Eisbrecher-Template
Starte dein Remote-Meeting optimal, baue Vertrauen auf und lerne die anderen Teilnehmer kennen.
Info zum Eisbrecher-Template
Was sind Eisbrecher?
Wenn neue Mitarbeiter in ein Unternehmen oder ein Team eintreten, kann das gegenseitige Kennenlernen für alle schwierig sein. Dies gilt besonders für Remote- und hybride Teams. Auch bei online Meetings und Workshops können die Icebreaker den Einstieg erleichtern. Eisbrecher sind Spiele, Aktivitäten, Fragen oder Ereignisse, mit denen eine gute zwischenmenschliche Atmosphäre geschaffen wird, damit die Teilnehmenden sich näherkommen. Wirksame Eisbrecher können ein Gespräch in Gang bringen, das Diskussionsthema stärken und dafür sorgen, dass sich alle an einer Sitzung beteiligen.
Suchst du neue Ideen für Eisbrecher? Lies unseren Blog über 27 Eisbrecher ideal für die Teambildung intern wie in der Remote-Arbeit.
Wie verwendet man das Eisbrecher-Template?
Wähle zunächst eine Frage und lege sie in den Arbeitsbereich deines Eisbrecher-Templates. Skizziere dann ein Bild oder schreibe eine Antwort und füge sie dort ein. Sobald alle fertig sind, bitte jedes Teammitglied, seine oder ihre Antwort zu erläutern und teile auch deine mit ihnen.
Wann solltest du Eisbrecher verwenden?
Eisbrecher sind besonders wertvoll, wenn die Teammitglieder nicht alle im selben Büro sitzen, sich zum ersten Mal treffen oder gemeinsam eine neue Herausforderung angehen.
Beispiele für Eisbrecher
Es gibt drei Hauptarten von Eisbrechern. Zunächst können Eisbrecher rein zum Spaß eingesetzt werden. Wenn die Menschen sich kennen, sind Eisbrecher großartige Werkzeuge, um das Gespräch in Gang zu bringen. Zweitens können Eisbrecher dazu beitragen, elegant zum Thema des Meetings überzugehen. Drittens können Eisbrecher als Aktivität im Meeting verwendet werden.
Hier einige Beispiele von Eisbrechern, die du ausprobieren kannst:
Beschreibe dich selbst in nur einem einzigen Wort. Oder verwende das Über Mich Template, um dich vorzustellen.
Teile ein Foto von dir als Baby.
Was war dein erster Job? Dein schlimmster Job?
Wenn du ein Tier wärst, was wärst du dann?
Wenn du überall leben könntest, wo würdest du leben?
Wenn du eine historische Persönlichkeit treffen könntest, wer würde dies sein?
Was ist deine bevorzugte Tageszeit? Warum?
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Welche wären die Superkräfte, die du gerne hättest?
Wenn du in irgendeinem Bereich im Handumdrehen Experte sein könntest, welcher Bereich wäre das? Warum?
Was wäre deine letzte Mahlzeit?
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Template für Teamreflexionen („Meeting Reflexions“)
Ideal für:
Teambesprechungen, Brainstorming, Besprechungen
Wenn Zeitpläne hektisch werden, wird „Learning by Doing“ häufig zur Standardlernmethode. Daher solltest du ausreichend Zeit einplanen, damit dein Team mit anderen wertvollen Methoden lernen kann – durch Reflexion und Zuhören. Eine Teamreflexion wird von „Lernenden“ geleitet, also Teammitgliedern, die Erfahrungen mit dem Rest des Teams teilen. Mit diesem Ansatz lassen sich neue Informationen über die Geschäftstätigkeit eines Kunden und eine interne Geschäftsinitiative teilen, Problemlösungstechniken anbieten oder sogar Bücher oder Podcasts empfehlen. Darüber hinaus motiviert eine Teamreflexion Kollegen aller Ebenen, sich an der beruflichen Entwicklung ihrer Teamkollegen zu beteiligen.
Check-in Icebreaker Vorlage
Ideal für:
Icebreakers, Meetings
Moderiere eine dynamische Online-Sitzung mit der Check-in Icebreaker Vorlage. Verwende diesen Eisbrecher vor deinem Meeting, um das Energieniveau zu steigern, die Teilnehmer\*innen zu verbinden und den Raum aufzuwärmen.
Das Alignment-Chart-Template
Ideal für:
Desk Research, Brainstorming, Teambesprechungen
Das Alignment Chart stammt ursprünglich aus dem Fantasy-Rollenspiel Dungeons & Dragons (D&D), um den Spielern die Möglichkeit zu geben, ihre Charaktere entsprechend ihrer ethischen und moralischen Ansichten zu kategorisieren. Seitdem haben Menschen auf der ganzen Welt begonnen, das Alignment Chart als eine lustige Art und Weise zu verwenden, um ihre eigenen Eigenschaften und Persönlichkeiten zu beschreiben, ebenso wie fiktive Charaktere, berühmte Personen und viele andere mehr. Bei der konventionellen Einrichtung findest du deine Platzierung im Alignment Chart anhand deiner Ansichten über Gesetz, Chaos, Gut und Böse. Du kannst das Alignment Chart jedoch so anpassen, dass es alle Merkmale widerspiegelt, die du zur Erstellung von Personas verwenden möchtest.
Das OKR-Planungs-Template
Ideal für:
Workshops, Besprechungen, Strategische Planung
Mit dem OKR Planning Template kannst du erschöpfende OKR-Sitzungen in dynamische und produktive Meetings verwandeln. Verwende dieses Template, um die OKR-Planung interaktiver zu gestalten und dein Team mit kreativen Eisbrechern und Brainstorming-Techniken durch die Sitzung zu führen. So kannst du gemeinsam mit dem Team deine OKRs erstellen und die wichtigsten Ergebnisse und Aktionspläne für deren Umsetzung definieren.
Johari-Fenster Template
Ideal für:
Geschäftsführung, Besprechungen, Retrospektiven
Verständnis – das ist der Schlüssel, um anderen und auch sich selbst mehr Vertrauen zu schenken. Das Johari-Fenster baut auf dieser Idee auf und ist ein Rahmen, der das Verständnis im Team verbessert: Die Teilnehmer werden aufgefordert, vier Quadranten auszufüllen, die jeweils etwas offenbaren, was sie vielleicht nicht über sich selbst oder über andere wissen. Verwende dieses Template, um eine Johari-Fenster-Übung durchzuführen, wenn dein Unternehmen wächst. So kannst du funktionsübergreifende oder teaminterne Verbindungen vertiefen, Mitarbeitern zu einer besseren Kommunikation verhelfen und Empathie fördern.
Sailboat Retrospektive Template
Ideal für:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
Die Segelboot Retrospektive ist eine Methode, mit der Teams mit geringem Druck darüber nachdenken können, wie sie ein Projekt durchgeführt haben. Indem du deine Risiken (die Felsen), verzögernde Probleme (Anker), helfende Teams (Wind) und das Ziel (Land) definierst, kannst du herausfinden, was du gut machst und was du für den nächsten Sprint verbessern musst. Wenn man die Teamdynamik mit der Metapher des Segelboots betrachtet, können alle Beteiligten beschreiben, wohin sie gemeinsam gehen wollen, indem sie herausfinden, was sie bremst und was ihnen hilft, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.