Modèle de cartographie du flux de valeur

Miro

4,1 k

876

Rapport

Pourquoi utiliser le modèle de cartographie du flux de valeur ?

Le modèle offre une vue holistique et systémique de l'ensemble d'un processus, essentielle pour identifier et éliminer les gaspillages. Il aide votre équipe à :

Visualiser le flux et le temps : La carte suit à la fois le temps de traitement (le temps passé à travailler activement sur le produit) et le temps de cycle (le temps que le produit passe en attente ou en transit). Ce contraste met immédiatement en évidence les zones où le plus de temps est perdu.
Identifier le gaspillage (Muda) : En voyant l'ensemble du flux de processus, les équipes peuvent identifier les 7 gaspillages du Lean (par exemple, l'attente, la surproduction, les transports inutiles, les défauts, etc.) et concentrer les efforts d'amélioration là où ils auront le plus d'impact.
Améliorer l'efficacité : La carte révèle souvent que le temps réellement ajoutant de la valeur est une petite fraction du temps total de cycle. En ciblant les étapes non ajoutant de valeur (le "temps d'attente"), l'équipe peut réduire significativement le temps de cycle et améliorer la vitesse de livraison.

Miro

The Visual Workspace for Innovation

Miro donne les moyens à 80M de personnes de forger l’avenir en proposant un espace de création collaboratif, accessible partout.

Catégories

Modèles de cartographie des flux de valeur Diagrammes et cartographie Modèles Six Sigma Stratégie et planification Diagrammes et cartographie Processus & workflow Gestion de projet Opérations Modélisation de processus

Modèles similaires

Modèle d’analyse de la chaîne de valeur

Miro

672

Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.

Modèle de carte de processus

Miro

366

La cartographie des processus vous permet d’évaluer, de documenter et de planifier tout plan ou approche que votre équipe a mis en place. C’est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisé par étapes, une cartographie de processus permet à votre équipe de décomposer un processus ou un système et de consigner les livrables et les éléments d’action à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à n’importe quelle étape d’un projet, vous pouvez évaluer si vous êtes sur la bonne voie ou si vous gérez efficacement un problème.

Modèle de Business Model Canvas

Miro

3,2 k

Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour déterminer qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs clés (représentant neuf éléments essentiels de l'entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'entreprise. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.

Modèle de cartographie du flux de valeur

Pourquoi utiliser le modèle de cartographie du flux de valeur ?

Catégories