Vision du produit
Ce modèle est destiné à vous aider à construire la vision de votre produit.
Ce modèle est destiné à vous aider à définir la vision de votre produit.
C'était inspiré par l'article de blog de Christian Strunk :
christianstrunk.com et par le Tableau de vision du produit de Roman Pichler : romanpichler.com
Ce modèle est divisé en deux étapes :
Étape 1 - Définir les informations clés du produit :
Ce premier moment est très important pour vous permettre de recueillir et organiser les informations de votre produit concernant la vision, le groupe cible, les besoins, le produit et les objectifs commerciaux.
Étape 2 - Formuler la vision du produit :
Sur la base des informations de la première étape, vous allez décrire les valeurs clés du produit, les points forts du produit pour l'avenir et enfin, formuler la vision du produit.
Sur le tableau, il y a 4 modèles de vision du produit parmi lesquels vous pouvez choisir pour créer la vision du produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Île de la Réflexion Rétrospective d’équipe de fin d’année
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
L'île de la Réflexion : Le modèle de rétrospective de fin d'année de l'équipe offre une approche créative et thématique parfaite pour conclure l'année. Il offre des éléments pour réfléchir sur les réalisations, les défis et les objectifs en utilisant un thème d'île tropicale. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les réussites, d'apprendre des revers et de fixer des intentions pour l'année à venir dans une ambiance détendue et agréable. En favorisant la réflexion et la célébration, l'île de la Réflexion : La rétrospective de fin d'année de l'équipe permet aux équipes de renforcer les liens, de remonter le moral et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées de manière efficace.
Modèle d'audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer les fonctionnalités existantes sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle devriez-vous choisir ? Un audit des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion des produits facile et puissant vous permettra d’examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et de mener des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Vous pouvez alors décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence de leur utilisation, ou bien les supprimer complètement.
Planification PI tout-en-un
Idéal pour:
Agile
Le modèle de PI Planning tout-en-un rationalise le processus de PI Planning du SAFe (Program Increment) en offrant un cadre complet permettant aux équipes de planifier et de s'aligner collaborativement sur les objectifs et les dépendances. Il intègre des éléments essentiels tels que les objectifs PI, les sessions d'équipes, et le Planner, permettant aux équipes de visualiser, de prioriser et de coordonner le travail efficacement. Ce modèle donne aux trains agile la capacité de délivrer une valeur de manière prédictible et efficace, en favorisant l'alignement et la synchronisation au sein de l'organisation.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Cartographie
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie. SIPOC identifie les boucles de rétroaction et de rétroaction avancée entre les clients, les fournisseurs et les processus, incitant l'équipe à réfléchir en termes de cause à effet.
Modèle de Liste de tâches
Idéal pour:
Gestion de projet, Éducation, Prise de décision
Une liste de tâches aide les équipes à gérer, organiser et prioriser leurs tâches à venir. Ainsi, elles peuvent améliorer la gestion du temps et rationaliser les opérations de travail. En utilisant le modèle de to-do list de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.
Modèle AARRR
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Planification de projet
Parfois appelées "Pirate Metrics" en raison du nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), les AARRR représentent une approche précieuse à envisager pour les startups. C'est parce que AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Renvoi et Revenu — cinq types clés de comportement des utilisateurs qui sont hautement mesurables et favorisent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous pourrez établir des objectifs clairs et identifier les meilleures étapes pour les atteindre.