🎯 Plantilla de roadmap del producto
Esta plantilla puede ser utilizada por equipos para gestionar el cronograma de desarrollo de un producto.
Acerca de
Esta plantilla puede ser utilizada por los equipos para gestionar el cronograma de desarrollo de un producto. Está dividida en tres categorías basadas en el tiempo:
Ahora para las tareas inmediatas que se deben completar en 6 meses
Siguiente para planes a medio plazo que abarcan de 6 a 10 meses
Más adelante, para objetivos a largo plazo previstos para abordarse después de 12 meses
El roadmap ayuda a los equipos a priorizar su trabajo y asegura un enfoque claro en los objetivos actuales mientras se mantienen los planes futuros a la vista.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de Plan de Transición Ágil
Ideal para:
Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap de transformación Agile puede ayudarte a ti, a tu equipo y a tu organización a pasar de métodos rígidos centrados en el cumplimiento a la más flexible metodología Agile de hacer las cosas de manera incremental. Desde los requisitos hasta las integraciones y la seguridad, puedes mapear las partes móviles de tu organización como "carriles de natación" que luego puedes actualizar regularmente. Usa tu roadmap como una manera de contar la historia de cómo ves crecer tu producto a lo largo del tiempo. Consigue apoyo sin exagerar y mantén tu roadmap simple, viable y medible. Al usar un roadmap de transformación Agile, puedes evitar quedarte atrapado en los detalles y en su lugar invertir en el pensamiento estratégico a gran escala.
Plantilla de mapa de resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeo, Gestión de proyectos
Usa la plantilla de creación de mapas de resultados de Miro para mejorar tu eficiencia operativa. La creación de mapas de resultados te ayudará a visualizar todos los posibles resultados estratégicos para tu próximo proyecto, permitiéndote ver dentro de la caja negra para identificar cualquier desafío potencial en el camino.
Plantilla de lienzo de funciones
Ideal para:
Diseño, Investigación de escritorio, Gestión de productos
Cuando trabajas en una nueva función que resuelve un problema para tus usuarios, es fácil sumergirse y empezar a buscar soluciones. Sin embargo, es importante comprender primero el problema inicial del usuario. Utiliza la plantilla del Lienzo de Funciones para profundizar en los problemas del usuario, el contexto en el que utilizarán tu función y la propuesta de valor que entregarás a tus usuarios. La plantilla te permite dedicar más tiempo a explorar el problema para anticipar posibles puntos ciegos antes de pasar a la fase de soluciones.
Roadmap del producto
Ideal para:
Creación de roadmaps, Planificación
La plantilla del marco de la hoja de ruta del producto proporciona un enfoque estructurado para visualizar las iniciativas de desarrollo de productos. Al delinear funciones clave, cronogramas y dependencias, los equipos pueden comunicar su estrategia de producto de manera eficaz. Esta plantilla facilita la alineación de las partes interesadas y respalda la toma de decisiones informada durante todo el ciclo de desarrollo. Con una hoja de ruta clara, los equipos pueden priorizar iniciativas y entregar valor a los clientes de manera eficiente.
Taller de Inicio de Descubrimiento de Productos
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del taller de inicio de descubrimiento de productos acelera el comienzo de las iniciativas de descubrimiento de productos. Al facilitar talleres colaborativos, definir objetivos y establecer cronogramas, esta plantilla asegura que los esfuerzos de descubrimiento de productos estén estructurados y enfocados. Con secciones para definir personas de usuario, articular declaraciones de problemas y establecer criterios de éxito, guía a los equipos a través de las etapas iniciales del descubrimiento de productos, sentando las bases para un desarrollo de productos exitoso. Esta plantilla sirve como un catalizador para alinear equipos y comenzar viajes de innovación de productos.
Plantilla de marco Cynefin
Ideal para:
Equipo directivo, Toma de decisiones, Priorización
Las empresas enfrentan una gama de problemas complejos. A veces, estos problemas dejan a los responsables de la toma de decisiones inseguros sobre por dónde empezar o qué preguntas hacer. El Marco de Cynefin, desarrollado por Dave Snowden en IBM en 1999, puede ayudarte a navegar esos problemas y encontrar la respuesta adecuada. Muchas organizaciones utilizan este marco poderoso y flexible para ayudarlas durante el desarrollo de productos, planes de marketing y estrategia organizacional, o cuando enfrentan una crisis. Esta plantilla también es ideal para capacitar a los nuevos empleados en cómo reaccionar ante un evento así.