Modèle de cartographie du flux de valeur

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Pourquoi utiliser le modèle de cartographie du flux de valeur ?

Le modèle offre une vue holistique et systémique de l'ensemble d'un processus, essentielle pour identifier et éliminer les gaspillages. Il aide votre équipe à :

Visualiser le flux et le temps : La carte suit à la fois le temps de traitement (le temps passé à travailler activement sur le produit) et le temps de cycle (le temps que le produit passe en attente ou en transit). Ce contraste met immédiatement en évidence les zones où le plus de temps est perdu.
Identifier le gaspillage (Muda) : En voyant l'ensemble du flux de processus, les équipes peuvent identifier les 7 gaspillages du Lean (par exemple, l'attente, la surproduction, les transports inutiles, les défauts, etc.) et concentrer les efforts d'amélioration là où ils auront le plus d'impact.
Améliorer l'efficacité : La carte révèle souvent que le temps réellement ajoutant de la valeur est une petite fraction du temps total de cycle. En ciblant les étapes non ajoutant de valeur (le "temps d'attente"), l'équipe peut réduire significativement le temps de cycle et améliorer la vitesse de livraison.

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Modèles de cartographie des flux de valeur Diagrammes et cartographie Modèles Six Sigma Stratégie et planification Diagrammes et cartographie Processus & workflow Gestion de projet Opérations Modélisation de processus

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