Die Vorlage für den Lean Inception Workshop bietet eine umfassende Reihe von Aktivitäten, die typischerweise über den Verlauf einer Woche geplant sind und den Teams helfen, das Verständnis, die Abstimmung und die Planung des Baus des MVP – Minimum Viable Product – und der Produktinkremente zu fördern.
Wann sollte die Lean Inception Vorlage verwendet werden?
Als Product Lead oder Moderator möchtest du die unterschiedlichen Perspektiven – geschäftlich, Nutzererfahrung und technisch – in Einklang bringen, um die bestmögliche Produktentwicklung zu erreichen.
Der Lean Inception Workshop wird in zwei Hauptsituationen dringend empfohlen.
Große Projekte finden eine Lean Inception wertvoll, um schnell zu starten und sich an einen schlanken Arbeitsstil zu orientieren. Ein solcher Start ermöglicht frühe Iterationen, die darauf abzielen, herauszufinden und zu testen, welche Funktionen von den Nutzern wirklich geschätzt werden.
Kleinere Organisationen (wie Start-ups) nutzen Lean Inceptions, um eine Idee, die durch einige Pre-Software-MVPs getestet wurde, in ein Softwareprodukt weiterzuentwickeln.
Dieser Workshop konzentriert sich speziell darauf, ein MVP zu verstehen. Er ersetzt keine Ideenfindungssitzungen, Kundenforschung, architektonische Überprüfungen oder Wettbewerbsanalysen. Es ist eine spezifische Technik, die Teil des Verständnisses dafür ist, was es braucht, um ein erfolgreiches Produkt zu entwickeln.
Wie funktioniert die Lean Inception Vorlage?
Du wirst durch einen 5-tägigen Workshop geführt, der umfassende Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Moderationstipps für jede Aktivität bietet:
Tag 1: Auftakt; Produktvision; Ist - Ist Nicht – Tut – Tut Nicht; Produktziele.
Tag 2: Personas; Nutzerreisen.
Tag 3: Features Brainstorming; Business-, UX- und Technische Prüfung.
Tag 4: Journeys und Feature; Sequencer
Tag 5: MVP Canvas; Showcase.
