Pyramidendiagramm Template
Erkläre jeden Prozess, bei dem viele Eingaben auf einen einzigen Punkt zulaufen.
Über das Pyramidendiagramm Template
Die Pyramide ist eine zutiefst symbolträchtige Form. Wenn du jemals von einem Pyramidenschema, der Lebensmittelpyramide oder der Maslowschen Bedürfnispyramide gehört hast, weißt du, was wir meinen. All dies sind Beispiele für ein Pyramidendiagramm: ein immergrünes Instrument zur Veranschaulichung von Hierarchien. Unsere Version der Pyramidenvorlage macht sich diese Kraft zunutze, um Ihnen zu helfen, wichtige Punkte zu veranschaulichen. Ein Pyramidendiagramm eignet sich hervorragend, um hierarchische Beziehungen oder Prozesse darzustellen, die auf ein Endziel hinführen.
Lies weiter, um mehr über unsere Pyramidendiagramm Template zu erfahren.
Was ist ein Pyramidendiagramm?
Ein Pyramidendiagramm, auch Dreiecksdiagramm genannt, hilft dir darzustellen, wie mehrere Konzepte in einer bestimmten Reihenfolge aufeinander aufbauen. Die Abfolge kann alles Mögliche sein: viele Eingaben, die auf ein einziges Ergebnis hinauslaufen, eine Liste von Schritten, die eine Person in der richtigen Reihenfolge ausführen muss, oder die philosophischen Grundlagen eines bekannten Konzepts.
Das Format ist einfach. Nimm ein Dreieck und unterteile es mit horizontalen Linien in Abschnitte. Die Pyramide wird normalerweise vom größten zum kleinsten Segment hin gelesen - jeder Abschnitt sollte von den darunter liegenden Abschnitten abhängen.
Vorteile eines Pyramidendiagramms
Der größte Vorteil von Pyramidendiagrammen ist, dass sie einfach zu zeichnen und noch einfacher zu verstehen sind. Wenn man eine Pyramide betrachtet, kann man normalerweise intuitiv erfassen, was sie aussagen soll. Ein Pyramidendiagramm eignet sich hervorragend, um zu zeigen, dass ein scheinbar einfaches Konzept umfangreiche und vielfältige Grundlagen hat.
Ein Marketingexperte könnte zum Beispiel damit zeigen, dass die Attraktivität seines Produkts für ein bestimmtes Kundensegment direkt auf seiner kundenorientierten Marketingstrategie, seiner starken UX-Arbeit und schließlich auf seinem Leitbild beruht.
Es ist auch eine äußerst nützliche Template für die Ausbildung.
Gestalte dein eigenes Pyramidendiagramm
Wählt zunächst das Pyramidendiagramm Template und folgt dann den folgenden Schritten:
Schritt 1: Entscheidet euch für ein Thema für euer Pyramidendiagramm.
Die besten Themen beinhalten eine hierarchische Struktur, Prozesse, die ein Feld mit vielen Inputs schrittweise eingrenzen, oder scheinbar einfache Konzepte mit komplexeren zugrunde liegenden Faktoren.
Schritt 2: Bestimme deine Stufen.
Damit dein Diagramm nicht zu kompliziert wird, solltest du es auf maximal sechs Stufen beschränken.
Schritt 3: Lege die Stufen in die richtige Reihenfolge.
Benutze Dreiecke und Trapezoide aus unserer Formenbibliothek, um die Stufen deiner Pyramide zu erstellen. Die Pyramide kann aufrecht oder umgedreht sein, solange das größte Segment dem breitesten Konzept und das kleinste Segment dem schmalsten entspricht.
Schritt 4: Markiere und kodiere die Stufen farblich.
Markiere jedes Segment mit einer entsprechenden Bezeichnung. Vielleicht möchtest du jede Stufe visuell unterscheiden, indem du ihr eine eigene Farbe gibst. Ein Regenbogen ist immer lustig!
Schritt 5: Fügt alle zusätzlichen Elemente hinzu, die für das Verständnis des Diagramms erforderlich sind.
