Sesión de Ideación de Descubrimiento de Producto
Como parte del descubrimiento de productos, los equipos de producto interfuncionales deben tener la autonomía y libertad para explorar el espacio de soluciones por su cuenta.
Como parte del descubrimiento de productos, los equipos de producto interfuncionales deben tener la autonomía y libertad para explorar el espacio de soluciones por sí mismos. Sus habilidades y perspectivas complementarias conducen a ideas objetivamente mejores y más creativas que las que puede generar la alta dirección. Pero para aprovechar esta creatividad, se necesita estructura.
Por eso creé esta plantilla para sesiones paso a paso de proceso creativo para que los equipos la utilicen durante el Descubrimiento del Producto. He incorporado ideas probadas de mi propia experiencia y de otros, mientras proporciono suficiente flexibilidad para que lo hagas tuyo.
Para la etapa de "contexto", recomiendo marcos como Impact Mapping, que pueden poner rápidamente a los participantes al tanto de los conocimientos recientes obtenidos de los usuarios. A lo largo del proceso creativo, fomento un modo de trabajo "juntos pero solos", dando a las personas la libertad de ordenar sus pensamientos sin el sesgo y la presión del pensamiento grupal.
La sesión debería concluir con un orden de prioridad de las ideas identificadas. Aquí es importante mantener una mentalidad iterativa y experimental para los siguientes pasos de tu Descubrimiento de Producto: Piensa en lo fácil que sería lanzar un experimento en torno a esta idea y cuánta confianza tienes actualmente respecto a crear los cambios de comportamiento que has priorizado.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de gráfico de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Flujos de trabajo de Agile, Mapeo
¡Whoa, quiéna, detente un poco! Eso significa saber cuánto trabajo queda y, basándose en la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Perfectos para los gestores de proyectos, los gráficos de Burndown crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para ayudar a completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Estos gráficos también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y ayudan a los miembros individuales del equipo a ser conscientes de su ritmo de trabajo para que puedan ajustarlo o mantenerlo.
Plantilla de Iniciar, Detener, Continuar
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Workshops
Dar y recibir comentarios puede ser desafiante e intimidante. Es difícil mirar atrás sobre un trimestre o incluso una semana y analizar un conjunto de decisiones en "positivas" y "negativas." El marco Iniciar Detener Continuar fue creado para facilitar la reflexión sobre las experiencias recientes de tu equipo. La plantilla de iniciar, detener, continuar anima a los equipos a mirar las acciones específicas que deberían comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo. Juntos, los colaboradores acuerdan los pasos más importantes para ser más productivos y exitosos.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Investigación de escritorio, Metodología Agile, Gestión de productos
Las funciones son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero agregar nuevas no es tarea fácil. Requiere muchos pasos: ideación, diseño, refinamiento, construcción, pruebas, lanzamiento y promoción, así como una cantidad igual de partes interesadas. La planificación de funciones te permite establecer un proceso fluido y sólido para que puedas añadir una función con éxito y gastar menos tiempo y recursos en hacerlo. Eso hace que nuestra Plantilla de Planificación de Funciones sea un punto de partida inteligente para cualquier persona que busque añadir nuevas funciones a un producto, especialmente para los miembros de los equipos de producto, ingeniería, marketing y Ventas.
Plantilla de Revisión de Sprint
Ideal para:
Revisión del sprint, Agile
La plantilla de revisión del sprint es una herramienta vital en la gestión de proyectos Agile que mejora la comunicación entre los miembros del equipo y las partes interesadas al proporcionar un formato claro para presentar los logros y desafíos del sprint. Fomenta la participación activa y los comentarios de todos los asistentes, llevando a una toma de decisiones más informada y a una mejora continua. En esencia, es un catalizador para el diálogo significativo y el crecimiento colaborativo.
Plantilla de PI Planning
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de software
PI Planning significa “planificación de incrementos de programa”. Parte de un Scaled Agile Framework (SAFe), PI Planning ayuda a los equipos a elaborar estrategias hacia una visión compartida. En una típica sesión de PI Planning, los equipos se reúnen para revisar un backlog del programa, alinearse de manera multifuncional y decidir los próximos pasos. Muchos equipos realizan un evento de PI Planning cada 8 a 12 semanas, pero puedes personalizar tu programación de planificación para que se ajuste a tus necesidades. Utiliza la PI Planning para desglosar funciones, identificar riesgos, encontrar dependencias y decidir qué historias vas a desarrollar.
Retrospectiva en la isla de Golocans
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva en la Isla de Golocans ofrece un entorno creativo e imaginativo para las retrospectivas, transportando a los participantes a un entorno de isla ficticia. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, compartir conocimientos y hacer lluvia de ideas para mejoras. Esta plantilla permite a los equipos salir de su entorno habitual y abordar las retrospectivas con una nueva perspectiva. Al promover la creatividad y la narración, la Retrospectiva en la Isla de Golocans empodera a los equipos para participar en discusiones significativas, generar nuevas ideas y fomentar una cultura de innovación de manera efectiva.