Plantilla de análisis competitivo
Identifica a tus competidores, determina cómo se comparan tus servicios y obtén una ventaja sobre ellos.
Acerca de la plantilla de análisis competitivo
La plantilla de análisis competitivo es donde analizarás y evaluarás el panorama competitivo de productos, servicios y empresas.
Con una sencilla plantilla de análisis competitivo, podrás responder estas preguntas:
¿Cuáles son las otras empresas con las que compites?
¿Cómo se compara tu producto o servicio?
¿Qué te hace destacar?
¿Qué están haciendo bien tus competidores de lo que puedes aprender?
Los beneficios de la plantilla de análisis competitivo
Cuando usas una plantilla de panorama competitivo, adquirirás conocimientos que pueden informar tus estrategias de producto, marketing, ventas y, potencialmente, tu estrategia empresarial para el futuro.
Al realizar un análisis de la competencia, puedes aprender sobre el mercado, lo que funciona y lo que no funciona para tus clientes o clientes potenciales, y dónde hay áreas de oportunidad para tu empresa.
Cuando usas la plantilla de análisis competitivo de Miro, podrás ver todo en un solo espacio compartido, donde puedes fácilmente tomar notas, agregar notas adhesivas e invitar a tu equipo a colaborar en tiempo real o de forma asíncrona.
Cómo usar la plantilla de análisis competitivo
Existen muchos ejemplos diferentes de análisis competitivo, y puede que desees realizar uno para cada caso de uso. Por ejemplo, puedes hacer uno para tu estrategia de marketing digital, otro para tu sitio web y otro para eventos presenciales, por mencionar solo algunos.
Es posible que desees hacer ajustes en la plantilla de análisis competitivo según el caso de uso específico, pero aquí hay algunos elementos comunes que encontrarás en todos ellos:
Paso 1: Comienza llenando la información de tu empresa.
Puede que desees incluir información general sobre tu empresa, como tu misión, valores, propuesta de valor, etc., así como una visión general de tus principales competidores.
Los competidores que enumeres aquí suelen ser tus competidores directos que ofrecen un producto o servicio comparable.
Paso 2: Describe la información de tu producto/servicio.
Esto puede incluir varios puntos de precio de tus principales ofertas y tus canales para adquirir nuevos clientes. Si conoces esta información sobre tus competidores, también puedes enumerarla aquí.
Paso 3: Recopila información sobre el mercado.
Esto puede incluir tu porcentaje de participación de mercado (y los porcentajes respectivos de los competidores que has enumerado), la presencia en redes sociales y en la web de tus competidores, y cómo está posicionada tu empresa en el mercado.
Paso 4: Realiza un análisis FODA.
Determina tus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en comparación con los competidores que has identificado.
Paso 5: Define tu ventaja competitiva.
Con toda la información que has reunido en los pasos anteriores, ahora puedes definir tu ventaja competitiva.
¿Qué áreas te separan de la competencia y cómo puedes seguir aprovechándolas al máximo?
Descubre más ejemplos de análisis competitivo que puedes usar ahora.
¿Puedo personalizar la plantilla para incluir competidores adicionales o criterios específicos?
La plantilla se puede adaptar a tus necesidades específicas, ya que te permite añadir más competidores o criterios relevantes para tu sector o mercado. Esta función de personalización te habilita a crear un informe de análisis de la competencia de gran valor que es relevante para las necesidades de tu negocio.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis DAFO
Ideal para:
Toma de decisiones, Planificación estratégica, Priorización
Cuando estás desarrollando una estrategia empresarial, puede ser difícil determinar en qué enfocarse. Un análisis DAFO te ayuda a centrarte en los factores clave. DAFO significa Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las fortalezas y debilidades son factores internos, como tus empleados, propiedad intelectual, estrategia de marketing y ubicación. Las oportunidades y amenazas suelen ser factores externos, como las fluctuaciones del mercado, la competencia, los precios de las materias primas y las tendencias de los consumidores. Realiza un análisis DAFO siempre que quieras explorar oportunidades para nuevos negocios y productos, decidir la mejor forma de lanzar un producto, desbloquear el potencial de tu empresa o usar tus fortalezas para desarrollar oportunidades.
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Proceso creativo, Planificación estratégica, Gestión empresarial
¿Quieres mantener segura a tu empresa y funcionando correctamente? Primero debes saber cómo te verás afectado por elementos y factores externos, especialmente aquellos de naturaleza política, económica, social, tecnológica, legal y ambiental. Un análisis PESTLE te ayuda a identificarlos y prepararte para ellos. Con esta plantilla fácil de usar, puedes realizar un análisis PESTLE y luego usar los resultados para dar forma a tu planificación estratégica, asignación de presupuesto, marketing, actualizaciones de producto e iniciativas de cambio organizacional.
Plantilla de análisis PEST
Ideal para:
Proceso creativo, Planificación estratégica, Gestión empresarial
Ningún negocio opera en un vacío, por lo que si quieres tener éxito, debes lidiar exitosamente con las leyes locales, los organismos reguladores del gobierno, la salud de la economía local, factores sociales como la tasa de desempleo, el ingreso medio del hogar, y más. Usa la plantilla de Análisis PEST para ayudarte a explorar cómo el mundo impacta tu negocio y cómo puedes sortearlo.