Du kannst zum Beispiel Rechtecke aus der Formenbibliothek nehmen, um Hintergrundinformationen neben jeder Pyramidenstufe zu platzieren.
Schritt 6: Teilt euer Pyramidendiagramm mit eurem Team.
Mit Miro kann jedes Teammitglied an jedem Whiteboard mitarbeiten, um gemeinsam das perfekte Diagramm zu erstellen. Es eignet sich für Teams, die vollständig aus der Ferne oder in gemischten Teams zusammenarbeiten.
Häufige Anwendungsfälle für ein erfolgreiches Pyramidendiagramm
Der Verkaufstrichter ist eine der besten Anwendungen für ein Pyramidendiagramm. Gehen wir einmal durch, wie das aussehen könnte
Das größte Segment eines Pyramidendiagramms für den Verkaufstrichter könnte dem Stadium entsprechen, das die größte Anzahl von Kunden umfasst. Dein potenzieller Kundenstamm beginnt mit deinem gesamten adressierbaren Markt und verengt sich dann auf die Kunden in diesem Markt, die von deinem Produkt gehört haben.
Ein gewisser Prozentsatz dieser Kunden wird dein Produkt erforschen, nachdem sie es kennengelernt haben. Ein kleinerer Prozentsatz von denen wird entscheiden, dass sie es haben wollen. Ein noch kleinerer Prozentsatz - das kleinste Segment der Pyramide - wird diesem Wunsch nachkommen und das Produkt tatsächlich kaufen.
Das Diagramm könnte auch ein noch kleineres Segment für den Prozentsatz der Personen enthalten, die zu treuen Stammkunden werden.
Wie funktioniert ein Pyramidendiagramm?
In einem Pyramidendiagramm werden mehrere Konzepte, die voneinander abhängen, in einer Hierarchie angeordnet. Die Reihenfolge der Segmente entspricht der Abfolge von Ideen oder Schritten.
Wie liest man eine Pyramide?
Lies vom größten zum kleinsten Segment. Auf diese Weise beginnt man mit der breitesten, grundlegenden Idee und endet mit der schmalen Schlussfolgerung. Mit anderen Worten: Gehe vom Allgemeinen zum Speziellen.
Wie erstellt man ein Pyramidendiagramm?
Unsere Pyramidendiagramm-Vorlage macht es dir leicht. Nimm einfach die Formen, die du brauchst, beschrifte sie und füge alle Hintergrundinformationen hinzu. Eine perfekte Vorlage, um einer Präsentation Farbe zu verleihen.
Ist die Spitze der Pyramide das Wichtigste?
Nein, die gesamte Pyramide ist wichtig. Jedes Segment sollte auf dem darunter liegenden aufbauen und dem darüber liegenden etwas hinzufügen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für MoSCoW-Matrix
Ideal für:
Ideation, Operations, Prioritization
Eine immense Herausforderung bei großen Projekten besteht darin, alle Prioritäten im Blick zu behalten, insbesondere wenn es viele Zielvorgaben gibt. Die MoSCoW-Methode ist dafür ausgelegt, dir hierbei zu helfen. Diese leistungsstarke Technik basiert auf einem Matrixmodell, das in vier Segmente unterteilt ist: Must Have (muss vorhanden sein), Should Have (sollte vorhanden sein), Could Have (kann optional vorhanden sein) und Won’t Have (wird nicht vorhanden sein). Aus den jeweiligen Anfangsbuchstaben leitet sich die Abkürzung MoSCoW ab. Dieser Ansatz hilft nicht nur bei der Bewertung und Nachverfolgung von Prioritäten, sondern ist auch für die Präsentation geschäftlicher Anforderungen nützlich oder um gemeinsam mit einer Gruppe von Stakeholdern an den zu erbringenden Leistungen zu arbeiten.
