قالب الثّمانيات المجنونة
اعمل بكامل طاقتك باستخدام أسلوب الثّمانيات المجنونة هذا! مثاليٌّ لتوليد الكثير من الأفكار—سريعاً! هو أسلوب تفكير تصميميّ يعرض وجهات نظر فريدة عبر فكرة مرئيّة لتوصيل أفكارك.
معلومات عن قالب الثّمانيات المجنونة
ما هي الثّمانيات المجنونة؟
الثّمانيات المجنونة هو تمرين عصف ذهني سريع ومليء بالأخطاء يتحدّى أعضاء الفريق لرسم ثماني أفكار في ثماني دقائق. كما يحافظ على انتباه ويقظة المشاركين، ويدفعهم إلى التّفكير السّريع، ولا يتيح الوقت لاستبعاد "الأفكار السّيئة". يعطي هذا الأسلوب الأولويّة للكميّة أكثر من الجودة، وهو أسلوب رائع لإطلاق العنان لأفكار فريقك وتخطّي الممكن.
متى تستخدمه
يُستخدم أسلوب الثّمانيات المجنونة على النّحو الأفضل في المراحل الأولى من عمليّة توليد الأفكار. اجعل الجلسات صغيرةً، من ستّة إلى ثمانية أشخاص فقط. سواء كنت تبحث عن إعادة تصميم موقع إلكتروني أو تجربة مستخدم على صفحة ما أو حتى تغيير العلامة التّجاريّة لشركتك، فهذه الطّريقة فعّالة لبدء العمليّة.
كيفيّة استخدام قالب الثّمانيات المجنونة
لم تكن قدرتك على الإبداع أسهل من أيّ وقت مضى باستخدام الثّمانيات المجنونة . نظرًا لكونها مثاليّة للمراحل الأولى في التّطوير، تعدُّ تقنيّة التّفكير هذه هي المفضّلة لأن طاقتها سريعة ومحدودة الزّمن.
الخطوة الأولى: اتّجه إلى قالب الثّمانيات المجنونة الخاص بك—نظرًا لأنك تعمل مع فرق موزَّعة، فقد أنشأنا مساحة رقميّة فيها ثمانية مربّعات فارغة لتسهيل الأمر.
الخطوة الثّانية: استخدم قالباً من منصّة Miro. باستخدام المربّعات الثّمانية في قالب منصّة Miro، أخبر أفراد فريقك بأن لديهم ثماني دقائق للتّخطيط والرّسم والتّفكير باستخدام أداة القلم (أو أيّ أداة أخرى!) توفّرها منصّة Miro. لا يتعلّق هذا الأمر بتحقيق الكمال، بل يتعلق بالنّتائج. يمكن أن تكون المخطّطات صعبة بالقدر الذي تحتاجه!
الخطوة الثالثّة: تأكّد من أن هناك شخص ما يراقب الوقت. يجب أن ينبّه مراقب الوقت الفريق دائمًا ليتمكّنوا من التتبُّع وتجنُّب إهدار الكثير من الوقت في مخطّط واحد.
الخطوة الّرابعة: كرّر عدّة مرّات حسب حاجتك.
الخطوة الخامسة: اطلب من أفراد الفريق عرض أفضل ثلاثة أفكار للمجموعة. يجب أن يختاروا أفكارهم الثّلاثة المُفضَّلة. امنحهم ستّ دقائق إضافيّة لتخطيط هذه الأفكار بشكل أكبر. ثم يمكنهم عرضها على المجموعة.
الخطوة السّادسة: قم بإجراء التّصويت! باستخدام أداة التّصويت التي توفّرها منصّة Miro، حدِّد كلّ لوحة، وقم بإجراء تصويت عليها باستخدام النّقاط.
ما فوائد استخدام قالب الثمانيات المجنونة في العصف الذّهني؟
قالب الثمانيات المجنونة أداة مثاليّة للسماح لأفكارك الإبداعيّة بالتدفق خلال [جلسات العصف الذّهني](https://miro.com/guides/online-brainstorming/how-to-brainstorm) واستخلاص الأفكار من زملاء العمل. يتميّز القالب بأنه مختصر وممتع، والأهم من ذلك: يساعد على توليد الأفكار. لن تكون جميع الأفكار بنفس الروعة، ولكن يمكنك إعادة العمل عليها ومراجعتها وتشكيلها أثناء تبادلك الأفكار المُلهِمة مع زملائك في الفريق.
