roadmap axée sur les objectifs

De nombreuses entreprises continuent de créer des roadmaps juste pour le principe. Dans la plupart des cas, ces roadmaps transforment les équipes (et l'organisation) en usines incohérentes de production de fonctionnalités, sans objectif, sans stratégie et sans considération pour contribuer à la vision à long terme de l'organisation.

Avec les modèles de roadmap basés sur les fonctionnalités, peu importe à quel point vous suivez religieusement votre stratégie, il n'est qu'une question de temps avant que vous ne succombiez à la myriade de demandes de fonctionnalités qui vous seront lancées de toutes parts ; qu'il s'agisse d'un membre de l'équipe de vente revenant d'une démonstration client où le client n'était pas prêt à acheter notre produit à moins qu'il ne prenne en charge une intégration Active Directory, ou directement d'un cadre supérieur ayant passé le week-end à essayer des produits concurrents et ayant trouvé une liste d'idées de fonctionnalités à copier." En perdant de vue l'objectif global pour apaiser les cadres, votre roadmap pourrait bientôt se transformer en une usine de fonctionnalités incohérente, avec très peu d'alignement avec la stratégie.

Les roadmaps basées sur les fonctionnalités peuvent également souvent devenir des obligations contractuelles avec les parties prenantes, plutôt qu'une consultation de l'avancement que votre produit est censé faire pour atteindre ses objectifs stratégiques.

Feuilles de route basées sur les objectifs

Les roadmaps basées sur les objectifs déplacent l'accent de l'équipe, passant de l'expédition de fonctionnalités à la délivrance de valeur et à l'atteinte des objectifs produit. Bien que les fonctionnalités fassent toujours partie du modèle de roadmap, l'accent est toujours mis sur l'atteinte des objectifs fixés pour chaque version.

Comment utiliser le tableau Roadmap basé sur les objectifs ?

Avant de commencer à construire votre roadmap, il est impératif que vous et votre équipe compreniez pleinement et soyez alignés sur la vision et la stratégie du produit. En intégrant à la fois la Vision Produit et la Stratégie dans le modèle de Roadmap, cela peut servir deux objectifs :

1. Les équipes comprennent qu'elles ne peuvent pas rater cette étape avant de commencer à créer une roadmap.

2. Lors des sessions de revue de roadmap mensuelles/trimestrielles, les sections Vision et Stratégie peuvent également servir de rappel pour l'équipe.

Étape 1 : Remplissez votre vision du produit

Dans la première section, ajoutez ici la vision de votre produit, c’est-à-dire le changement que vous souhaitez apporter au monde grâce à votre produit. Nous avons utilisé le format Vision du canevas de stratégie de produit par Melissa Perry. N'hésitez pas à utiliser tout autre format que vous préférez.

Étape 2 : Complétez votre stratégie de produit

Dans la deuxième section, ajoutez ici la stratégie de votre produit, c'est-à-dire ce que vous devez faire pour réaliser votre vision. Ici, nous avons adapté le format de canevas de stratégie de produit de Melissa Perry.

Étape 3 : Définir les objectifs

Lorsque vous accédez à la section roadmap, la première étape consiste à définir les objectifs que vous souhaitez atteindre dans le cadre de votre stratégie produit. Décomposez les objectifs en un ensemble de versions priorisées sur une période de temps. Vous pouvez utiliser ce tableau pour créer une feuille de route de 3 mois à 3 ans.

Chaque version peut avoir un ou plusieurs objectifs. En règle générale, nous déconseillons d'avoir plus de 3 objectifs par version, car cela pourrait détourner l'attention de l'équipe.

Étape 4 : Identifier les thèmes

Une fois que vous avez défini vos objectifs, vous devez identifier les thèmes pour les fonctionnalités de votre roadmap qui vous permettront d'atteindre vos objectifs. Ces thèmes proviendront souvent de vos exercices de recherche client et seront directement liés à vos objectifs.

Étape 5 : Énumérez les indicateurs de réussite

Pour chaque version, vous devez identifier les indicateurs qui détermineront si votre version a réussi à atteindre son objectif ou non. Ces indicateurs doivent être de haut niveau et indépendants de toute fonctionnalité qui sera livrée dans le cadre de chaque version.

Étape 6 : Révisez vos objectifs, thèmes et indicateurs

Avant de poursuivre, il est important de revoir vos Objectifs & Thèmes avec les autres parties prenantes et d'obtenir leur adhésion.

Étape 7 : Ajouter des fonctionnalités (Ne pas partager en dehors de l'équipe produit et développement)

Avec tout le reste noté, c'est maintenant le moment de réfléchir aux détails de bas niveau concernant l'identification des fonctionnalités qui vous aideront à atteindre vos objectifs de lancement.

Nous avons conservé cet élément vers la fin (et même après la révision des parties prenantes) car de nos jours, une convergence prématurée vers une solution (sous forme de fonctionnalités), bien avant le moment opportun, est très risquée. Inclure des détails aussi basiques dans votre roadmap laisse très peu de place à votre équipe pour innover et improviser. Dans la plupart des cas, ils se sentent moins valorisés parce qu'ils sont constamment assistés et finissent par perdre leur motivation avec le temps.

Dernière étape : Adapter

Vous pouvez continuer à adapter votre roadmap régulièrement en fonction des nouvelles informations reçues de vos clients. Dans la plupart des cas, vous n'aurez besoin de changer que la liste des fonctionnalités que vous incluez dans chaque version, avec les objectifs et les thèmes nécessitant des mises à jour très mineures.

Crédits

1. Stratégie de produit Canvyas par Melissa Perry

2. Le modèle de roadmap Go de Roman Pichler