L'atelier de la vision d'Outfly est conçu pour aider votre équipe à se recentrer, se rassembler et décider où elle va. Il favorise l'adhésion des membres de l'équipe en leur donnant le contrôle de l'orientation de l'entreprise et en la reliant directement à leurs objectifs.
Chaque entreprise est différente. Ce cadre est conçu pour vous offrir un point de départ flexible et pour aider au bon déroulement de votre atelier. En fonction de la taille de votre entreprise, vous voudrez peut-être mener cet atelier sur une base d'équipe par équipe. Si c'est le cas, nous recommandons que les chefs de département réunissent les résultats de ces ateliers pour former une stratégie maîtresse.
À la fin de l'atelier, vous devriez savoir :
Où vous vous situez en tant qu'entreprise
Qui sont les membres de votre équipe
Leurs forces et leurs parcours
Ce qu'ils désirent vraiment
Quel est l'USP de votre entreprise
Quelle est la vision de votre entreprise
Quelle est la mission de votre entreprise
Quel est le but de votre entreprise
Un plan de jeu pour atteindre ces objectifs.
FAQ sur le tableau de vision de l'entreprise
Que doit inclure un tableau de vision d'entreprise ?
Le tableau de vision de l'entreprise doit inclure les réponses à ces cinq questions : Où en sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi le faisons-nous ? Comment allons-nous le faire ? Ces questions sont fondamentales pour aider les membres de l'équipe à comprendre la raison de leur travail et obtenir leur adhésion. Impliquer tout le monde dans la discussion aide également à les connecter directement à leurs objectifs et à aligner leur mission avec celle de l'entreprise.
Comment structurer un atelier de vision ?
L'atelier de vision de l'entreprise se compose de trois actes principaux : la préparation, l'introduction, où l'on familiarise les participants avec les outils et fonctions de Miro et où l'on explique le déroulement et les étapes de l'atelier, puis l'atelier lui-même, où l'on crée pas à pas le tableau de vision de votre entreprise.
