قالب تحليل SOAR
استخدم قالب SOAR لتكتشف نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج لعملك أو مؤسّستك. خطّط للمستقبل بينما تعمل على نقاط قوّتك.
معلومات عن قالب تحليل SOAR
قالب تحليل SOAR أداةٌ تساعدك في اكتشاف نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها، لخلق رؤية مشتركة للمستقبل مع تطوير القيمة الفريدة لعملك.
يشجّعك تحليل SOAR على التّركيز على الجانب الإيجابي أكثر من أنواع التّحليل الأخرى التي تركّز على نقاط الضّعف أو مجالات التّحسين. مثاليٌّ للشّركات التي ترغب في تقديم خدمة أو منتج في السّوق ولا تعرف بعد ما عندها من نقاط ضعف أو تهديدات.
ما الذي يشير إليه SOAR؟
يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. يدعوك قالب تحليل SOAR إلى التّدقيق بعمق في هذه الفئات واكتشاف أفضل أصولك وكيف يمكنك التّخطيط للمستقبل باستخدام ما لديك.
ينقسم قالب تحليل SOAR إلى أربعة أرباع: يتمحور الجزءان العلويّان حول نقاط القوّة والفرص، وأما السّفليّان فيتعلّقان بالتطلّعات والنّتائج. كما يركّز الجزءان العلويّان على اللّحظة الحالية، بينما يستهدف السّفليّان الخططَ المستقبليّة.
لماذا يتمّ إجراء تحليل SOAR؟
قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل. يجد الكثيرون أنه من الأسهل تركيز انتباههم وجهودهم على نقاط قوّتهم. يفيدك قالب تحليل SOAR عندما تحاول تحقيق تقدّم لمنتج ما أو مساعدة أعضاء الفريق على تطوير حياتهم المهنيّة أو خطط أدائهم.
قم بإجراء تحليل SOAR للكشف عن ما تقوم به أنت أو فريقك بالشكل الأفضل ومواءمته مع النتائج المرجوّة والتطلّعات المستقبليّة لأصحاب المصلحة أو لنفسك.
SOAR مقابل SWOT
قد تتناول تحليلات SOAR وSWOT بعض المواضيع نفسها، مثل نقاط القوّة والفرص، لكنها تختلف في نواحٍ عديدة.
يركّز تحليل SOAR على نقاط القوّة الحاليّة للمؤسسة ورؤيتها المستقبلية. عندما تحدّد ما تقوم به بشكل صحيح، يساعدك تحليل SOAR في تطوير الأهداف الإستراتيجيّة لنقل مؤسستك إلى مرحلة النّمو التالية.
بخلاف تحليل SWOT الشّائع الاستخدام، يُمكّنك تحليل SOAR من فحص جميع المستويات والمجالات الوظيفيّة للمؤسّسة. في الوقت نفسه، يتّبع SWOT نهجًا تنازليًا، حيث يدرك التّهديدات لنجاح الشّركة ونقاط الضّعف داخل المؤسّسة.
يعزّز تحليل SOAR الأساليب والإستراتيجيات التي تقوم بها حاليًا بشكل جيّد، والتي تختلف جذريّاً عن العمل على نقاط الضّعف والتّهديدات.
لمعرفة الاختلاف بين التّحليلين بشكل أفضل، قم بإلقاء نظرة على الأسئلة المختلفة التي قد يطرحها الشخص أثناء تحليل SOAR مقابل تحليل SWOT.
أسئلة يجب طرحها أثناء تحليل SOAR:
ما هي أعظم نقاط قوّتنا؟
ما هي أفضل فرصنا للنّمو؟
ما هي أفضل فرصنا للنّجاح؟
ما المستقبل الذي نعمل من أجله؟
ما هي النّتائج القابلة للقياس التي ستُبيّن لنا أننا حقّقنا هذه الرؤية المستقبليّة؟
أسئلة يجب طرحها أثناء تحليل SWOT:
ما هي أكبر نقاط ضعفنا؟
كيف يجب أن نتحسّن؟
ما هي الشّكاوى التي نسمعها بانتظام من عملائنا؟
ماهي مشاكل التّدفق النّقدي لدينا؟
ما هي التّكنولوجيا التي يجب أن نحدّثها قبل تحقيق أهدافنا؟
من هم منافسونا المباشرون؟
ماذا يحدث إذا قام المورِّدون برفع الأسعار أو نفدت مواردهم؟
هل تتقلّص سوقنا المستهدفة؟
كيفيّة إجراء تحليل SOAR
يؤكّد تحليل SOAR على نقاط قوّتك وما تفعله على نحو أفضل كشركة أو مؤسسة أو محترف. يجمع بين وضعك الحالي وخططك المستقبليّة وتطلّعاتك.
إليك كيفيّة ملء قالب تحليل SOAR الخاص بنا:
1. نقاط القوّة
أضِف ما تعتقد أنه فريد من نوعه لعملك أو علامتك التّجارية أو مؤسّستك.
ماذا تجيد؟ ما القيمة التي تقدّمها لعميلك؟ ما نقطة البيع الفريدة الخاصّة بك؟
2. الفرص
أضِف هنا ما تراه كفرصة في السّوق الحاليّ.
