Plantilla de canvas de producto tecnológico
Genera alineación y expectativas claras sobre la hoja de ruta de un producto tecnológico.
Sobre la plantilla de canvas de producto tecnológico
¿Qué es un canvas de producto?
Un canvas de producto es una herramienta de planificación desarrollada para ayudar a crear productos que ofrezcan una gran experiencia de usuario mediante un enfoque centrado en el desarrollo de funciones. Combina metodologías Agile con principios UX para ayudar a validar las soluciones de producto.
¿Qué es un canvas de producto tecnológico?
Para ejecutar tus proyectos, es de importancia fundamental que la gestión de producto e ingeniería estén alineados con respecto a objetivos y estrategias. Un canvas de producto tecnológico es una forma rápida de facilitar la discusión de equipo porque pone a todos en la misma página. Al revisar el proceso de creación de un canvas de producto tecnológico, puedes comenzar a gestionar la alineación entre los equipos en menos de una hora.
Usa la plantilla de canvas de producto tecnológico para ayudar a tus equipos a articular los objetivos de la hoja de ruta de producto, los de la hoja de ruta de tecnología y a debatir cómo se alinean estos mapas. Este ejercicio te permite descubrir cualquier laguna en los procesos de los equipos y garantizar que todos estén trabajando de manera sincronizada.
Canvas de producto tecnológico vs. canvas de producto tradicional
Aunque son similares, el canvas de producto tecnológico está diseñado específicamente para el desarrollo de productos técnicos, mientras que un canvas de producto tradicional está diseñado para cualquier producto. El canvas de producto técnico incluye funciones adaptadas específicamente a la planificación técnica.
¿Cuándo usar el canvas de producto tecnológico?
Lo mejor es que el propietario del producto introduzca el canvas de producto tecnológico después de definir la visión del producto, el mapa de historia de usuario y la hoja de ruta de lanzamiento inicial. En este punto, está claro cuáles son las funciones necesarias para el lanzamiento, y los equipos están preparados para tener un debate técnico detallado.
Cómo crear un canvas de producto tecnológico
Paso 1: Define las métricas para el éxito
¿Cómo sabrás si tu plan está funcionando? ¿Cómo se adapta tu plan a los objetivos comerciales generales? Concéntrate en las métricas en primer lugar para garantizar que tanto el equipo de producto como el de ingeniería entiendan hacia dónde apuntará su trabajo.
Paso 2: Completar las secciones de visión del producto y lanzamiento del producto
Ahora que tienes tus métricas definidas, es momento de alinear al equipo con tu visión del producto. ¿Cómo defines tus prioridades de desarrollo del producto? Prepara notas sobre algunos productos clave que busques producir en el próximo trimestre o año. Complétalos juntos.
Paso 3: Haz que la visión tecnológica coincida con la visión de producto
Pide al equipo tecnológico que defina su visión sobre cómo evolucionará la arquitectura tecnológica. Pueden registrar esta información en la visión tecnológica; una declaración en términos generales que detalla sus planes de desarrollo.
Paso 4: Haz que los planes de tecnología coincidan con los objetivos del producto
Define el plan de tecnología para cada futuro lanzamiento. Pide al equipo tecnológico que sea lo más específico que lo que pueda. Luego corrobora que esos planes coincidan con tus objetivos.
Paso 5: Identifica los riesgos y recursos
Por último, comenta los riesgos potenciales y los recursos que necesitarás para completar el proyecto.
Los beneficios de un canvas de producto tecnológico
Los problemas de comunicación entre los equipos de desarrollo de producto y de tecnología suelen ser inevitables, particularmente en empresas de rápido crecimiento. Todos tienen mucha presión por entregar rápidamente y dentro del presupuesto, por lo que la tendencia es hacer ahora y comunicar más tarde. El canvas de producto tecnológico te permite evitar errores costosos mediante la alineación de ambos equipos.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz de esfuerzo e impacto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
Las organizaciones en proceso de crecimiento tienen innumerables tareas por hacer y una cantidad limitada de horas por día (o semanas antes del gran lanzamiento) para terminarlas. En ese escenario entra la matriz de esfuerzo e impacto. La matriz te da una guía visual rápida que te ayuda a priorizar tareas y a saber exactamente qué vale la pena hacer. Con nuestra plantilla, puedes crear una matriz para organizar tus actividades en cuatro categorías principales: triunfos rápidos con poco esfuerzo, proyectos que demandan mucho esfuerzo con ganancias a largo plazo, rellenos que demandan poco esfuerzo pero generan poco valor y derrochadores de tiempo.
Plantilla de diagrama de secuencia UML para e-commerce
Ideal para:
UML
La plantilla de diagrama de secuencia UML para e-commerce en Miro es una herramienta versátil para visualizar y analizar los procesos de pago en e-commerce. Proporciona una representación visual paso a paso de las interacciones del sistema, es altamente personalizable, apoya la colaboración en tiempo real y es adecuada para varias plataformas de e-commerce. Sirve como una herramienta de documentación eficiente, fomenta la colaboración del equipo y contribuye a una experiencia de pago más fluida para los clientes.
Plantilla de retrospectiva Mad/Sad/Glad
Ideal para:
Brainstorming, Ideación, Restrospectivas
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente si se cumplieron los objetivos y plazos. Pero hay otra importante métrica de éxito: las emociones. Mad Sad Glad es una técnica popular y eficaz para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Eso te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de un Mad Sad Glad que te ayude a desarrollar confianza, a mejorar la moral del equipo y a incrementar el compromiso.
Plantilla de organizador de reuniones
Ideal para:
Planificación de proyecto, Talleres, Reuniones
Cuando se trata de generar ideas durante una reunión, quieres cantidad Y calidad. Entonces, ¿por qué elegir solo una? Nuestra plantilla organizadora de reuniones te permitirá maximizar las oportunidades de producir muchas buenas ideas. Te dará una forma simple y eficiente de diseñar cualquier actividad (incluso reuniones y planificaciones diarias) y de asegurar que tus compañeros de reuniones remotas sepan exactamente qué intenta lograr la reunión. Y puedes darle el poder al organizador de la reunión conectando Miro a tus aplicaciones y servicios favoritos: JIRA de Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox y OneDrive.
Plantilla de diagrama de arquitectura GCP
Ideal para:
Desarrollo de producto, Diagramas
Utiliza la plantilla de diagrama de arquitectura de Google Cloud Platform para visualizar claramente la implementación de su aplicación y permitir que tú y tu equipo optimicen los procesos. La plantilla de GCP te brinda una excelente descripción general de la arquitectura de tu aplicación y te ayuda a iterar rápidamente y administrar mejor el desarrollo, la implementación y la documentación de tu aplicación. Pruébalo y mira a ver si funciona para tu caso.
Plantilla de cronograma
Ideal para:
Project Management
La plantilla de cronograma simplifica la gestión de proyectos. Ilustrando tareas, hitos y entregables en un calendario, se muestra visualmente a los equipos la progresión de un proyecto. Uno de sus principales beneficios es su capacidad para fomentar la claridad. Con esta plantilla, los hitos del proyecto se traducen a un formato fácilmente comprensible, permitiendo a los miembros del equipo comprender rápidamente la totalidad del alcance y secuencia del proyecto, mejorando así la productividad y reduciendo posibles malentendidos.