Rétrospective Agile
Rassemblez et organisez les idées avec ce rétro !
Ce modèle propose des cadres de soutien pour les cinq étapes d'une rétrospective Agile afin de suivre une structure qui aide à concentrer le groupe sur le travail en cours, obtenir une perspective commune, encourager une pensée divergente, élaborer des idées concrètes et à clôturer avec un sentiment d'avoir accompli quelque chose.
Quand utiliser ce modèle ?
Vous devriez l'essayer si vos "rétrospectives" semblent inefficaces et si vous avez l'impression que rien ne change jamais, d'autres défis qu'il aide à relever :
Lorsque vous avez une salle pleine de personnes désengagées
Lorsque vos actions conduisent à une convergence prématurée et à une pensée habituelle
Il n’y a aucune action du tout.
Chaque cadre comprend un ensemble d'activités qui conviendraient à une équipe de 5 ou 6 personnes sur une période de 10 à 15 jours. Vous devriez changer d'activités si vous pensez qu'elles ne correspondent pas à votre contexte.
Comment fonctionne une rétrospective Agile en cinq étapes ?
En tant que chef technique, scrum master ou responsable produit, vous êtes confronté au défi de mener des rétrospectives efficaces. Ce modèle vous guidera pour vous concentrer sur :
Préparer le terrain pour être présent et énergisé dans un état d'esprit sans reproche.
Clarifier les rôles. Serait-il utile d'avoir quelqu'un pour prendre des notes pendant que vous vous concentrez sur l'animation ? Que diriez-vous d'un chronomètre?
Y a-t-il un accord d'équipe que nous devons mettre en avant ? Les OARRs, c'est l'endroit idéal !
Vous pouvez ensuite lire la directive principale de Kerth à partir du modèle. Ensuite, vous pouvez organiser un vote sur l'ESVP (Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier). Si tout le monde est prisonnier, serait-il bénéfique de se concentrer sur les raisons de cela plutôt que d'aller de l'avant avec votre plan ?
Rassembler des données pour faire une pause et recueillir toutes les perspectives sur le sujet. L'activité FRIM dans le modèle utilise les axes avec Fréquence et Impact pour les événements que nous partageons.
Générez des insights et explorez des pensées divergentes sur la manière dont la prochaine itération peut être la meilleure jusqu'à présent ?
Décidez quoi faire pour parcourir les idées qui ont émergé lors de la génération des insights et décider lesquelles nous voulons aborder lors de la prochaine itération. Le modèle d'activités cercles et soupes permet de visualiser ce que l'équipe peut contrôler et le reste.
Fermez pour obtenir des retours sur la rétrospective. Dans le modèle, utilisez ROTIPlusDelta pour évaluer comment s'est déroulée la rétrospective et recueillir un changement qui aurait augmenté votre retour sur investissement temporel et un aspect que vous avez apprécié à propos de la session.
Si vous êtes habitué à l'approche des 3 colonnes, j'ai écrit un billet de blog qui discute des avantages et des défis de s'en éloigner.
Le modèle de rétrospective Agile est une représentation Miro d'une rétrospective Agile telle qu'elle est envisagée par ses créateurs dans le livre de référence « Agile Retrospectives Making good teams great » de Esther Derby et Diana Larsen. Toutes les activités sont créditées dans le modèle lui-même.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Modèle d'échelle de Fibonacci
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Prioritisation, Workflows Agile
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et les efforts qu'il faudra pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile du monde entier : tournez-vous vers l'échelle de Fibonacci pour obtenir des conseils. Basé sur la suite de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux nombres précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à créer des chronologies comme un champion - vous aidant à vous assurer que le travail est réparti uniformément et que tout le monde est précis lors de l'estimation du travail et du temps impliqués dans un projet.
Île de réflexion Rétrospective d’équipe de fin d’année
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
L'Île de la Réflexion : Le modèle de rétrospective de fin d'année pour l'équipe offre une approche créative et thématique, parfaite pour clôturer l'année. Il fournit des éléments pour réfléchir aux réalisations, aux défis et aux objectifs en utilisant un thème d'île tropicale. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les succès, d'apprendre des revers et de définir des intentions pour l'année à venir dans une atmosphère détendue et agréable. En favorisant la réflexion et la célébration, l'Île de la Réflexion : La rétrospective d'équipe de fin d'année permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées, de manière efficace.