هل ترى حاجة لخدمة محدّدة يمكنك تقديمها؟ هل هناك اتّجاه جديد يمكن أن يقدّمه منتجك؟ هل هناك أسواق جديدة تحتاج إلى خدمتك؟
3. التّطلّعات
أضف هنا رؤيتك للمستقبل.
إلى أين تتّجه أعمالك؟ كيف يبدو مستقبل مؤسّستك أو علامتك التّجارية؟ ما الفرق الذي يمكنك إحداثه؟ ماذا تريد أن تحقّق؟
4. النّتائج
أضِف النّتائج التي يمكنك تتبّعها ورؤية تقدّمها. كيف يبدو النّجاح؟ ما الأرقام التي تحتاجها لتعرف أنك حقّقت أهدافك؟ كيف ستعرف أنك حقّقت أهدافك وتطلُّعاتك؟
بعد أن تملأ القالب، قم بطلب التّعليقات وبتكرار تحليل SOAR الخاص بك وتغييره كما تراه مناسبًا.
كيف يمكنني إكمال تحليل نقاط القوّة والفرص والتّطلعات والنتائج (SOAR)؟
لإكمال تحليل SOAR، ابدأ بتحديد موعد اجتماعٍ لفريق يضمّ كلَّ شخص تريده أن يشارك في التّخطيط الإستراتيجي. بمجرد تجميع فريقك، قم بإطلاعهم على النشاط ووضِّح أهداف تحليل SOAR. لإكمال التّحليل الفعلي، ابدأ بمناقشة كلٍّ من المكوّنات الأربعة لفهم نقاط القوّة والفرص والتّطلعات والنتائج.
مَن أنشأ تحليل SOAR؟
تمّ ابتكار تحليل SOAR من قِبَل "جاكلين ستافروس" و"ديفيد كوبريدر" و"د. لين كيلي". وتمّ طرحه لأوِّل مرةمن قِبَلِهم عام 2003 كأداة تخطيط استراتيجيّ جديدة لتستخدمها الشّركات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب شبكة الافتراضات
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
قال شخصٌ حكيمٌ ذات مرّة أنه لا يوجد شيء مؤكَّد في الحياة. ولكن ماذا عن خفايا عالم الأعمال؟ قد تبدو غير مؤكّدة وغير واضحة بشكلٍ خاص. يمكن أن تساعدك شبكة الافتراضات في معرفة هذه الخفايا واتّخاذ قراراتك بثقة. تنظُّم أفكارَ عملك وفقًا لدرجة اليقين والمخاطر لكلٍّ منها — ما يمكّن فريقك من مناقشتها وإصدار أحكام واضحة وتحديد الأولويّات والحدّ من المخاطر والتغلُّب على حالات عدم اليقين. ولهذا السّبب تُعَد شبكة الافتراضات أداةً قويّة للتّغلُّب على العجز في اتّخاذ القرار الذي يواجه كلَّ فريق من حينٍ لآخر.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.
قالب REAN
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Meetings
تمّ تقديم نموذج REAN لأوّل مرة في Cult of Analytics، ويُستخدم لقياس فعّالية جهود التّسويق وفهمها. كلمة REAN هي اختصار للوصول والمشاركة والتّفعيل والتّعزيز، وهي المراحل الرئيسيّة لتجربة جمهور المسوِّق خلال رحلةٍ نموذجيّة. يساعد نموذج REAN فِرَق التّسويق في تطوير مؤشّرات أداء رئيسيّة مفيدة يمكن أن تساعد في تصوُّر مدى نجاح حملاتهم التّسويقيّة أو الإعلانيّة. تعتمد العديد من الفِرَق على نموذج REAN لأنه قابل للتكيُّف مع مجموعة متنوّعة من جهود التّسويق، بما في ذلك تخطيط إطارات عمل القياس، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرار بشأنها، وتحديد قنوات التّسويق الرّقمي.
قالب مخطّط التّأثير
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Decision Making, Diagrams
اطّلع على الصّورة الكبيرة لأي قرار عمل باستخدام قالب مخطّط التّأثير هذا. ستحدّد القرار الذي يجب عليك اتّخاذه وتطرح الأفكار حول كل ما قد يؤثّر عليه. عندما تقوم ببناء روابط بين هذه العوامل، ستحدّد القدر المناسب لأهميّة كلٍّ منها أثناء اتّخاذ قرارك.
قالب مخطّط اسباغيتي
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Mapping, Diagrams
تُعدّ مخطّطات اسباغيتي ذات قيمة لإيجاد الرّوابط بين الأصول والخدمات والمنتجات، بالإضافة إلى تحديد التّبعيات بطريقة مرئيّة. استخدم هذا القالب للحصول على نظرة عامّة على العمليّة واكتشاف مجالات التّحسين بسرعة.
قالب سجلّ ريد (RAID)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
استخدم قالب سجلّ ريد لفهم المخاطر المُحتملة والافتراضات والمشكلات والتّبعيات المتعلّقة بمشروع قادم بشكل أفضل. باستخدام هذه المعلومات، يمكنك وضع خطط طوارئ فعّالة وإعداد مواردك وفقًا لذلك. ستعرف الأخطاء التي من الممكن أن تحدث خلال المشروع وكيفيّة حل المشكلة.