Vorlage Ansoff-Matrix
Entdecke Möglichkeiten für das Wachstum deines Unternehmens.
Über die Vorlage Ansoff-Matrix
Wenn es deinem Unternehmen gut geht, kann es leicht passieren, dass man in Selbstgefälligkeit verfällt. Doch um weiterhin zu wachsen und expandieren, muss dein Unternehmen neue Wege finden, um den Gewinn zu steigern und neue Kunden zu erreichen. Die Ansoff-Matrix, auch bekannt als Produkt-Markt-Erweiterungsraster, kann dir dabei helfen, genau das zu erreichen.
Eine Ansoff-Matrix ist ein strategisches Werkzeug, mit dem du zahlreiche Optionen zur Geschäftsausweitung bewerten kannst. Es hilft dir, die potenziellen Risiken jeder Option zu bewerten und einen Plan zu entwickeln, der zu deiner spezifischen Organisation passt. Die Matrix wurde 1957 von Igor Ansoff entwickelt und seitdem von zahlreichen Geschäftsführern genutzt, um das Wachstum ihres Unternehmens zu beschleunigen.
Obwohl es einige Variationen gibt, enthält das typische Ansoff-Raster vier Quadranten. Jeder Quadrant enthält eine potenzielle Wachstumsstrategie. Jedes Mal, wenn du in einen neuen Quadranten wechselst, sei es horizontal oder vertikal, erhöht sich dein Risiko.
Wie nutzt du die Ansoff-Matrix?
Die Ansoff-Matrix ist in vier Abschnitte unterteilt, die Märkte und Produkte/Dienstleistungen je nachdem, ob sie bereits existieren oder eine zukünftige Chance darstellen, klassifizieren. Die vier Abschnitte sind Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Marktdurchdringung bezieht sich darauf, mehr von deinen Produkten und Dienstleistungen an bestehende Kunden zu verkaufen, Marktentwicklung bezieht sich auf den Eintritt in neue Märkte, Produktentwicklung bezieht sich auf die Weiterentwicklung deiner bestehenden Produkte oder Dienstleistungen, und Diversifikation bezieht sich darauf, neue Märkte mit neuen Produkten und Dienstleistungen zu erschließen, den Vertrieb bei deinem bestehenden Kundenstamm zu erhöhen und Akquisitionen zu tätigen. Gehe mit deinem Team jeden Abschnitt durch und bestimme, wo es Bereiche für Veränderungen oder Verbesserungen gibt.
Wann solltest du die Ansoff-Matrix verwenden?
Du solltest die Ansoff-Matrix immer dann verwenden, wenn du strategische Planung für deine Marketingorganisation betreibst. Es kann vorteilhaft sein, die Matrix mindestens einmal im Jahr auszufüllen, möglicherweise jedoch häufiger, wenn sich die Bedingungen in deiner Branche schnell ändern.
Welche Faktoren fließen in eine Ansoff-Matrix ein?
Faktor 1 – Marktdurchdringung. Der untere linke Quadrant enthält die sicherste der vier Optionen. Die Marktdurchdringung zielt darauf ab, den Absatz deines Produkts in deinem bestehenden Markt zu steigern. Dies ist eine risikoarme Option, weil du den Markt bereits kennst und dir der Stärken und Schwächen deines Produkts im Vergleich zu deinen Mitbewerbern bewusst bist.
Faktor 2 – Produktentwicklung. Der untere rechte Quadrant ist etwas riskanter. Bei diesem Ansatz führst du ein neues Produkt in deinen bestehenden Markt ein.
Faktor 3 – Marktentwicklung. Der obere linke Quadrant ist noch riskanter. In diesem Fall bringst du ein bestehendes Produkt in einen neuen Markt. Diese Strategie beinhaltet entweder die Suche nach einem neuen Anwendungsbeispiel für dein Produkt oder das Hinzufügen von Funktionen, damit es einem anderen Kundenbedarf gerecht wird.
Faktor 4 - Diversifikation. Das obere rechte Feld enthält die riskanteste Option. Du führst ein neues Produkt in einen neuen Markt ein.
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Vorlage für eine Prioritätsmatrix
Ideal für:
Geschäftsmanagement, Strategische Planung, Priorisierung
Wenn du mehr als eine einfache Aufgabenliste benötigst, dann wäre eine Prioritätsmatrix wahrscheinlich vorteilhaft für dich. Die Vorlage für eine Prioritätsmatrix ist darauf ausgelegt, dir dabei zu helfen, kritische Aufgaben zu identifizieren, damit du dich auf die dringendsten Bedürfnisse konzentrieren kannst. In einer 2x2-Matrix gib deine Prioritäten ein, basierend darauf, ob sie mit hoher oder niedriger Dringlichkeit abgeschlossen werden müssen und von hoher oder niedriger Wichtigkeit sind. Anwendbar sowohl für das Projektmanagement als auch das persönliche Management, nutze die Vorlage für die Prioritätsmatrix, um Geschäftsprozesse zu verbessern, Effizienz zu schaffen, Hindernisse zu entfernen und operativen Abfall zu reduzieren.
Dartpfeil-Methode Vorlage
Ideal für:
Diagramme, Projektmanagement, Priorisierung
Wenn du ein wachsendes Unternehmen bist, kann sich jede Entscheidung wie eine alles entscheidende Konsequenz anfühlen – das kann zu Entscheidungsparalyse, einer Unfähigkeit, Prioritäten zu setzen, ineffizienten Meetings und sogar zu niedriger Moral führen. Wenn dir das bekannt vorkommt, setze das Bull’s-Eye-Diagramm ein. Ganz seinem Namen entsprechend verwendet das Bull’s-Eye-Diagramm ein Modell aus konzentrischen Kreisen, um Unternehmen dabei zu helfen, Prioritäten zu setzen, kritische Entscheidungen zu treffen oder zu diskutieren, wie Hindernisse beseitigt oder überwunden werden können.
Vorlage Eisenhower-Matrix
Ideal für:
Führungsteam, Strategische Planung, Priorisierung
Hast du eine überwältigende Liste von Aufgaben? Priorisiere sie basierend auf zwei Schlüsselfaktoren: Dringlichkeit und Wichtigkeit. Es hat für den amerikanischen Präsidenten Dwight D. Eisenhower funktioniert und es kann auch für dich funktionieren—dieses Entscheidungsfindungs-Framework wird dir helfen zu erkennen, wo du anfangen und wie du deinen Tag planen kannst. Mit unserer Vorlage kannst du ganz einfach eine Eisenhower-Matrix mit einem Quadranten der Schlüsselfelder (Erledigen, Planen, Delegieren und Nicht tun) erstellen und sie im Laufe des Tages anpassen, wenn sich deine Prioritäten ändern.