Modèle Tableau de vision d’entreprise
Trouvez la voie de l’innovation et de la croissance grâce au modèle de Tableau de vision d’entreprise. Invitez tout le monde à se réunir et à décider de l’orientation et des objectifs de l’entreprise.
À propos du modèle de Tableau de vision d’entreprise
Outfly, une agence d’innovation de conception, a créé ce modèle pour aider les équipes à réinitialiser, à réévaluer et à décider ensemble de l’orientation et des objectifs de l’entreprise. Ce modèle de tableau de vision d’entreprise est flexible et peut être modifié en fonction des différents besoins des entreprises et des équipes. Il est idéal pour réunir des équipes et favoriser la collaboration au sein de votre organisation.
Qu’est-ce que le modèle Tableau de vision d’entreprise ?
Le modèle Tableau de vision d’entreprise comprend un cadre que vous pouvez utiliser comme point de départ pour définir les objectifs, l’orientation et la mission de votre entreprise. Ce modèle vous aide à faciliter un atelier de vision d’entreprise où vous pouvez définir les éléments suivants :
À quoi vous attendre d’une journée consacrée à la vision d’entreprise et pourquoi une telle journée est importante.
Où nous en sommes : l’histoire de l’entreprise et ses forces.
Qui nous sommes : les résultats des tests de personnalité de l’équipe et les introductions des membres de l’équipe.
Ce que nous faisons : la proposition unique de vente de l’entreprise, son audience et ce qui la différencie.
Pourquoi le faisons-nous : vision, mission et objectif de l'entreprise.
Comment nous y parviendrons : une feuille de route pour réaliser la vision de votre entreprise.
Les avantages du modèle Tableau de vision d’entreprise
Ce tableau de vision d’entreprise est un document qui devrait être partagé et utilisé au sein de votre organisation. Organiser un tel atelier aide les équipes à définir un chemin plus simple et à prendre des décisions mieux éclairées, fondées sur la feuille de route et la vision de l’entreprise. Il permet également de gagner l’adhésion des membres de votre équipe.
Voici quelques autres avantages que vous pouvez tirer de la création d’un tableau de vision d’entreprise :
Définissez des objectifs adaptés aux valeurs et à la vision de l’entreprise et réunissez les équipes autour de ces objectifs.
Définissez les forces et les éléments qui différencient votre entreprise des autres.
Créez un lien dans l’équipe et définissez des rôles et des responsabilités.
Définissez des objectifs et des points exploitables pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Comment utiliser le modèle Tableau de vison d’entreprise ?
Ajoutez le modèle Tableau de vision d’entreprise dans votre tableau Miro. Vous trouverez des instructions pour chaque étape de l’atelier dans chaque cadre du modèle. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une sessions collaborative : assurez-vous que tout le monde a pris le temps de découvrir le tableau (vérifiez le premier cadre de l’atelier) et sait comment parcourir les différentes sections de l’atelier.
Lorsque vous organisez un atelier de vision d’entreprise, il convient de garder les éléments suivants à l’esprit :
Durée de l’atelier : un tel atelier prend 5 à 7 heures, planifiez-le à l’avance.
Travail de préparation : envoyez les tests de personnalité dont vous aurez besoin au cours de l’atelier à l’avance et écrivez l’histoire de l’entreprise et les données de l’année précédente.
En fonction de la taille de votre entreprise, organisez l’atelier de vision d’entreprise au niveau de l’équipe.
Après l’atelier, vous saurez :
Où vous vous situez en tant qu’entreprise.
Qui sont tous les membres de votre équipe.
Les forces et les antécédents de votre équipe.
Ce que votre équipe veut vraiment.
Ce qu’est votre point de vente unique (USP) en tant qu’entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de vision de votre entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de mission de votre entreprise.
Quel est l’objectif de votre entreprise.
Un plan pour y parvenir.
Conseils de pro :
Assurez-vous de définir des points exploitables à la fin de l’atelier. Ils feront office de guide pour les étapes suivantes et donneront aux participants un sentiment de responsabilité.
Si les valeurs fondamentales de votre marque doivent changer, permettez-le. Il en va de même pour la stratégie, les objectifs et la vision de l'entreprise.
Planifiez une session de suivi, assurez-vous que les équipes sont alignées et créez un énoncé de mission d’entreprise que tout le monde peut consulter et sur lequel se reposer.
Que devrait inclure un tableau de vision d’entreprise ?
Le tableau de vision d’entreprise devrait inclure la réponse à ces cinq questions : où en sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi le faisons-nous ? Comment allons-nous le faire ? Ces questions sont fondamentales pour faire comprendre aux membres de l’équipe les raisons sous-jacentes de leur travail et pour obtenir leur adhésion. Impliquer tout le monde dans la discussion aide également à établir des lien directs avec leurs objectifs et aligner leur mission sur celle de l’entreprise.
Comment structurer un atelier de vision d'entreprise ?
L'atelier de vision d'entreprise a trois grands actes : le travail préparatoire, l'introduction où vous laissez les gens s'habituer aux outils et fonctions de Miro et où vous expliquez ce que vous allez faire pendant cet atelier ainsi que les étapes à suivre, et enfin l'atelier à proprement parler : créer étape par étape le tableau de vision de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle Organigramme de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Organigrammes
Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles. Il est important d'avoir une organigramme de votre projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre les membres de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion des participants et définir les attentes du groupe.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle de Trombinoscope
Idéal pour:
Documentation, Organigrammes, Réunions d'équipe
Une page "Rencontrez l'équipe" est le meilleur moyen de présenter chaque membre de l'équipe ou les dirigeants de l'organisation. Elle comprend un trombinoscope avec des photos de profil et des biographies avec leur expérience professionnelle, leurs réalisations et des liens vers leurs réseaux sociaux. Le modèle de présentation de l'équipe vous aide à concevoir une page qui reflète véritablement votre équipe.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.