قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
استخدم قالب العوائد الأفضل الخاص بنا لترتيب هياكل القصص والقصص بحسب أولويّاتها، وتحديد الأولويّات في مراحل التّطوير المبكّرة كجزء من سير عملك بطريقة أجايل (Agile).
معلومات حول قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
ما المقصود بالعوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
الحصول على العوائد الأفضل مقابل التّكاليف هي استراتيجيّة لتسهيل التّعاون بين مدراء المنتجات وفِرَق التّطوير. الهدف هو ترتيب متطلّبات إنجاز المنتج بحسب الأولويّة. بدلًا من التنقُّل عبر جدول الأعمال الخاص بك بدون إعطاء الأولويّة لما يجب إنجازه، يمكّنك نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف من تحديد التّكاليف والفوائد المرتبطة بالمهام المختلفة. يمكنك بعد ذلك تعيين درجات لكل مهمّة بناءً على "العوائد الأفضل مقابل التّكاليف" التي يمكن أن تتوقَّع الحصول عليها من المهمّة. بعد أن تصبح الدّرجات لديك، يمكنك تنظيم مهامك بناءً على التّرتيب الذي يمكنك إنجازها وِفقَه. أخيرًا، ضع رسماً بيانيّاً لكل مهمّة وفقًا للتّكلفة والقيمة حتى تتمكّن من البدء في التحقُّق من بنود قائمة المهام الخاصّة بك.
ما هي آليّة عمل نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف ؟
يتكوَّن نموذج العوائد الأفضل مقابل التّكاليف من مخطَّط بياني يعرض قيمة العناصر الخاصّة بك على المحور (ع) والتّكلفة على المحور (س). يتمّ تنظيم كلّ محور كعدد من أعداد فيبوناتشي. دوّن المهام في قائمة متطلّبات إنجاز المنتَج. تعاون مع زملائك وناقشوا مكان كلّ عنصر على الرّسم البيانيّ. مهمّة مدير المنتجات هي التّركيز على قيمة المهمّة، في حين يجب أن يركِّز فريق التّطوير على تكلفة المهمّة. يتيح لك العدد المتنوِّع من أصحاب المصلحة الحصول على وجهات نظر متعدِّدة حول مهامك. عند الانتهاء من الرّسم البياني الخاصّ بك، يمكنك اتّباع العناصر المخطّطة الخاصّة بك في اتّجاه عقارب الساعة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
كيف تستخدم قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
يمكن لأعضاء فريق العمل إنشاء ملاحظات لاصقة لتمثيل مهامهم في السّباق القادم. يمكنك ترميز الملاحظات بالألوان لتسهيل تتبُّع المهام المُسندة لكلّ شخص. لتعرف بسهولة كلّ مهمّة إلى مَن تمّ إسنادُها. وجّه الدعوة إلى أعضاء فريقك للتّعاون على اللّوحة، عبر ذكر أسمائهم باستخدام إشارة @ وعبر دردشة الفيديو لمناقشة العناصر بمزيدٍ من التّفصيل. ستكون أيّ تغييرات يتمّ إجراؤها على اللّوحة مرئيّة خطوةً بخطوة.
من يجب أن يستخدم قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف؟
يمكن أن يستخدم أي فريق يتتبّع سير عمل السّباق قالبَ العوائد الأفضل مقابل التّكاليف لتحديد أولويّات المهام للسّباق المُقبل. يمكن أن يعمل أفراد الفريق معًا لتحديد القيم الخاصّة بالمهام المختلفة، مع تضمين مُدخلات من مدير الإنتاج لضمان تحديد القيمة الصّحيحة للمهام.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط الإنجاز الكلّي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Agile Workflows, Mapping
مهلاً مهلاً مهلاً، تمالك نفسك! هذا يعني معرفة مقدار العمل المتبقِّي—واستنادًا إلى تاريخ التّسليم، ما هو الوقت الذي ستخصّصه لكل مهمّة. مخطّط الإنجاز الكلّي مثاليٌّ لمدراء المشاريع، يُقدِّم تصوّرًا واضحًا للعمل المتبقِّي للفريق ليساعد في إنجازه في الوقت المحدَّد وضمن الميزانيّة. لهذه المخطّطات فوائد أخرى كبيرة أيضًا. تشجّع الشّفافيّة وتساعد كلَّ عضو ضمن الفريق على إدراك وتيرة عمله، ليتمكّن من تعديلها أو الحفاظ عليها.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب سير العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Workflows
يتطلّب العالم الرقمي التّعاونَ، ويؤدي التعاون الجيّد إلى نتائج أفضل. سير العمل هو أداة إدارة المشاريع التي تسمح لك برسم مختلَف الخطوات والموارد والجدول الزمني والأدوار الضرورية لإكمال مشروع ما. يمكن استخدامه في أي مشروع متعدّد الخطوات، سواء كان عملية تجارية أو غير ذلك، ويعد مثاليًا لتخطيط الإجراءات الملموسة التي ستحتاج إلى اتخاذها لتحقيق هدف ما، ولتحديد التّرتيب الذي تحتاج إليه لإكمال تلك الإجراءات.
قالب خطّة الاتّصالات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Project Management, Project Planning
لقد وجدتَ الفرصة. قمتَ بتطوير المُنتج. تأتي الآن خطوة مهمّة: ابحث عن جمهورك وتحدّث معهم بطريقةٍ واضحة وملهِمة ولا تُنسَى. أنت بحاجة إلى خطّة اتّصالات—وهي استراتيجيّة للتّحكُّم في سردك في كلّ مرحلة من مراحل عملك—وسيساعدك هذا القالب في إنشاء خطّة جيّدة. لا حاجة لوضع استراتيجيّة جديدة في كل مرّة تريد فيها إيصال أمرٍ ما. يمكنك هنا تبسيط العمليّة وتنظيم الرّسائل والتّمكُّن من التّواصل بطرق تتطوّر مع تطوُّر عملك.
متطلّبات إنجاز مسار الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Brainstorming, Agile Workflows
تتيح لك متطلّبات إنجاز مسار الأفكار وضع تصوُّر للمتطلّبات الخاصّة بك، وتحديد عدد البنود المتأخّرة في الجزء العلوي. عند القيام بذلك، يمكنك ترتيب أولويّات العناصر الموجودة في قائمتك دون الحاجة إلى المشاركة في اجتماعات غير ضروريّة أو التسبُّب بالكثير من النّفقات التّشغيلية. لاستخدام متطلّبات إنجاز مسار الأفكار، قم بتقسيم المسار إلى مراحل مختلفة أو اعتبره خارطة طريق. استخدم متطلّبات إنجاز مسار الأفكار كنموذج هجين يجمع بين خارطة الطريق ومتطلّبات الإنجاز في تنسيق واحد سهل الفهم.
حزمة قوالب رسم خريطة رحلة العميل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, User Experience, Workshops
خريطة رحلة العميل (CJM) هي تمثيل مرئيّ لتجربة عميلك. تتيح لك تصوُّر المسار الذي يتبعه العميل عندما يشتري منتجًا أو يشترك في خدمة أو يتفاعل بطريقة أخرى مع موقعك. تتضمن معظم الخرائط شخصيّة عميل افتراضي معيّنة، وتحدِّد تجربتها من البداية حتى النّهاية، وتسجّل المشاعر التي قد تمرّ بها في كلّ حالاتها عند التّفاعل مع المنتج أو الخدمة. استخدم هذا القالب لإنشاء خرائط رحلة العميل بسهولة لجميع أنواع المشاريع.