متى يمكن استخدام أسلوب الثّمانيات المجنونة لتوليد الأفكار؟
من الأفضل استخدام أسلوب الثّمانيات المجنونة في بداية مراحل [توليد الأفكار](https://miro.com/guides/online-brainstorming/brainstorming-ideas). اجعل الجلسات صغيرةً، من ستة إلى ثمانية أشخاص فقط. أسلوب الثّمانيات المجنونة طريقة فعّالة لبدء العملية سواءٌ كنت تتطلع إلى إعادة تصميم موقعٍ إلكتروني، أو تجربة المستخدم على صفحة ما، أو حتى تغيير العلامة التجارية لشركتك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة رحلة العميل
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Mapping, Product Management
تعد خريطة رحلة العميل (CJM) تمثيلاً مرئياً لتجربة عميلك. فهي تسمح لك بتحديد المسار الذي يتبعه عميل ما عند شراء منتج أو الاشتراك في خدمة أو من ناحية أخرى عند التفاعل مع موقعك . تتضمن معظم الخرائط مستخدمًا محددًا وتستعرض تجربة عملائها من البداية إلى النهاية، وتسجل الارتفاعات والانخفاضات العاطفية المحتملة للتفاعل مع المنتج أو الخدمة. استخدم هذا القالب لإنشاء خرائط رحلة العميل بسهولة لجميع أنواع المشاريع.
قالب تحليل التّكلفة والفائدة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بوجود العديد من القرارات اليومية التي يجب اتّخاذها—وكل منها يبدو عالي المخاطر—من السّهل أن تثقل الخيارات كاهل أي عمل أو مؤسّسة. أنت بحاجة إلى طريقة منهجيّة لتحليل المخاطر والمكاسب. يمنحك تحليل التّكلفة والفائدة الوضوح الذي تحتاجه لاتّخاذ قرارات ذكيّة. سيساعدك هذا القالب في إجراء تحليل التّكلفة والفائدة (CBA) لمساعدة فريقك في تقييم إيجابيّات وسلبيّات المشاريع الجديدة أو مقترحات الأعمال—وفي النّهاية سيساعد شركتك في الحفاظ على وقتك الثّمين وأموالك ورأس مالك الاجتماعي.
قالب لوحة الحالة المزاجية
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Brainstorming, Ideation
عندما تبدأ مشروعًا إبداعيًا من المهم أحيانًا التعبير عن المزاج الذي تحاول استحضاره —ولكن من الصعب جدًا فعل ذلك بالكلمات. لذا أنشئ لوحة الحالة المزاجية واستخدام الصور ولوحات الألوان والتركيبات والطباعة. لوحات الحالة المزاجية مثاليةٌ أيضًا لجمع الإلهام ورسم الأفكار وعرضها، وهي ليست مخصصة فقط للمصممين — يمكن لكتّاب المحتوى وفِرَق المبيعات وفرق المنتج استخدامها أيضًا، ويُسهّل هذا القالب على الجميع البدء بالمشروع.
قالب مخطّط زهرة اللوتس
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Ideation, Diagrams
يمكن حتى للمفكّرين المبدعين أن يستخدموا المساعدة في التّفكير الإبداعي من حينٍ لآخر لرؤية الأشياء بطرق جديدة ولتوليد أفكار رائعة. سيمنحهم مخطّط زهرة اللوتس إلهاماً جديداً— وسيمكّنك من إجراء جلسات العصف الذّهني بطريقة أكثر سلاسة وفعّاليّة. تقوم تقنيّة التّفكير الإبداعي هذه باستكشاف الأفكار من خلال وضع الفكرة الرّئيسية في مركز المخطّط والمفاهيم الثّانويّة في المربّعات المحيطة. يمنحك هذا القالب طريقةً سهلة لإنشاء مخطّطات زهرة اللّوتس للعصف الذّهني، بالإضافة إلى مخطّط لا متناهٍ للأفكار التي تم إنشاؤها والتي لا نهاية لها.
قالب خارطة طريق تطوير المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Software Development
تغطّي خرائط طريق تطوير المنتج كلَّ ما يحتاج فريقك إلى تحقيقه عند تقديم منتج إنطلاقاً من المفهوم وصولاً إلى الطّرح في السّوق. خارطة طريق تطوير المنتج الخاصّة بك هي أيضاً أداة لتحقيق التّوافق ضمن الفريق، تقدِّم الإرشاد والقيادة لمساعدة فريقك في التّركيز على توازن ابتكار المنتج وتلبية احتياجات العملاء. يعمل استثمار الوقت في إنشاء خارطة طريق تركِّز على مراحل تطوير المنتج على مساعدة فريقك في إيصال رؤيتهم إلى قادة الأعمال والمصمِّمين والمطوِّرين ومدراء المشاريع والمسوّقين وأي شخص آخر يؤثر في تحقيق أهداف الفريق.
قالب مخطط الخدمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Operations, Market Research
تسمح لك مخططات الخدمة، التي قدّمها لأول مرة جي لين شوستاك عام 1984، بتصور الخطوات التي تدخل في عملية الخدمة من وجهة نظر العميل. مخططات الخدمة هي عبارة عن أدوات تساعد على فهم تجربة الخدمة وتصميمها - وإيجاد طرق لتطويرها. كما تسهّل المخططات البيانية لمخطط الخدمة على الفرق تصميم عمليات جديدة أو تطوير العمليات الحالية. لإنشاء مخطط خدمة، حدد كل عملية وكل جهة تسهم في تجربة العميل، بدءًا من المساهمين الداخليين حتى الباعة الخارجيين.