas d'une indication de ce à quoi vous devriez penser maintenant par rapport à plus tard. Vous devriez penser aux trois horizons en même temps. Vous voudrez toujours alterner entre la situation actuelle de votre entreprise, les opportunités qui, selon vous, seront couronnées de succès à l'avenir et les opportunités que vous aimeriez explorer davantage.
Quels sont les avantages du modèle des horizons de croissance ?
Avantage 1 - Faire le point sur les opportunités actuelles. Pour commencer, le modèle des horizons de croissance vous oblige à noter toutes les opportunités actuelles. Cet exercice permet de cadrer le reste du modèle et de s'assurer que vous êtes aligné sur votre équipe.
Avantage 2 - Identifier les futures opportunités d'investissement Le modèle Horizons vous permet d'identifier les opportunités pour maximiser les flux de trésorerie. Utilisez le modèle pour réfléchir avec votre équipe et trouver des idées pour des gains rapides.
Avantage 3 - Expérimenter et itérer. De nombreux cadres dirigeants utilisent le modèle des horizons de croissance pour trouver des domaines potentiels d'expérimentation. Ceux-ci peuvent inclure des projets de recherche, des programmes pilotes ou des participations minoritaires dans de nouvelles entreprises.
Quand utiliser le modèle des 3 horizons de croissance
1. Favoriser une culture de l'innovation
2. Créer un cadre nécessaire à la réalisation d'initiatives à long terme
3. Identifier les opportunités de nouvelles affaires
4. Améliorer l'analyse commerciale et se concentrer sur les défis potentiels
5. Préparer un plan de développement
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle Diagramme en Lotus
Idéal pour:
UX Design, Idéation, Diagrammes
Même les plus créatifs d'entre nous ont parfois besoin d'un coup de pouce pour penser de manière créative et pour voir les choses sous un nouvel angle et générer des idées hors du commun. Un diagramme en Lotus va les aider à trouver l'inspiration tout en vous permettant d'organiser des séances de brainstorming plus fluides et plus efficaces. Cette méthode de pensée créative explore les idées en plaçant l'idée principale au centre du diagramme et les concepts auxiliaires dans les cases tout autour. Ce modèle vous permet de créer facilement des diagrammes en Lotus lors de séances de brainstorming et comprend un canvas infini pour pouvoir noter toutes les idées générées.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Modèle AARRR
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Parfois appelée « Métriques pirates » en raison de son nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), AARRR est une approche précieuse à considérer pour les startups. En effet, AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Referral et Revenu, cinq types clés de comportement utilisateurs qui sont hautement mesurables et qui stimulent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous serez en mesure d'établir des objectifs clairs et d'identifier les meilleures étapes pour aider à les atteindre.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.