🤠 La chasse au produit
Introduire un nouveau produit avec un document de cadrage axé sur les problèmes aura du sens pour l'équipe chargée de fournir des solutions. Ce PRODUCT BRIEF vise à éclairer les raisons pour lesquelles il est important de travailler sur ce sujet, à fournir des éléments de contexte et à définir le problème à traiter.
QUE FAISONS-NOUS ICI ?
Introduire un nouveau produit avec un document d'encadrement axé sur les problèmes aura du sens pour l'équipe chargée de fournir des solutions. Cet APERÇU DU PRODUIT vise à faire la lumière sur les raisons pour lesquelles il est important de travailler sur ce sujet, à fournir des éléments de contexte et à définir le problème à traiter.
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🧐 POURQUOI SOMMES-NOUS LÀ ?
La finalité du PRODUCT BRIEF est d'aligner toutes les parties prenantes sur le besoin, de délimiter la portée d'intervention et de structurer le processus à mettre en œuvre. Comprendre le contexte aidera à définir le problème à aborder et les objectifs à atteindre.
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🧑🎤👨🎤 QUI DEVRAIT L'UTILISER ?
Animateurs, Équipes marketing, Chefs de produits, Équipes du service client/assistance, Équipes de vente, Designers UX (expérience utilisateur), Équipes de succès client, Analystes métier, Créateurs de contenu, Chercheurs de marché, Chefs de marque, Équipes d'insights clients, Équipes d'innovation, Équipes d'e-commerce, Équipes CRM (gestion des relations client), Équipes de développement commercial, Équipes d'assurance qualité/tests, Direction et cadres, Équipes interfonctionnelles.
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👨🏫 Comment l’exécutons-nous ?
Cet atelier est conçu pour être mené en 30 à 60 minutes en suivant les instructions :
A - CONTEXTE & PROBLÈME
Expliquez en quelques mots le contexte dans lequel le produit répondra,
Quels sont les principaux problèmes/opportunités que ce produit résout et quelles sont les opportunités ?
Exprimer l'objectif du produit à concevoir.
B - UTILISATEUR & IMPACT
Quels cibles et quels utilisateurs principaux du produit identifiez-vous ?
Quelles sont les premières hypothèses pour aider les utilisateurs?
Quels impacts et indicateurs de performance imaginez-vous ?
C - MISE EN ŒUVRE
Quel périmètre fonctionnel a déjà été identifié ?
Quelsacteurs seront mobilisés pour le développement du produit ?
Quels prérequis techniques et structurels ont déjà été identifiés ?
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👨🚀👩🚀 À PROPOS DU CRÉATEUR
Avec une base solide en conception centrée sur l'humain et en gestion systémique, Boris Petrovitch Njegosh apporte près d'une décennie d'expertise aguerrie en tant que responsable de produit. Renommé comme un expert de calibre mondial en design thinking, le parcours de Boris, de Sprint Master à animateur influent, l'a conduit à partager ses riches expériences à travers des keynotes, masterclasses et sessions de formation dans le monde entier. En 2022, Boris s'est imposé comme un créateur de premier plan pour Miro, en révolutionnant la collaboration à distance et distribuée avec le système d'ateliers R SPRINT. Sa quête incessante d’excellence lui a valu de nombreuses récompenses et nominations, consolidant ainsi sa réputation au sein de la communauté de facilitation. Les modèles de Boris ne reflètent pas seulement ses compétences aguerries en animation et design thinking, mais promettent également une expérience transformatrice pour les utilisateurs. Pour renforcer ses compétences, Boris a obtenu des certifications en Design de Produit et en Gestion de Produit en 2022 à la THIGA Academy, l'équipant avec les dernières méthodologies et outils pour diriger dans le paysage numérique dynamique d'aujourd'hui.
Il a finalement embrassé le domaine de l'intelligence artificielle en obtenant ma certification "AI Design Sprint" à l'agence A33, ce qui me permet de soutenir l'innovation générative ainsi que la gestion du prompt engineering pour les débutants.