Template für STEP-Analyse
Ideal für:
Ideenfindung, Strategische Planung, Business Management
Ein wichtiger Schritt, um dein Unternehmen auf einem sicheren Pfad zu behalten, besteht darin, dass du die verschiedenen Elemente und Faktoren kennst, die sich in nächster Zeit oder in Zukunft auf dich auswirken können. Hierzu gehören soziokulturelle („social“), technologische („technological“), ökonomische („economic“) und politische Faktoren („political“) – und eine STEP-Analyse (im Englischen „PEST Analysis“ genannt) hilft dir, diese zu erkennen und dich darauf vorzubereiten. Mit diesem benutzerfreundlichen Template kannst du eine STEP-Analyse durchführen und anschließend die Ergebnisse verwenden, um deine strategische Planung, Budgetzuordnung, Marketinginitiativen, Produktaktualisierungen und organisatorischen Änderungsinitiativen zu gestalten.
STAR-Template für Bewerbungsgespräche
Ideal für:
Priorisierung, Strategische Planung
STAR ist ein Framework, das für Situation, Task (Aufgabe), Action (Maßnahme) und Result (Ergebnis) steht. Mithilfe dieser Strategie kannst du Bewerbungsgespräch-Fragen mit konkreten Beispielen beantworten, um zu zeigen, dass du die nötigen Fähigkeiten und Erfahrungen hast. Viele Einstellungsmanager oder Interviewer fragen potenzielle Mitarbeiter kompetenzbasierte Fragen wie „Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie …“ oder „Geben Sie mir ein Beispiel von einer Situation, in der Sie ...“. Wenn du ein Arbeitgeber bist, kannst du STAR verwenden, um mit deinem Team zu klären, welche Fähigkeiten und Charaktereigenschaften jemanden zu einem erfolgreichen und leistungsfähigen Kandidaten machen.
Das SAFe-Roam-Board- Template
Ideal für:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Ein SAFe ROAM Board ist ein Rahmen, um Risiken sichtbar zu machen. Es bietet dir und deinem Team einen gemeinsamen Raum, um Risiken zu bemerken und hervorzuheben, damit sie nicht ignoriert werden. Das ROAM Board hilft allen, die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen von Risiken zu berücksichtigen und zu entscheiden, welche Risiken eine niedrige und welche eine hohe Priorität haben. Die grundlegenden Prinzipien von SAFe (Scaled Agile Framework) sind: kosteneffiziente Lösungen anstreben, Systemdenken anwenden, davon ausgehen, dass sich die Dinge ändern werden, inkrementell aufbauen, Meilensteine auf die Bewertung funktionierender Systeme stützen und laufende Arbeiten visualisieren und begrenzen.
Matrixvorlage für Handlungsprioritäten - Action-Priority-Matrix-Template
Ideal für:
Kartierung
Möglicherweise hast du und deine Teammitglieder mehr Ideen als Ressourcen, was die Priorisierung von Aufgaben erschweren kann. Verwende eine Action Priority Matrix zur Auswahl der Reihenfolge, in der du deine Aufgaben bearbeitest. So kannst du Zeit und Geld sparen und vermeiden, dass du dich in unnötiger Arbeit verzettelst. Eine Action Priority Matrix ist ein einfaches Diagramm, mit dem du Aufgaben auf der Grundlage ihrer Auswirkungen und des für ihre Erledigung erforderlichen Aufwands bewerten kannst. Du verwendest deine Bewertungen, um jede Aufgabe in einen von vier Quadranten einzuordnen: schnelle Erfolge, wichtige Projekte, Lückenfüller und undankbare Aufgaben.
Das Features-Audit-Template
Ideal für:
Desk Research, Product Management, User Experience
Füge neue Funktionen hinzu oder verbessere bestehende Funktionen – diese beiden Wege sind entscheidend für die Verbesserung eines Produkts. Aber welche solltest du wählen? Ein Feature-Audit hilft dir bei der Entscheidung. Mit diesem einfachen, leistungsstarken Produktmanagement-Tool kannst du alle Funktionen untersuchen, dann Recherchen anstellen und detaillierte Diskussionen über die Merkmale führen, die einfach nicht gut sind. Dann kannst du entscheiden, ob du die Sichtbarkeit dieser Funktionen oder die Häufigkeit, mit der sie genutzt werden, erhöhen solltest – oder ob du sie ganz entfernen solltest.