Modèle de cartographie du flux de valeur

Miro

7,6 k

1,3 k

Signaler

Pourquoi utiliser le modèle de cartographie du flux de valeur ?

Le modèle offre une vue holistique et systémique de l'ensemble d'un processus, essentielle pour identifier et éliminer les gaspillages. Il aide votre équipe à :

Visualiser le flux et le temps : La carte suit à la fois le temps de traitement (le temps passé à travailler activement sur le produit) et le temps de cycle (le temps que le produit passe en attente ou en transit). Ce contraste met immédiatement en évidence les zones où le plus de temps est perdu.
Identifier le gaspillage (Muda) : En voyant l'ensemble du flux de processus, les équipes peuvent identifier les 7 gaspillages du Lean (par exemple, l'attente, la surproduction, les transports inutiles, les défauts, etc.) et concentrer les efforts d'amélioration là où ils auront le plus d'impact.
Améliorer l'efficacité : La carte révèle souvent que le temps réellement ajoutant de la valeur est une petite fraction du temps total de cycle. En ciblant les étapes non ajoutant de valeur (le "temps d'attente"), l'équipe peut réduire significativement le temps de cycle et améliorer la vitesse de livraison.

Miro

Espace de travail pour l’innovation enrichi par l’IA

Miro réunit vos équipes et l’IA pour qu’elles puissent planifier, cocréer et construire plus vite la prochaine grande innovation. Avec Miro, plus de 100 millions de responsables de produit, designers, ingénieurs et autres professionnels passent de la phase de découverte à la livraison finale sur un canevas partagé et centré sur l’IA. En intégrant l’IA au cœur du travail d’équipe, Miro brise les silos, renforce l’alignement et accélère l’innovation. Le canevas sert de prompt et les workflows d’IA collaboratifs de Miro permettent aux équipes de maintenir le rythme, de généraliser les nouvelles méthodes de travail et de mener à bien la transformation à l’échelle de l’entreprise.

Catégories

Modèles de cartographie des flux de valeur Diagrammes et cartographie Modèles Six Sigma Stratégie et planification Diagrammes et cartographie Processus & workflow Gestion de projet Opérations Modélisation de processus

Modèles similaires

Modèle d’analyse de la chaîne de valeur

Miro

1 k

Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.

Modèle de carte de processus

Miro

608

La cartographie des processus vous permet d’évaluer, de documenter et de planifier tout plan ou approche que votre équipe a mis en place. C’est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisé par étapes, une cartographie de processus permet à votre équipe de décomposer un processus ou un système et de consigner les livrables et les éléments d’action à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à n’importe quelle étape d’un projet, vous pouvez évaluer si vous êtes sur la bonne voie ou si vous gérez efficacement un problème.

Modèle de Business Model Canvas

Miro

5,4 k

Votre modèle d’entreprise : Rien n’est plus fondamental pour définir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, et finalement si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (qui représentent neuf éléments centraux de l’entreprise), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement exploitable pour développer et afficher votre modèle d’entreprise. Qu’est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace propice à l’inspiration et à l’idéation.

Modèle de cartographie du flux de valeur

Pourquoi utiliser le modèle de cartographie du flux de valeur ?

Catégories