قالب مصفوفة How Now Wow
قم بطرح الأفكار وتنظيمها على أساس أصالتها وسهولة تنفيذها.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات حول قالب مصفوفة How Now Wow
ما هي مصفوفة How Now Wow؟
من الصّعب القيام بعملية العصف الذّهني — ولكنه يزداد صعوبة عند توسيع نطاق عملك. عندما تقوم بإصدار المزيد من المنتجات والخدمات المُبتكَرة، سيكون من الصّعب على فريقك أن يُبدع. غالبًا ما تجبرك عمليّات سير العمل المعقّدة، واتخاذ القرارات الحاسمة، والقيود المفروضة على الموارد على أن تكون متحفِّظًا عندما تقرّر الإقدام على مخاطرة. للتّغلُّب على هذه العقبة وتنشيط فريقك، يمكنك استخدام مصفوفة How Now Wow.
مصفوفة How Now Wow هي لعبة تعزِّز الإبداع. تتألّف من مصفوفة 2x2 بحيث يمثّل المحور X "الأصالة" أمّا المحور Y فيمثّل "إمكانيّة التّنفيذ". اعمل مع فريقك لتضعوا أفكاركم ضمن كلّ فئة. ربّما يمكّنك العمل من خلال المصفوفة من التّغلُّب على العقبات التي تواجه العمل الإبداعي.
كيف تستخدم مصفوفة How Now Wow؟
يمثّل المحور الأفقي الأصالة، ويصنِّف الأفكار على أنّها طبيعية أو مُبتَكَرة. يمثّل المحور الشّاقولي سهولة التّنفيذ، ويصنِّف الأفكار على أنّها سهلة التّنفيذ أو صعبة التّنفيذ. الأفكار غير الأصيلة والصّعبة ربما لا تستحقّ المتابعة. قد تحتاج الأفكار المُبتكرة التي يصعب تنفيذها والتي تتبع للفئة "How" إلى مزيد من المراجعة قبل أن تتمكّن من العمل عليها. عادةً ما تُعتبر الأفكار في الفئة "Now" أهدافاً سهلة. الأفكار في الفئة "Wow" مُبتكرة وسهلة التّنفيذ نسبيّاً، لذلك فهي الفئة المناسبة التي يجب أن تركّز انتباهك عليها.
الجوانب الثّلاثة لمصفوفة How Now Wow
How: أفكار صعبة التّنفيذ.
تتكوّن هذه الفئة من أفكار مبتكرة ولكنّها غير قابلة للتّنفيذ. إنها طريقة مفيدة لوضع أهداف طموحة للمستقبل.
Now: أفكار سهلة التّنفيذ.
هذه الأفكار مألوفة، لذا فأنت تعلم أنّها ستفيد العمل.
Wow: أفكار أصيلة وسهلة التّنفيذ.
تصف هذه الفئة الأفكار الإبداعيّة التي يسهل تنفيذها نسبيّاً. حاول تقديم أكبر عدد ممكن من الأفكار في هذه الفئة.
من يمكنه استخدام مصفوفة How Now Wow؟
مصفوفة How Now Wow متنوّعة بما يكفي لتمكِّن كلّ أنواع الفِرَق من استخدامها. استخدمها عندما تريد تشجيع فريقك على الإبداع في العصف الذّهني. لتشجيع أقصى قدر من الإبداع، قد تجد أنّه من المفيد تقسيم الفِرَق إلى مجموعات أصغر أو السّماح للأشخاص بإجراء العصف الذّهني بشكل فردي قبل مشاركة أفكارهم مع مجموعة أكبر.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط الإنجاز الكلّي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Agile Workflows, Mapping
مهلاً مهلاً مهلاً، تمالك نفسك! هذا يعني معرفة مقدار العمل المتبقِّي—واستنادًا إلى تاريخ التّسليم، ما هو الوقت الذي ستخصّصه لكل مهمّة. مخطّط الإنجاز الكلّي مثاليٌّ لمدراء المشاريع، يُقدِّم تصوّرًا واضحًا للعمل المتبقِّي للفريق ليساعد في إنجازه في الوقت المحدَّد وضمن الميزانيّة. لهذه المخطّطات فوائد أخرى كبيرة أيضًا. تشجّع الشّفافيّة وتساعد كلَّ عضو ضمن الفريق على إدراك وتيرة عمله، ليتمكّن من تعديلها أو الحفاظ عليها.
قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
تُساعد خارطة طريق التّكنولوجيا الفِرَق في توثيق سبب استخدام الحلول المتعلّقة بالتّكنولوجيا والتي يمكن أن تساعد الشّركة في المضيّ قدماً، ومتى وأين وكيف يجب استخدامها. خرائط طريق التّكنولوجيا، المعروفة أيضًا باسم خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات، توضّح للفِرق التّقنية المتاحة لهم، مع التركيز على التّحسينات التي سيتمّ تحديد موعدها. تسمح لك بتحديد الثّغرات أو التّداخل بين الأدوات التّقنية التي أُلغِيتْ تدريجيًا، بالإضافة إلى البرامج أو التّطبيقات التي سيتم تثبيتها قريبًا. من وجهة نظر عمليّة، يجب أن تحدّد خارطة الطّريق أيضًا أنواع الأدوات الأجدر بإنفاق المال عليها، والطريقة الأكثر فاعليّة لإدخال أنظمة وعمليّات جديدة.
قالب رسم خريطة التّأثير
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Mapping, Agile Workflows
عندما تقوم بإنشاء المنتجات وشحن البضائع (مهلاً، وكلَّ شيء بينهما) لا شيء أكثر أهمّية من الحفاظ على التّنظيم والتّركيز على المهام. رسم خريطة التّأثير هو طريقة رائعة للقيام بذلك. تقوم تقنيّة تخطيط المنتج الموثوقة هذه بوضع تمثيل بياني لجميع أهدافك، والخطوات التي ستتّخذها للوصول إلى كلّ هدف — حتى تتمكَّن من التّواصل بوضوح مع زملائك في الفريق والتّوافق حول أهداف العمل وإعداد خرائط طريق أفضل. سيساعدك القالب الخاص بنا في رسم خريطة التّأثير لأي نوع من أنواع تخطيط المشاريع.
قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
قد يبدو اسم لعبة تقدير ميتش لاسي طويلًا ولكنّه أداة بسيطة، وهي طريقة فعّالة لترتيب مهام عملك حسب الحجم والأولويّة — لكي تتمكّن من تحديد ما يجب معالجته أولاً. في اللّعبة، تمثّل البطاقات عناصر العمل الخاصّة بك وتُبرز عائد الاستثمار أو قيمة الأعمال أو مقاييس مهمّة أخرى. ستضع كلّاً منها في ربع (مع ترتيبها حسب الحجم والأولويّة) لمساعدتك في ترتيبها في جدولك المقبل. كما تمكِّن اللّعبة المطوّرين وفرق إدارة المنتجات من العمل معًا والتّعاون بشكل فعال.
قالب مصفوفة الأثر/الجهد
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
المؤسّسات النّامية لديها مهام لا تُحصى، وعدّة ساعات فقط في اليوم (أو أسابيع قبل عمليّة إطلاق المنتجات) لإنجاز تلك المهام. وهنا تأتي أهميّة مصفوفة الأثر/الجهد. تقدّم لك دليلاً مرئيّاً سريعًا لتساعدك في ترتيب مهامك بحسب أولويّتها ومعرفة ما يستحق القيام به بالضّبط. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك إنشاء مصفوفة تنظّم أنشطتك ضمن أربع فئات رئيسيّة: المكاسب السّريعة التي تتطلّب جهدًا منخفضًا، والمشاريع التي تتطلّب جهدًا مكثّفاً وتوفّر عائدات على المدى الطّويل، والبدائل التي تحتاج إلى جهد منخفض ولكنّها منخفضة القيمة، والمهام التي تهدر الوقت.
قالب تحليل الفجوات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Business Management
فكّر في الحالة المثالية لفريقك أو مؤسستك. قارنها الآن بوضعك الحالي في العالم الواقعي. هل تريد تحديد الفجوات أو العقبات التي بين حاضرك ومستقبلك؟ إذن استعدّ لإجراء تحليل الفجوات. سيسمح هذا القالب سهل التّخصيص لفريقك بالتّوافق حول العقبات التي تمنعك من بلوغ أهدافك في وقت أقرب، والتّعاونَ على خطّةٍ لتحقيق تلك الأهداف، ودفعَ مؤسستك نحو النّمو والتطوّر. يمكنك التّركيز على تحليلاتِ فجواتٍ محدّدة — بما في ذلك المهارات والمرشحين والبرامج والعمليات والموردين والبيانات والمزيد.