La rétrospective Sailboat est un moyen ludique et facile de favoriser la communication sur ce qui s'est bien passé et ce qui a ralenti l'équipe pendant le sprint actuel. En se basant sur les sujets abordés lors de la rétrospective, l'équipe se met d'accord sur les activités d'amélioration nécessaires pour le prochain sprint.
L'île tropicale représente l'objectif de sprint qu'ils se sont fixés pour atteindre dans leur travail quotidien pendant le sprint.
Le Vent représente tout ce qui aide l'équipe à atteindre l'objectif du sprint, poussant le bateau à voile de l'équipe à aller encore plus vite.
Le Soleil représente tout ce qui les fait se sentir bien et heureux pendant le travail. Une rétrospective étant un moment de célébration pour l’équipe, c’est un sujet très apprécié à aborder et une occasion de mettre en avant les félicitations à vos collègues.
L'Ancre sur le bateau à voile représente tout ce qui nous ralentit et nous retient dans notre parcours vers l'objectif du sprint.
The Reef représente des risques potentiels à venir que nous voyons compromettre le travail futur du sprint.
Comment utiliser la Rétrospective Sailboat
Préparer le terrain - commencez la rétrospective en présentant l'équipe à la métaphore du voilier.
Réfléchir et écrire individuellement - Donnez à chaque membre de l'équipe 7 min pour écrire individuellement des pense-bêtes sur le tableau dans les différentes zones du canevas du voilier.
Présenter et discuter en binôme - Organisez des sessions en sous-groupes avec 2 (ou 3) personnes dans chaque salle de sous-groupe, où elles présentent leurs pense-bêtes l'une à l'autre.
Résumer - Chaque paire résume la discussion lors de la séance pour que tous les membres de l’équipe puissent entendre ce qui a été discuté. Possibilité de poser des questions, le cas échéant.
Regrouper les pense-bêtes - Si plusieurs pense-bêtes portent sur les mêmes sujets, l'équipe convient de les regrouper.
Vote - Il est temps pour l'équipe de voter sur les sujets qui nécessitent une attention particulière à l'avenir. Il pourrait s'agir de sujets aidant l'équipe à aller de l'avant, donc ils doivent continuer avec ceux-ci pour maintenir l'élan, ou de sujets liés à ce qui les ralentit ou aux risques potentiels à venir.
Rechercher des actions - En s'appuyant sur le(s) sujet(s) le(s) plus voté(s), les équipes conviennent d'une action d'amélioration à entreprendre lors du prochain sprint.