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💙 EXPÉRIMENTEZ LA DIFFÉRENCE R SPRINT
Merci d'avoir choisi notre système d'atelier R SPRINT !
Nous avons conçu ces tableaux avec beaucoup de soin et les instructions vous aideront à réussir rapidement lors de votre atelier, qu'il soit à distance ou non.
QUE POUVEZ-VOUS ATTENDRE DE CE MODÈLE ?
Activités prêtes à l'emploi pour nourrir vos ateliers,
Modèle en marque blanche avec votre propre zone de logo,
Format de rapport A4/A3 pour imprimer votre modèle pour un atelier hors ligne,
Des activités de classe mondiale pour dynamiser votre pratique,
Personnalisable avec d'autres activités R SPRINT,
Politique de "satisfait ou remboursé" de 7 jours sur notre store.
Prenez le temps de lire attentivement les instructions et profitez de votre animation
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👋 RETROUVEZ-NOUS EN LIGNE
Rejoignez la communauté des créateurs et des animateurs pour élargir votre pratique avec des événements en ligne, des formations et des modèles.
La communauté R GENERATION : vivez votre travail à distance avec passion,
Le R SPRINT Store : découvrez notre expérience complète de modèles
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🎙️ ILS PARLENT DE NOUS
Si vous n'êtes pas porté sur la création à partir de zéro mais que vous souhaitez tout de même une expérience fonctionnelle et attrayante, l'équipe R SPRINT s'occupe de vous !
Nathy Ravez Animatrice d'atelier chez LA WORKSHOPPEUSE
Si vous n'êtes pas adepte de la création à partir de zéro mais que vous souhaitez tout de même une expérience fonctionnelle et visuellement attrayante, l'équipe R SPRINT est là pour vous !
Jonathan White, animateur d'atelier chez HIRO STUDIO
C'est un modèle incroyable, j'adore l'utiliser, bravo je sais à quel point il est difficile de créer un modèle simple mais brillant qui fonctionne tout simplement. Je le recommande sans hésitation à tout le monde."
Andrej Persolja - Marketing produitchez Tangible Growth
Commencer avec ce modèle maintenant.
Planification d'implémentation de Salesforce
Idéal pour:
roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de plan de mise en œuvre de Salesforce offre un cadre structuré pour planifier et exécuter les projets de déploiement de Salesforce. En définissant les jalons clés, les tâches et les dépendances, les équipes peuvent assurer une transition fluide vers la plateforme Salesforce. Ce modèle facilite la collaboration entre les équipes informatiques et opérationnelles, garantissant que les efforts d'implémentation sont alignés sur les objectifs stratégiques et apportent de la valeur aux parties prenantes.
Rétrospective Taco Tuesday
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Taco Tuesday offre une approche amusante et informelle des rétrospectives, parfait pour favoriser la camaraderie d’équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées lors d'un rassemblement décontracté sur le thème des tacos. Ce modèle permet aux équipes de se détendre, de partager des insights et de faire un brainstorming d'idées dans une ambiance décontractée. En favorisant l'interaction sociale et la créativité, la Rétrospective Taco Tuesday permet aux équipes de renforcer les relations, de stimuler le moral et de favoriser l'amélioration continue de manière efficace.
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.
Améliorer tout produit - Gestion de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de gestion de produit "Improve Any Product" fournit un cadre structuré pour améliorer la qualité et la performance des produits. En analysant les retours des clients, en identifiant les domaines d'amélioration et en mettant en œuvre des améliorations itératives, ce modèle donne aux responsables produit les moyens d'optimiser les fonctionnalités et caractéristiques du produit. Avec des sections pour prioriser les améliorations et suivre les progrès, cela facilite les efforts d'amélioration continue, garantissant que les produits répondent aux besoins évolutifs des clients et aux exigences du marché.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.