قالب رؤية المنتج
امنح الأهمّيّة للمستخدمين وقدّم منتجات أفضل باستخدام قالب رؤية المنتج. ساعد الفِرَق في صياغة بيان رؤية مذهل للمنتج وقم بتحسين عملك وتجربة العملاء.
معلومات حول قالب رؤية المنتج
أعدّت مديرة المنتجات ميريسا سيلكقالب رؤية المنتج لمساعدة الفِرَق في تطبيق عقليّة المنتَج في مشاريعهم حيث يتمّ إعداد المنتجات من خلال اتّباع نهج يركّز على العملاء. يساعد هذا القالب الفِرَق في تنظيم ورش عمل المنتج، وفي النّهاية، ستتمكّن من صياغة بيان رؤية قوي ومتّسق للمنتج لتوجيه اتّخاذ قرارات المنتج.
ما هو قالب رؤية المنتج؟
قالب رؤية المنتج أداةٌ رائعة تُستَخدَم عند تنظيم ورش العمل لتطوير مزايا وأفكار وأهداف جديدة للمنتج، وتَصوُّر خارطة طريق منتجك للسّنوات الثّلاث القادمة.
ينقسم القالب إلى تسعة مجالات:
بيان المشكلات
الجمهور المستهدف
الاحتياجات
الميزات
مُقترح القيمة الفريد
الأهداف والمعايير
صوت العميل
مبادئ التّجربة
بيان رؤية المنتج
ستجد في القالب أيضًا نصائح لتيسير العمل ومصادر أخرى حول كيفيّة تنظيم ورشة العمل في بيئة عمل الفرق الهجينة أو العاملة عن بعد.
مزايا قالب رؤية المنتج
لوحة رؤية المنتج طريقةٌ رائعة لتركيز مناقشات منتجك حول المستخدمين ووضع استراتيجيّات أفضل لمنحها الأهمّية. بعد إجراء ورشة عمل رؤية المنتج، ستتمكّن من القيام بما يلي:
تعديل نطاق المنتج وإطاره الزمني.
استكشاف مفاهيم المنتج.
اسكتشاف أفكار لميزات جديدة.
تحديد رؤية المنتج على مستوى الشّركة لمدة ثلاث سنوات.
كيف يمكن استخدام قالب رؤية المنتج؟
حدّد قالب رؤية المنتج وقم بإضافته إلى لوحة ورشة العمل الخاصّة بك. ثم اتبع الخطوات التالية:
التّيسير
قم بإجراء جلسة تبادل أفكار غير متزامنة بحيث يتمكّن الأشخاص من إضافة أفكارهم قبل ورشة العمل. ذلك سيمنع التحيّز إلى التّفكير الجماعي وسيحقّق المرونة في جلستك.
بعد إجراء جلسة العصف الذّهني، قم بتجميع الأفكار وإضافة قالب خريطة التّقارب إلى لوحة العمل الخاصّة بك.
شارك اللّوحة قبل ورشة العمل وامنح الأشخاص وقتًا كافيًا لقراءتها قبل الجلسة.
المخطّط
فيما يلي الأقسام التّسعة من مخطّط رؤية المشروع:
المشكلة: ما الّذي تحاول حلّه؟
قم بإنشاء بيان المشكلة الخاص بك هنا. اتبع القالب على لوحة العمل لصياغة بيان مشكلتك.
الجمهور: من صاحب المشكلة التي تقوم بحلّها؟
من الذي سيستخدم منتجك؟ حدّد شخصيّتين أو نموذجين للشّخصيات. استخدم قالب شخصيّة المشتري الخاص بنا إن رغبت بذلك.
الاحتياجات: ما الذي يحتاجون إليه؟
استخدم هنا إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها.
الميزات: ما هي الميزات التي قد تلبّي هذه الاحتياجات؟
تبادلوا الأفكار كفريق ودوّنوا الميزات التي يمكن أن تحل مشكلات المستخدم.
