Modèle Tableau de vision d’entreprise
Trouvez la voie de l’innovation et de la croissance grâce au modèle de Tableau de vision d’entreprise. Invitez tout le monde à se réunir et à décider de l’orientation et des objectifs de l’entreprise.
À propos du modèle de Tableau de vision d’entreprise
Outfly, une agence d’innovation de conception, a créé ce modèle pour aider les équipes à réinitialiser, à réévaluer et à décider ensemble de l’orientation et des objectifs de l’entreprise. Ce modèle de tableau de vision d’entreprise est flexible et peut être modifié en fonction des différents besoins des entreprises et des équipes. Il est idéal pour réunir des équipes et favoriser la collaboration au sein de votre organisation.
Qu’est-ce que le modèle Tableau de vision d’entreprise ?
Le modèle Tableau de vision d’entreprise comprend un cadre que vous pouvez utiliser comme point de départ pour définir les objectifs, l’orientation et la mission de votre entreprise. Ce modèle vous aide à faciliter un atelier de vision d’entreprise où vous pouvez définir les éléments suivants :
À quoi vous attendre d’une journée consacrée à la vision d’entreprise et pourquoi une telle journée est importante.
Où nous en sommes : l’histoire de l’entreprise et ses forces.
Qui nous sommes : les résultats des tests de personnalité de l’équipe et les introductions des membres de l’équipe.
Ce que nous faisons : la proposition unique de vente de l’entreprise, son audience et ce qui la différencie.
Pourquoi le faisons-nous : vision, mission et objectif de l'entreprise.
Comment nous y parviendrons : une feuille de route pour réaliser la vision de votre entreprise.
Les avantages du modèle Tableau de vision d’entreprise
Ce tableau de vision d’entreprise est un document qui devrait être partagé et utilisé au sein de votre organisation. Organiser un tel atelier aide les équipes à définir un chemin plus simple et à prendre des décisions mieux éclairées, fondées sur la feuille de route et la vision de l’entreprise. Il permet également de gagner l’adhésion des membres de votre équipe.
Voici quelques autres avantages que vous pouvez tirer de la création d’un tableau de vision d’entreprise :
Définissez des objectifs adaptés aux valeurs et à la vision de l’entreprise et réunissez les équipes autour de ces objectifs.
Définissez les forces et les éléments qui différencient votre entreprise des autres.
Créez un lien dans l’équipe et définissez des rôles et des responsabilités.
Définissez des objectifs et des points exploitables pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Comment utiliser le modèle Tableau de vison d’entreprise ?
Ajoutez le modèle Tableau de vision d’entreprise dans votre tableau Miro. Vous trouverez des instructions pour chaque étape de l’atelier dans chaque cadre du modèle. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une sessions collaborative : assurez-vous que tout le monde a pris le temps de découvrir le tableau (vérifiez le premier cadre de l’atelier) et sait comment parcourir les différentes sections de l’atelier.
Lorsque vous organisez un atelier de vision d’entreprise, il convient de garder les éléments suivants à l’esprit :
Durée de l’atelier : un tel atelier prend 5 à 7 heures, planifiez-le à l’avance.
Travail de préparation : envoyez les tests de personnalité dont vous aurez besoin au cours de l’atelier à l’avance et écrivez l’histoire de l’entreprise et les données de l’année précédente.
En fonction de la taille de votre entreprise, organisez l’atelier de vision d’entreprise au niveau de l’équipe.
Après l’atelier, vous saurez :
Où vous vous situez en tant qu’entreprise.
Qui sont tous les membres de votre équipe.
Les forces et les antécédents de votre équipe.
Ce que votre équipe veut vraiment.
Ce qu’est votre point de vente unique (USP) en tant qu’entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de vision de votre entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de mission de votre entreprise.
Quel est l’objectif de votre entreprise.
Un plan pour y parvenir.
Conseils de pro :
Assurez-vous de définir des points exploitables à la fin de l’atelier. Ils feront office de guide pour les étapes suivantes et donneront aux participants un sentiment de responsabilité.
Si les valeurs fondamentales de votre marque doivent changer, permettez-le. Il en va de même pour la stratégie, les objectifs et la vision de l'entreprise.
Planifiez une session de suivi, assurez-vous que les équipes sont alignées et créez un énoncé de mission d’entreprise que tout le monde peut consulter et sur lequel se reposer.
Que devrait inclure un tableau de vision d’entreprise ?
Le tableau de vision d’entreprise devrait inclure la réponse à ces cinq questions : où en sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi le faisons-nous ? Comment allons-nous le faire ? Ces questions sont fondamentales pour faire comprendre aux membres de l’équipe les raisons sous-jacentes de leur travail et pour obtenir leur adhésion. Impliquer tout le monde dans la discussion aide également à établir des lien directs avec leurs objectifs et aligner leur mission sur celle de l’entreprise.
Comment structurer un atelier de vision d'entreprise ?
L'atelier de vision d'entreprise a trois grands actes : le travail préparatoire, l'introduction où vous laissez les gens s'habituer aux outils et fonctions de Miro et où vous expliquez ce que vous allez faire pendant cet atelier ainsi que les étapes à suivre, et enfin l'atelier à proprement parler : créer étape par étape le tableau de vision de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme de Venn
Idéal pour:
Education, Diagrammes, Brainstorming
Les diagrammes de Venn sont un incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre des ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile dans des séances de brainstorming, es réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis dessinez un cercle superposé contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes des concepts. Dans l'espace où les cercles ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Modèle Théorie du changement
Idéal pour:
Leadership
Définissez une feuille de route visant à apporter du changement au sein de votre organisation grâce au modèle Théorie du changement. Devenez l’agent de la transformation au sein de votre organisation.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle Chaîne de Valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Workflows
Créée pour la première fois par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin que vous puissiez trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise exécute afin de livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle de Charte d'Equipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Réunions, Workshops
Une charte d'équipe est un document qui décrit le but et les objectifs de votre équipe, ainsi que les mesures que vous prendrez pour atteindre vos objectifs. La charte d'équipe illustre l'orientation et la direction de tous les membres de l'équipe. Lorsqu'elle est créée en collaboration, la charte d'équipe est un excellent moyen pour les individus de se sentir encore plus connectés les uns aux autres au sein du groupe. Un modèle de charte d'équipe est utile lorsque vous créez une nouvelle équipe pour la première fois, ajoutez de nouveaux membres à une équipe existante ou lorsque vous devez mieux vous aligner, quelle que soit la fonction de votre équipe.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.