Rétrospective Sailboat

La rétrospective Sailboat est un moyen ludique et facile de favoriser la communication sur ce qui s'est bien passé et ce qui a ralenti l'équipe pendant le sprint actuel. En se basant sur les sujets abordés lors de la rétrospective, l'équipe se met d'accord sur les activités d'amélioration nécessaires pour le prochain sprint.

• L'île tropicale représente l'objectif de sprint qu'ils se sont fixés pour atteindre dans leur travail quotidien pendant le sprint.

• Le Vent représente tout ce qui aide l'équipe à atteindre l'objectif du sprint, poussant le bateau à voile de l'équipe à aller encore plus vite.

• Le Soleil représente tout ce qui les fait se sentir bien et heureux pendant le travail. Une rétrospective étant un moment de célébration pour l’équipe, c’est un sujet très apprécié à aborder et une occasion de mettre en avant les félicitations à vos collègues.

• L'Ancre sur le bateau à voile représente tout ce qui nous ralentit et nous retient dans notre parcours vers l'objectif du sprint.

• The Reef représente des risques potentiels à venir que nous voyons compromettre le travail futur du sprint.

Comment utiliser la Rétrospective Sailboat

1. Préparer le terrain - commencez la rétrospective en présentant l'équipe à la métaphore du voilier.

2. Réfléchir et écrire individuellement - Donnez à chaque membre de l'équipe 7 min pour écrire individuellement des pense-bêtes sur le tableau dans les différentes zones du canevas du voilier.

3. Présenter et discuter en binôme - Organisez des sessions en sous-groupes avec 2 (ou 3) personnes dans chaque salle de sous-groupe, où elles présentent leurs pense-bêtes l'une à l'autre.

4. Résumer - Chaque paire résume la discussion lors de la séance pour que tous les membres de l’équipe puissent entendre ce qui a été discuté. Possibilité de poser des questions, le cas échéant.

5. Regrouper les pense-bêtes - Si plusieurs pense-bêtes portent sur les mêmes sujets, l'équipe convient de les regrouper.

6. Vote - Il est temps pour l'équipe de voter sur les sujets qui nécessitent une attention particulière à l'avenir. Il pourrait s'agir de sujets aidant l'équipe à aller de l'avant, donc ils doivent continuer avec ceux-ci pour maintenir l'élan, ou de sujets liés à ce qui les ralentit ou aux risques potentiels à venir.

7. Rechercher des actions - En s'appuyant sur le(s) sujet(s) le(s) plus voté(s), les équipes conviennent d'une action d'amélioration à entreprendre lors du prochain sprint.