مُقترح القيمة الفريد: ما الذي يميّز منتجك؟
احصل على تحليل المنافسين وحدد سبب تميُّز منتجك.
المعايير: ما هي مواصفات النّجاح؟
حدّد كيف ستقيس ما إذا كان منتجك يعمل بشكل جيّد.
صوت العميل: كيف يبدو المستخدم السّعيد؟
استخدم قالب شخصيّة المستخدم لمساعدتك في تحديد عميلك المثالي.
التّجربة: ما هي القيم الأساسيّة لتجربة منتجك؟
استخدم مُقترح العلامة التّجارية والأبحاث وأي أداة أخرى تساعدك في فهم احتياجات شركتك ووضعها.
رؤية المنتج: ما الذي يهدف منتجك إلى تحقيقه أو تمثيله؟
قم بكتابة بيانٍ لرؤية المنتج طموح ولكنّه قابل للتّنفيذ أيضًا. يجب أن يوضّح البيان سبب تفوّق منتجك.
نصيحة احترافيّة:
اطّلع على إضافات التيسير المتاحة في القالب لمعرفة المزيد عن إنشاء لوحة رؤية المنتج.
قم بإجراء ورشة عمل ثانية بعد إجراء أبحاث المستخدم وحدوث المزيد من التطورات.
احصل على الملاحظات وشارك لوحة العمل هذه مع فريقك ليتمكّنوا من الرّجوع إليها لاحقًا.
كيف أبدأ جلسة رؤية المنتج؟
عند التّنسيق لجلسة رؤية المنتَج، تأكّد من قيام الجميع بالعمل التّحضيري حتى تتمكّن من إدارة ورشة العمل هذه بمرونة. قم بمشاركة اللّوحة مسبقًا، وعند إدارة الجلسة، قسّم الحضور إلى مجموعات صغيرة، ليتمكّنوا من تبادل الأفكار ومناقشتها معًا. كرّر العمليّة لكل قسم من أقسام القالب حتى تصل إلى ختام ورشة العمل. تذكّر إنشاء مساحة آمنة حيث يمكن للأشخاص إضافة الأفكار بِحُرّيّة واستخدام الأدوات لتوجيه ورشة العمل بشكل أفضل، وتحقيق النّتائج المرجوَّة من الجلسة.
ما الفِرَق التي يجب أن تشارك في تحديد وكتابة بيان رؤية المنتج؟
بصفتك مالكًا للمنتج، قم بإشراك فريقك المباشر لصياغة بيان رؤية المنتج الخاص بك. يمكن أيضًا لأصحاب المصلحة الآخرين في مجال التّسويق والعلامة التّجارية والتّطوير المشاركة في ورشة العمل الخاصّة بك كمستشارين.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تخطيط الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
الميزات هي ما يجعل المنتج أو الخدمة ممتعة، لكن إضافة ميزات جديدة ليست أمرًا سهلاً. يتطلّب الأمر العديد من الخطوات—كالتّفكير والتّصميم والتّحسين والبناء والاختبار والإطلاق والتّرويج—وكذلك العديد من أصحاب المصلحة. يتيح لك تخطيط الميزات وضع عمليّة سلسة ومُحكَمَة موضع التّنفيذ، بحيث يمكنك إضافة ميزة بنجاح، وتقليل الوقت والموارد المستهلكة لإجراء ذلك. وهذا ما يجعل قالب تخطيط الميزات الخاص بنا نقطة انطلاق ذكيّة لأي شخص يتطلّع إلى إضافة ميزات جديدة للمنتج، وخاصّة أفراد فِرق الإنتاج والهندسة والتّسويق والمبيعات.
