قالب تخطيط الميزات
استخدم قالب قائمة الميزات الخاص بنا لإعداد عمليّة من أجل بناء الميزة الخاصّة بك لتتمكّن من البدء بالعمل بحماس وجدّ. قم بإنشاء عمليّة واضحة وقابلة للتّكرار الآن لتطوير ميزات جديدة.
معلومات عن قالب تخطيط الميزات
ما هو قالب تخطيط الميزات؟
تصميم الميزات ليس بالأمر البسيط. في أي مرحلة من مراحل العمليّة، قد يتم تفعيل دور مجموعة متنوّعة من الفِرَق وأصحاب المصلحة والجداول الزّمنية والقيود. الخطوات عديدة: كلّ شيء من وضع النّماذج الأوليّة إلى جمع الملاحظات. وبعد ذلك، بالطّبع، عليك إعداد الوثائق خلال هذه العمليّة.
يتيح لك تخطيط الميزات إعداد عمليّة من أجل بناء الميزة الخاصّة بك لتتمكّن من البدء بالعمل بحماس وجدّ. أثناء إنشاء منتجك أو تكراره، يمكنك الحصول على عمليّة واضحة تتيح لك توفير الوقت.
ما هي الخطوات التي يجب أن تتّخذها للمشاركة في تخطيط الميزات؟
الخطوة الأولى - اجمع الموارد وإنشئ جدولاً زمنيًا. ابدأ بالتّأكُّد من أنك تعرف أصحاب المصلحة الذين سيشاركون في المشروع، والميزانيّة المُتاحة، وما إذا كانت هناك مواعيد نهائيّة رئيسيّة. اجمع أفراد الفريق في الغرفة ذاتها لعقد اجتماع أوّلي لضمان التّوافق ضمن فريقك. اتّفقوا على هدفٍ للميزة الخاصّة بكم، وحدّدوا المقاييس التي ستوضّح ما إذا كنتم قد وصلتم إلى هدفكم.
الخطوة الثّانية - حدّد الميزة الخاصّة بك. فكّر في تدفّق المستخدم وحالات الاستخدام. لا تحاول رسم أي تصميمات الآن. ركّز بدلاً من ذلك على فهم المستخدم واحتياجاته ولماذا قد يرغب بهذه الميزة تحديداً.
الخطوة الثّالثة - ضع النّموذج الأوليّ. الآن بعد أن أصبحت خريطتك جاهزة، يمكنك البدء بتصميم الميزة الفعليّة. ارسمها. لا تخف من أن تكون مبدعًا.
الخطوة الرّابعة - اجمع الملاحظات. امنح جميع أصحاب المصلحة وقتًا كافيًا للمراجعة. قم بتجميع ملاحظاتك حتى تتمكّن من العودة إلى الجدول والتّكرار إذا لزم الأمر. اطلب التّعليقات على تصميمك ونسخة تجربة المستخدم.
الخطوة الخامسة - كرّر ما قمت به!
الخطوة السّادسة - أنشئ الميزة الخاصّة بك. بمجرّد أن تصبح واثقًا من تصميمك، يمكنك المُضيّ قُدمًا في إنشاء الميزة نفسها.
كيف تستخدم قالب تخطيط الميزات؟
ابدأ باستخدام قالبنا المصمَّم مُسبقًا، وقم بإجراء ما تريد من التّغييرات ليُناسب احتياجاتك الخاصّة. قم بدعوة أعضاء الفريق للانضمام إلى لوحتك والتّعاون معك. إذا كنت بحاجة إلى مُدخلات من الآخرين يمكنك ذكر أسمائهم باستخدام إشارة @ أو بدء دردشة فيديو . يمكنك تحميل أنواع أخرى من الملفّات مثل المستندات والصّور ومقاطع الفيديو وملفّات PDF لتخزين جميع المعلومات ذات الصّلة في مكان واحد. قد تجد أنه من المفيد أيضًا الرّبط مع لوحات أخرى أو تضمينها في عملك مثل خارطة طريق المنتج أو استراتيجيّة التّواصل.
من يجب أن يستخدم قالب تخطيط الميزات؟
يمكن لأي شخص يشارك في تطوير الميزات وإطلاقها واختبارها وترقيتها أن يستخدم قالب تخطيط الميزات. هذا يشمل غالباً أعضاء فِرَق المنتَج والهندسة والتسويق والمبيعات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات هي أداةٌ بسيطة لكنّها قويّة لصنع القرار تُستخدم للمساعدة في فهم طرفي النّقاش. يتم إدراج الايجابيّات كحجج تؤيّد اتّخاذ قرار أو إجراء معيّن. السّلبيات هي البراهين المُدرَجة ضدّها. من خلال إنشاء قائمة توضّح تفاصيل طرفي النّقاش، يصبح من الأسهل تصوُّر التّأثير المحتمل لقرارك. لجعل قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات أكثر موضوعيّة، يمكن أن تستعين بتقييم كلّ نقطة إيجابيّة وسلبيّة مقابل النّقاط الأخرى. يمكنك بعد ذلك تقديم قرارك بثقة، وتقديم حجّة قويّة لسبب كونه القرار الصّحيح.
