Tableau de planification stratégique

Comment nous avons créé le tableau de planification stratégique pour les équipes distribuées

Nous essayons toujours d'être nos propres clients et d'utiliser d'abord en interne les fonctionnalités que nous développons. C'est pourquoi il y a plusieurs années, lorsque nous avons commencé à travailler sur la solution OKR, nous avons décidé d'utiliser la méthodologie OKR pour la gestion des objectifs. Cela a conduit à la création de notre tableau de planification stratégique.

Actuellement, nous utilisons l'approche OKR pour notre planification trimestrielle à l'échelle de l'entreprise : nous partons de l'objectif ultime de l'entreprise et l'utilisons comme guide pour créer des objectifs stratégiques clés pour l'ensemble de l'entreprise. Ensuite, chaque équipe définit ses objectifs et résultats clés pour soutenir les OKR de l'entreprise, évalue les fonctionnalités correspondantes (divisées en user stories et tâches) pour tout le trimestre et les lie aux OKR de l'équipe respective. Cela garantit l’alignement du travail planifié avec des objectifs spécifiques et des résultats attendus. Chaque membre de l’équipe comprend comment son travail contribue aux objectifs de l’entreprise.   

Qui bénéficiera du tableau de planification stratégique ?

• Les entreprises à la recherche d'indices sur la façon de définir des objectifs inspirants et mesurables au début de chaque trimestre, de relier ces objectifs au backlog pour focaliser les équipes sur ce qui est vraiment important et d'atteindre des résultats tangibles en fin de période. 

• Les entreprises avec des équipes distribuées à la recherche d'un tableau de bord pour la planification stratégique à distance.

• Les débutants en gestion des objectifs cherchant un tableau descriptif prêt à l'emploi.

Pourquoi vous devriez utiliser le tableau de planification stratégique

Notre tableau de planification stratégique est basé sur le cadre de gestion des objectifs et résultats clés (OKR), qui vous permet de créer de l'alignement et de l'engagement autour d'objectifs mesurables. Ce n'est pas le seul système de gestion des objectifs disponible (et pris en charge par Targetprocess), mais c'est certainement l'un des meilleurs pour créer l'alignement dans l'organisation. Le système de gestion des objectifs OKR garantit que tout le monde avance dans la même direction (focus), avec des priorités claires (transparence et clarté), dans un rythme constant (cadence).

Utilisez notre Tableau de Planification Stratégique si vous souhaitez connecter vos objectifs commerciaux à vos éléments de travail, engager les équipes autour d'objectifs mesurables et améliorer la transparence de toutes vos activités et initiatives. Utilisez simplement notre modèle et remplissez-le avec vos objectifs, les résultats clés attendus, les activités planifiées et les user stories ou autres types d'éléments de travail associés.