قالب مقابلة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management
مقابلة المستخدم هي أسلوب بحث في تجربة المستخدم يطرح فيها الباحثون أسئلة على المستخدم حول موضوعٍ ما. تسمح لفريقك بجمع بيانات المستخدم بسرعة وسهولة ومعرفة المزيد عن المستخدمين الخاصّين بك. تُجري المؤسّسات بشكل عام مقابلات مع المستخدمين لجمع البيانات الأساسيّة وفهم كيفيّة استخدام الأشخاص للتّكنولوجيا، والحصول على نظرة سريعة حول كيفيّة تفاعل المستخدمين مع المنتَج، وفهم أهداف المستخدم ودوافعه، وتحديد نقاط الشّكوى لدى المستخدم. استخدم هذا القالب لتسجيل الملاحظات خلال المقابلة للتّأكد من أنك تجمع البيانات التي تحتاج إليها لإنشاء شخصيّات المستخدمين.
قالب مخطط لغة النمذجة الموحدة (UML)
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Software Development
أصبح مخطّط UML،نهجًا شائعًا لهيكليّات التطبيق وبرامج التوثيق، بعد أن كان يُستخدَم في الأصل كلغة نمذجة في هندسة البرمجيات. يُشير الاختصار UML إلى لغة النّمذجة الموحّدة، ويمكنك استخدامها لنمذجة عمليات العمل وسير العمل. يمكن أن تقدم مخططات UML لمؤسستك طريقةً موحدة لرسم العلميات خطوة بخطوة، كما تفعل المخطّطات التدفّقية. فهي تتيح لفريقك عرض العلاقات بين الأنظمة والمهام بسهولة. تساعد مخطّطات UML في إطْلاع الموظفين الجدد على آخر التطورات، وفي إعداد الوثائق، وتنظيم مكان عملك وفريقك وتبسيط مشروعاتك.
قالب المزيج التّسويقي 4P
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Brainstorming, Workshops
المنتج والمكان والعروض التّرويجيّة والسّعر. بدءًا من هذا القالب (وتلك العناصر الأربعة 4Ps) يمكنك اختيار أفضل طريقة لطرح منتجك أو خدمتك في السّوق. يكمن السّر في إنشاء المزيج الصّحيح —الذي يقرّر مقدار ما تحتاجه كل P من حيث الاستثمار والاهتمام والموارد. سيساعدك ذلك في بناء نقاط قوّتك والتّكيف مع السّوق والتّعاون مع الشُّركاء. أداة اللّوحة البيضاء البسيطة الخاصّة بنا هي المخطّط المثالي لإنشاء مزيجك التّسويقي ومشاركته مع الفِرَق وعبر مؤسّستك.
متطلّبات إنجاز مسار الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Brainstorming, Agile Workflows
تتيح لك متطلّبات إنجاز مسار الأفكار وضع تصوُّر للمتطلّبات الخاصّة بك، وتحديد عدد البنود المتأخّرة في الجزء العلوي. عند القيام بذلك، يمكنك ترتيب أولويّات العناصر الموجودة في قائمتك دون الحاجة إلى المشاركة في اجتماعات غير ضروريّة أو التسبُّب بالكثير من النّفقات التّشغيلية. لاستخدام متطلّبات إنجاز مسار الأفكار، قم بتقسيم المسار إلى مراحل مختلفة أو اعتبره خارطة طريق. استخدم متطلّبات إنجاز مسار الأفكار كنموذج هجين يجمع بين خارطة الطريق ومتطلّبات الإنجاز في تنسيق واحد سهل الفهم.
قالب مخطّط إعداد التّطبيقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Product Management, User Experience
هل لاحظت أن إنشاء تطبيق ناجح يتطلّب الكثير من العناصر الفاعلة والمتغيّرات؟ إذا كنت مدير مشروع، فمن المؤكّد أنك لاحظتَ ذلك. لحسن حظّك أن مخطّط إعداد التّطبيقات سيتيح لك قيادة العمليّة بأكملها وتحسينها. يحتوي على 18 صندوقًا، يركّز كلٌّ منها على جانب رئيسيّ من إعداد التّطبيق، مما يمنحك عرضًا للصّورة الشّاملة. بهذه الطريقة يمكنك ضبط العمليّات وتجاوز المشكلات المُحتمَلة خلال رحلة العمل—مما ينتج عنه مسار أكثر سلاسة ومنتج أفضل وأكثر إحكامًا.