Feuille de route Cone
Une roadmap en cône est une feuille de route qui prend en compte l'incertitude en cartographiant la roadmap sur trois pistes : Meilleur scénario, scénario projeté, pire scénario. En un coup d'œil, cela permet à quiconque de voir la plage dans laquelle un jalon pourrait être atteint. Ce qui favorise une planification plus réaliste et agile.
Qu’est-ce qu’un Cone Roadmap ?
Une roadmap en cône est une roadmap qui prend en compte l'incertitude en cartographiant la roadmap sur trois pistes : Meilleur scénario, scénario projeté, pire scénario. D'un coup d'œil, cela permet à quiconque de voir l'éventail dans lequel un jalon pourrait être atteint. Ce qui permet une planification plus réaliste et agile.
Comment fonctionne la roadmap du cône ?
Étape 1 : Cartographier le meilleur scénario
Demandez-vous : « À quoi ressemblerait la roadmap si tout se passait bien ? » Étant donné votre réponse, ajoutez les jalons à la voie supérieure qui représente le meilleur scénario pour la roadmap. Là où vous placez les jalons devrait être optimiste, mais en même temps réaliste et atteignable.
Étape 2 : Cartographie du pire scénario
Demandez-vous "À quoi ressemblerait la feuille de route si tout allait de travers ?". Réfléchissez surtout au temps qu'il pourrait falloir pour atteindre une étape importante. Dupliquez maintenant et placez les mêmes jalons sur la piste inférieure pour représenter le pire scénario.
Étape 3 : Cartographier le cas projeté
Étant donné le meilleur et le pire des scénarios de la roadmap, vous pouvez maintenant voir une fourchette temporelle pour l'accomplissement de chaque jalon. Comme dernière étape, dupliquez chaque jalon une dernière fois et placez-le au milieu de la plage. Lorsque vous avez terminé toutes les étapes clés, cela crée une moyenne entre les deux extrêmes et vous donne le cas projeté.
Vous pouvez également télécharger le modèle au format PDF ici.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Carte de parcours client
Idéal pour:
Carte de parcours client
La cartographie du parcours client est une méthode qui visualise et raconte comment les utilisateurs naviguent sur un site ou une application pour atteindre leurs objectifs.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Backlog des idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog d'entonnoir d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à participer à des réunions inutiles ni à engendrer trop de lourdeur opérationnelle. Pour utiliser le backlog d'entonnoir d'idées, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un tableau de route. Utilisez le Backlog d'entonnoir d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement digestible.