4P-Retrospektive
Die 4-Ps-Retrospektive ist eine Teamaktivität am Ende eines Sprints, die darauf abzielt, zu verstehen, was funktioniert hat, was nicht und was verbessert werden kann.
Die 4-Ps-Retrospektive ist eine Teamaktivität am Ende eines Sprints, die dazu dient, zu verstehen, was funktioniert hat, was nicht und was verbessert werden kann. Die 4Ps stehen für positiv, arm, potenziell und Fortschritt.
Positiv - Was waren unsere positiven Punkte?
SCHLECHT - Was lief schlecht?
POTENZIAL - Wo haben wir Potenzial zur Verbesserung?
FORTSCHRITT – Wie können wir weitere Fortschritte erzielen?
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KWL-Diagramm-Vorlage
Ideal für:
Aus- und Weiterbildung, Brainstorming, Retrospektiven
Das Teilen und Aneignen von neuem Wissen ist der Treibstoff im Tank eines jeden ambitionierten Teams oder jeder Organisation. Ein KWL-Diagramm ist ein grafischer Organizer, der den Lernprozess unterstützt. Diese einfache Vorlage ermöglicht es dir, ein KWL-Diagramm zu entwerfen und mit drei Spalten zu verwenden: Was ich weiß, Was ich wissen möchte, und Was ich gelernt habe. Dann füllst du mit deinem Team jede Spalte aus, indem ihr drei Schritte befolgt: Mache Bestandsaufnahme dessen, was du weißt, dokumentiere, was du aus deiner Sitzung mitnehmen möchtest, und notiere schließlich, was du gelernt hast.
Vorlage für Sprintplanung mit Jira
Ideal für:
Sprintplanung, Agile
Die Sprintplanungs-Vorlage mit Jira in Miro ist ein leistungsstarkes Tool, das darauf ausgelegt ist, deine Sprintplanungssitzungen zu optimieren und zu verbessern. Einer der wichtigsten Vorteile dieser Vorlage ist ihre Jira-Integration, die bei der Planung und Abstimmung von Teams Zeit und Mühe spart. Durch direkte Integration mit Jira ermöglicht die Vorlage den nahtlosen Import und die Verwaltung von Aufgaben, wodurch sichergestellt wird, dass alle deine Jira-Tickets in Miro auf dem neuesten Stand und leicht zugänglich sind. Dadurch wird der Bedarf an manuellen Aktualisierungen reduziert und Fehler werden minimiert, was den Planungsprozess effizienter und effektiver macht.
Team-Charter-Vorlage
Ideal für:
Meetings, Workshops, Teambesprechungen
Ein Team-Charter ist ein Dokument, das den Zweck und die Ziele deines Teams sowie die Schritte zur Erreichung dieser Ziele umreißt. Das Team-Charter veranschaulicht den Fokus und die Ausrichtung für alle Teammitglieder. Wenn das Team-Charter gemeinsam erstellt wird, ist es ein großartiges Mittel, damit sich die Einzelnen innerhalb der Gruppe stärker miteinander verbunden fühlen. Eine Team-Charter-Vorlage ist nützlich, wenn du ein neues Team gründest, neue Mitglieder zu einem bestehenden Team hinzufügst oder unabhängig von der Teamzugehörigkeit eine bessere Abstimmung benötigst.
Der Team-Canvas
Ideal für:
Agile
Der Team Canvas ist ein vielseitiges Tool zur Abstimmung von Zielen, Rollen und Prozessen. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um den Zweck zu definieren, Verantwortlichkeiten zu klären und das Arbeitsumfeld zu visualisieren. Indem es offene Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis fördert, erleichtert diese Vorlage die Zusammenarbeit und erhöht den Teamzusammenhalt. So könnt ihr eine gemeinsame Vision entwickeln und den kollektiven Erfolg vorantreiben.
Agile Retrospektive
Ideal für:
Retrospektive, Agile Methodik, Meetings
Die Agile Retrospektive-Vorlage bietet ein dynamisches und anpassungsfähiges Framework für Teams, die agile Methoden praktizieren. Sie bietet Elemente, um über die Sprint-Performance nachzudenken, Engpässe zu identifizieren und Verbesserungen zu planen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, ihre Prozesse kontinuierlich anzupassen und zu verfeinern, und fördert eine Kultur des Lernens und der Innovation. Indem er Agilität und Anpassungsfähigkeit fördert, befähigt der Agile Retrospektive-Ansatz Teams, ihre Workflows zu optimieren, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben und effektiv Wert für ihre Stakeholder zu liefern.
Vorlage für schnelle Retrospektiven
Ideal für:
Aus- und Weiterbildung, Retrospektiven, Meetings
Eine Retrospektiven-Vorlage befähigt dich, aufschlussreiche Meetings durchzuführen, deine Arbeit zu rekapitulieren und effektiv zu iterieren. Der Begriff „Retrospektive“ hat an Popularität gewonnen gegenüber den geläufigeren Begriffen „Debriefing“ und „Post-Mortem“, da er wertneutraler ist als die anderen Begriffe. Einige Teams bezeichnen diese Meetings als "Sprint-Retrospektiven" oder "Iterations-Retrospektiven", "agile Retrospektiven" oder "Iterations-Retrospektiven." Ob du ein Scrum-Team bist, das die agile Methodik verwendet, oder eine bestimmte Art von Retrospektive durchführst (z. B. eine "Mad, Sad, Glad"-Retrospektive), die Ziele sind im Allgemeinen die gleichen: herauszufinden, was gut gelaufen ist, die Ursachen für Probleme zu identifizieren und Wege zu finden, um in der nächsten Iteration besser zu werden.