Sobre la plantilla del Lienzo de Producto de Tecnología
¿Qué es un lienzo de producto?
Un lienzo de producto es una herramienta de planificación diseñada para ayudar a construir productos que ofrecen una excelente experiencia del usuario, enfocándose en el desarrollo de funciones. Combina metodologías ágiles con principios de UX para ayudar a validar soluciones de productos.
¿Qué es un Lienzo de Producto de Tecnología?
Para ejecutar tus proyectos, es vital que los equipos de ingeniería y gestión de producto estén alineados en objetivos y estrategias. Un Technology Product Canvas es una forma rápida de facilitar la discusión del equipo al lograr que todos estén en la misma sintonía. Al pasar por el proceso de creación de un Technology Product Canvas, puedes comenzar a gestionar la alineación entre los equipos en menos de una hora.
Usa la plantilla de Technology Product Canvas para ayudar a tus equipos a articular las metas del roadmap del producto, las metas del roadmap tecnológico y para discutir cómo se alinean los mapas. Este ejercicio te permite descubrir cualquier brecha en los procesos de los equipos y asegura que todos trabajen en sincronía.
Technology Product Canvas vs tradicional product canvas
Aunque son similares, el lienzo de producto de tecnología fue diseñado específicamente para el desarrollo de productos técnicos, mientras que un lienzo de producto tradicional está diseñado para cualquier producto. El lienzo de producto técnico incluye funciones específicamente adaptadas para la planificación técnica.
¿Cuándo se utiliza el Lienzo de Producto de Tecnología?
Lo mejor es que el propietario del producto introduzca el Lienzo de Producto de Tecnología después de que haya definido la visión del producto, realizado el mapa de historias (del usuario) y desarrollado el roadmap inicial de lanzamiento del producto. En este punto, está claro qué funciones son necesarias para el lanzamiento y los equipos están preparados para una discusión técnica detallada.
Cómo crear un Lienzo de Tecnología de Producto
Paso 1: Definir métricas para el éxito
¿Cómo sabrás si tu plan está funcionando? ¿Cómo se alinea tu plan con los objetivos generales de negocio? Concéntrate primero en las métricas para asegurar que tanto los equipos de producto como de ingeniería entiendan hacia qué están trabajando.
Paso 2: Completa las secciones de Visión del Producto y Lanzamiento del Producto
Ahora que tienes tus métricas, es momento de alinear al equipo respecto a tu visión del producto. ¿Cómo defines actualmente las prioridades de desarrollo de tu producto? Toma nota de algunos productos clave que planeas lanzar en el próximo trimestre o año. Completa estos en conjunto.
Paso 3: Alinea la Visión Tecnológica con la Visión del Producto
Pide al equipo de tecnología que defina su visión de cómo va a evolucionar la arquitectura tecnológica. Pueden plasmar esta información en la Visión Tecnológica, una declaración de gran escala que detalla sus planes para el desarrollo.
Paso 4: Alinea los Planes Tecnológicos con los Objetivos del Producto
Define el Plan Tecnológico para cada uno de los próximos lanzamientos. Pide al equipo de tecnología que sean lo más específicos posible. Luego verifica cómo estos planes coinciden con tus objetivos.
Paso 5: Identifica riesgos y recursos
Finalmente, discute los posibles riesgos y los recursos necesarios para completar el proyecto.
Preguntas frecuentes sobre la plantilla del Lienzo de producto de tecnología
¿Cuál es el beneficio de un Lienzo de producto de tecnología?
La falta de comunicación entre los equipos de desarrollo de productos y de tecnología es a menudo inevitable, especialmente en empresas de alto crecimiento. Todos están bajo presión para entregar rápido y con bajo presupuesto, por lo que la tendencia es actuar primero y comunicar después. El Lienzo de producto de tecnología te permite evitar errores costosos al alinear ambos equipos.
