Modèle Diagramme Pyramide
Expliquez tous les processus où plusieurs éléments se réduisent en un seul point.
À propos du modèle Diagramme Pyramide
La pyramide est une forme profondément symbolique. Si vous avez déjà entendu parler d'un schéma pyramidal, de la pyramide alimentaire ou de la hiérarchie des besoins de Maslow, vous savez de quoi nous parlons. Ce sont tous des exemples de diagrammes pyramidaux : un outil éternel pour illustrer les hiérarchies.
Notre version du modèle de pyramide capture cette puissance pour vous aider à illustrer des points importants. Un diagramme pyramide est un excellent moyen de présenter les relations hiérarchiques ou les processus qui mènent à un objectif final.
Continuez à lire pour en savoir plus sur notre modèle de diagramme pyramide.
Qu'est-ce qu'un diagramme pyramide ?
Un diagramme pyramide, également appelé diagramme en triangle ou graphique en triangle, vous aide à décrire comment plusieurs concepts se construisent les uns sur les autres en séquence. La séquence peut être n'importe quoi : de nombreuses entrées se réduisant à un seul résultat, la liste d'étapes qu'une personne doit suivre dans l'ordre, ou les fondements philosophiques d'un concept bien connu.
Son format est simple. Prenez un triangle et divisez-le en sections à l'aide de lignes horizontales. La pyramide se lit normalement du plus grand segment au plus petit - chaque section doit dépendre des sections qui lui sont inférieures.
Avantages d'utilisation d'un diagramme pyramide
Le plus grand avantage des diagrammes pyramide est qu'ils sont faciles à dessiner et encore plus faciles à comprendre. En regardant une pyramide, vous pouvez généralement saisir intuitivement ce qu'elle essaie de dire. Un diagramme pyramide peut être utilisé pour montrer comment un concept apparemment simple a des fondements vastes et divers.
Par exemple, un professionnel du marketing peut s'en servir pour montrer comment l'attrait de son produit pour un certain segment de clientèle repose directement sur sa stratégie de marketing centrée sur le client ou sur son travail UX.
Il s'agit également d'un modèle extrêmement utile pour l'enseignement.
Créez votre propre diagramme pyramide
Avec notre modèle de diagramme pyramide, vous pouvez créer un diagramme pyramide à la vitesse de l'éclair.
Commencez par sélectionner le modèle de diagramme pyramide, puis suivez les étapes suivantes :
Etape 1 : Choisissez un sujet pour votre diagramme pyramide.
Les meilleurs sujets impliquent une structure hiérarchique, des processus qui réduisent progressivement un champ de nombreuses entrées ou des concepts apparemment simples avec des facteurs sous-jacents plus complexes.
Etape 2 : Choisissez vos niveaux.
Vous ne voulez pas que votre diagramme devienne trop complexe, essayez donc de le limiter à un maximum de six niveaux.
Etape 3 : Placez les niveaux dans l'ordre.
Utilisez les triangles et les trapèzes de notre bibliothèque de formes pour créer les niveaux de votre pyramide. La pyramide peut être verticale ou inversée, tant que le plus grand segment correspond au concept le plus large et le plus petit segment au plus étroit.
Etape 4 : Étiquettez et donnez un code de couleur aux différents niveaux.
Attribuez à chaque segment une étiquette adéquate. Vous pouvez distinguer visuellement chaque étape en lui donnant une couleur unique.
Etape 5 : Ajoutez tout élément supplémentaire nécessaire à la compréhension du graphique.
Par exemple, vous pouvez tirer des rectangles de la bibliothèque de formes pour afficher des informations générales à côté de chaque niveau de la pyramide.
Etape 6 : Partagez votre diagramme pyramide avec votre équipe.
Miro permet aux membres de l'équipe de collaborer sur chaque tableau blanc, en travaillant ensemble pour construire le diagramme parfait. Il fonctionne pour des équipes collaboratives totalement distantes ou hybrides.
Cas d'utilisation courant d'un diagramme pyramide réussi
L'entonnoir de vente est l'une des meilleures applications pour un diagramme pyramide. Voyons à quoi cela peut ressembler.
Le plus grand segment d'un diagramme pyramide d'entonnoir de vente pourrait correspondre à l'étape qui implique le plus grand nombre de clients. Votre base de clients potentiels commence par votre marché total adressable, puis se réduit aux clients de ce marché qui ont entendu parler de votre produit.
Un certain pourcentage de ces clients effectuera des recherches sur votre produit après l'avoir découvert. Un plus petit pourcentage d'entre eux décidera d'en acheter un. Un pourcentage encore plus faible - le plus petit segment de la pyramide - donnera suite à ce désir et achètera effectivement le produit.
Le diagramme pourrait également contenir un segment encore plus petit pour le pourcentage de personnes qui deviennent des clients fidèles et réguliers.
Comment fonctionne un diagramme pyramide ?
Un diagramme pyramide organise plusieurs concepts qui dépendent les uns des autres en une hiérarchie. L'ordre des segments correspond à l'enchaînement des idées ou des étapes.
Comment faire un diagramme pyramide ?
Notre modèle de diagramme pyramide vous facilite la tâche. Il vous suffit de sélectionner les formes dont vous avez besoin, de les étiqueter et d'ajouter des informations complémentaires. Il est parfait pour ajouter de la couleur à une présentation.
Comment lire un diagramme pyramide ?
Lisez du plus grand segment au plus petit. De cette façon, vous commencez par l'idée la plus large et la plus fondamentale et vous terminez par la conclusion la plus étroite. En d'autres termes, raisonnez du général au spécifique.
Le sommet de la pyramide est-il la partie la plus importante du diagramme ?
Non, la pyramide entière est importante. Chaque segment doit s'appuyer sur celui du dessous et ajouter quelque chose à celui du dessus.
Is there a recommended color scheme for a pyramid diagram?
There is no strict rule for color schemes, but it's advisable to use colors that enhance clarity and readability. Consider using a gradient or a color scheme that aligns with your organization's branding.
How can I customize a pyramid diagram template to match my presentation style?
You can adjust the template colors, fonts, and sizes to match your presentation style. Ensure that any customization maintains clarity and doesn't compromise the understanding of the diagram.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Prioritisation
Prêt à fixer des limites, à hiérarchiser vos tâches et à déterminer les fonctionnalités, les correctifs et les mises à niveau à aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est l'endroit idéal pour commencer. Basé sur l'approche de priorisation Lean, ce modèle offre aux équipes un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial de séparer pour réussir (par rapport à ce qui est simplement agréable à avoir). Vous ne le croirez peut-être pas mais créer votre propre matrice de priorisation 2x2 est facile.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.