قالب جدول أعمال اجتماع الفريق
: يعمل بشكل أفضل مع
Documentation, Team Meetings, Workshops
تخصيص الوقت لفريقك أمرٌ مهمّ لمساعدتك في اتّخاذ القرارات، والتّوافق مع الأولويّات والتحرُّك معاً في الاتّجاه ذاته. تساعد جداول أعمال اجتماع الفريق في إضافة جدول زمنيّ وهيكل للفترة الزّمنية التي تخصّصها عندما تحتاج إلى مشاركة المعلومات والتّعاون مع فريقك. كما تتيح لفريقك الاتّفاق على الأهداف ونقاط الحوار وعناصر العمل ومن سيقود الخطوات التّالية. يمكن أن يكون للوقت المتواصل لاجتماع الفريق بالإضافة إلى استخدام جدول الأعمال دوراً في مساعدة فريقك في مراجعة التقدُّم المحرَز مقابل الأهداف والنَّتائج الرئيسيّة، ومشاركة التّحديثات، ومناقشة العقبات، وتبادل الأفكار.
قالب تخطيط النّتائج
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Mapping, Project Management
استخدم قالب تخطيط النّتائج من منصّة Miro لتحسين الكفاءة التّشغيليّة. سيساعدك تخطيط النّتائج في تصوُّر جميع النّتائج الاستراتيجيّة المحتمَلة لمشروعك القادم مما يتيح لك رؤية الصّندوق الأسود لتحديد التحدّيات المحتمَلة خلال فترة العمل.
قالب تقرير كايزن (kaizen)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Documentation
ما الذي يجعل الشّركة عظيمة؟ تعلم الشركات أنه لا بد من تعزيز عظمتها والحفاظ عليها — ما يعني أنها لا تتوقف أبدًا عن العمل بهدف التّحسين. استخدم تقرير كايزن (kaizen) فهو أداةٌ مثاليّة إذا كنت تمثّل إحدى تلك الشركات (أو تطمح إلى ذلك). يقوم بإنشاء دليل مرئي بسيط لأنشطة التّحسين المستمر على مستوى الفريق والإدارات والمؤسّسات. باستخدام نهج تقرير كايزن (kaizen)، يقوم كل موظّف في المؤسّسة بتدقيق عمليّاته الخاصّة ويفهم ما قد يُغفله، ما يجعل هذه أداة قويّة لزيادة المساءلة على جميع المستويات.
قالب مخطّط إعداد التّطبيقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Product Management, User Experience
هل لاحظت أن إنشاء تطبيق ناجح يتطلّب الكثير من العناصر الفاعلة والمتغيّرات؟ إذا كنت مدير مشروع، فمن المؤكّد أنك لاحظتَ ذلك. لحسن حظّك أن مخطّط إعداد التّطبيقات سيتيح لك قيادة العمليّة بأكملها وتحسينها. يحتوي على 18 صندوقًا، يركّز كلٌّ منها على جانب رئيسيّ من إعداد التّطبيق، مما يمنحك عرضًا للصّورة الشّاملة. بهذه الطريقة يمكنك ضبط العمليّات وتجاوز المشكلات المُحتمَلة خلال رحلة العمل—مما ينتج عنه مسار أكثر سلاسة ومنتج أفضل وأكثر إحكامًا.
قالب خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Agile Workflows
يمكن أن تساعدكم خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile) أنت وفريقك ومؤسّستك في الانتقال من الالتزام الشّديد بالأساليب الصّارمة إلى طريقة أجايل (Agile) الأكثر مرونةً لإنجاز الأمور بشكل تدريجي. بدءاً من المتطلَّبات إلى عمليّات الدّمج إلى الأمان، يمكنك تحديد المتغيّرات الخاصّة بمؤسّستك على أنها «حارات السّباحة» التي يمكنك بعد ذلك تحديثها بانتظام. استخدم خارطة الطّريق الخاصّة بك كطريقة لتروي قصّة كيف ترى منتجك ينمو خلال فترة زمنيّة. احصل على الدّعم دون المبالغة بالتّرويج، وحافظ على بساطة خارطة الطّريق الخاصّة بك وقابليّتها للتّطبيق والقياس. باستخدام خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile)، يمكنك تجنب التّورُّط في التّفاصيل، والاستثمار بدلًا من ذلك في التّفكير الاستراتيجيّ في الصّورة الشّاملة.