قالب آفاق النّمو الثّلاثة
قم بإدارة الفرص الحاليّة والمستقبليّة للنّمو في الوقت ذاته.
معلومات حول قالب آفاق النّمو الثّلاثة
ما هو نموذج آفاق النّمو الثّلاثة؟
مع نموّ الشّركات، قد يكون من الصّعب الاستمرار في الابتكار بنفس الوتيرة. فغالبًا ما يتمّ الاستغناء عن الابتكار لصالح الاستقرار. يجب على المؤسّسات أن توازن بين أعمالها الحاليّة وفرص النّمو المُحتملة لكي تحافظ على قوّتها. وهنا يأتي دور إطار عمل الآفاق الثّلاثة.
تمّ تقديم نموذج آفاق النّمو الثّلاثة للمرّة الأولى في كتاب كيمياء النّمو، وهو يساعد الشّركات في تقييم فرص النّمو المُحتملة مع إيجاد طرق للحفاظ على الأعمال الحاليّة. يستخدم المدراء التّنفيذيون نموذج الآفاق الثّلاثة كمخطّط للاستثمار في المنتجات والخدمات الحاليّة مع التّطلُّع إلى المستقبل. لكنّ استخدامه لا يقتصر على المدراء التّنفيذيّين. يمكن للفِرّق على مستوى المؤسّسة الاستفادة من نموذج الآفاق الثّلاثة لضمان توافق مشاريعهم مع أهداف المؤسّسة.
ما هي الآفاق الثّلاثة؟
تمثّل الآفاق الثلّاثة الفرص الحاليّة، والفرص المستقبليّة التي تتطلّب استثمارات كبيرة، وأفكاراً للفرص المستقبليّة التي يمكن استخدامها كتجارب أو مشاريع تجريبيّة أو حصّة قليلة في الشّركات الجديدة.
كيف تستخدم قالب آفاق النّمو الثّلاثة؟
استخدم قالب آفاق النّمو الثّلاثة عندما تريد التّفكير بشكل استراتيجيّ في عملك في الوقت الحاليّ وفي المستقبل. يمثّل المحور س الوقت، ولكن انتبه إلى أنّ ذلك ليس مؤشّراً على ما يجب أن تفكّر به في الوقت الحالي مقابل المستقبل. يجب أن تفكّر في الآفاق الثّلاثة في الوقت ذاته. ستحتاج دائما إلى التنقُّل بين الأماكن التي أصبح فيها عملك قويّاً الآن، والفرص التي تعتقد أنها ستنجح في المستقبل، والفرص التي ترغب في استكشافها بشكل أكبر.
ما هي فوائد نموذج آفاق النّمو؟
الفائدة الأولى - تقييم الفرص الحاليّة. للبدء، يتطلّب منك آفاق النّمو أن تقوم بتدوين جميع الفرص الحاليّة. يساعد هذا التّمرين في صياغة بقيّة النّموذج، والتّأكُّد من توافقك مع فريقك.
الفائدة الثّانية - تحديد الفرص المستقبليّة للاستثمار. يمكّنك نموذج آفاق النّمو من تحديد الفرص لتحقيق أقصى قدر من التدفُّق النّقدي. استخدم النّموذج لتتبادل الأفكار مع فريقك وتتوصّل إلى أفكار لتحقيق المكاسب السّريعة.
الفائدة الثّالثة - التّجربة والتّكرار. يستخدم العديد من المسؤولين التّنفيذيين نموذج آفاق النّمو لإيجاد مجالات محتملة للتّجارب. تلك قد تشمل المشاريع البحثيّة أو البرامج التّجريبية أو حصص قليلة في العمل الجديد.
متى تستخدم نموذج آفاق النّمو الثّلاثة
1. لتعزيز ثقافة الابتكار
2. لإنشاء إطار العمل اللّازم لتحقيق المبادرات طويلة المدى
3. لتحديد الفرص للعمل الجديد
4. لتحسين تحليل الأعمال والتّركيز على التّحديات المُحتمَلة
5. لإعداد خطّة التّنمية
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب بلس دلتا
: يعمل بشكل أفضل مع
Software Development, Meetings, Retrospectives
قالب بلس دلتا أداةٌ بسيطة وقويّة لجمع النّقد البنّاء من المجموعة. يشّجعكم التّنسيق أنت وفريقك على التّركيز على ما سار بشكل جيد، وما يجب تكراره في المستقبل، وما يجب أن تهدف إلى تغييره. لإكمال قالب بلس دلتا، دوّن ملاحظات بالأشياء النّاجحة والأشياء التي ترغب في تحسينها. ويمكنك بعد ذلك إيداع هذه العناصر في عمودين منفصلين. استخدم بلس دلتا لعرض المكاسب والدّروس المُستفادة لفريقك وأصحاب المصلحة والموظّفين والرّؤساء.
قالب مخطّط المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, UX Design
مخطّطات المنتَج هي أداة موجَزة وغنيّة بالمحتوى توضِّح ما هو منتجك وما هي مكانته الاستراتيجيّة. من خلال الجمع بين العمل بطريقة أجايل وتجربة المستخدم، تُكمل مخطّطات المشروع قصص المستخدم باستخدام الشّخصيات، ومخطّطات القصّة، والسّيناريوهات، ورسومات التّصميم وغيرها من الأدوات الخاصّة بتجربة المستخدم. تُعدّ مخطَّطات المنتَج مفيدة لأنها تساعد مدراء المنتجات في تحديد نموذج أوّلي. إنشاء مخطّط المنتَج هو خطوة أولى مهمّة في تحديد المستخدمين المحتمَلين، والمشكلة التي يجب حلّها، والوظائف الأساسيّة للمنتَج، والوظائف المتقدّمة التي تستحقّ الاستكشاف، والميزة التّنافسية، والمكاسب المحتمَلة للعملاء من المنتج.
قالب تقنية (STAR)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Prioritization
تعرّف على كيفية استخدام طريقة STAR لإجراء مقابلة عمل لتحديد أفضل مرشح للدور. يمكن للأشخاص المتقدّمين للمقابلات استخدام تقنية STAR لإعدادردود مفصّلة وشاملة أثناء المقابلة.
قالب تخطيط الأحداث
: يعمل بشكل أفضل مع
Planning, Workshops
سواء كنت تخطّط لإطلاق منتج، أو عقد مؤتمر عن بُعد بالكامل، أو حدث مهم، سيكون قالب تخطيط الأحداث بمثابة قائمةِ تَحَقُّقٍ مرئيّة وخريطةٍ لجميع التّفاصيل التي تحتاج إلى وضعها في الاعتبار قبل الموعد المُخَصَّص للحدث. قالب تخطيط الأحداث هو طريقة قابلة للتّكيُّف للتّأكُّد من عدم ضياع الرّؤية الإبداعيّة والإستراتيجيّة للحدث الخاص بك بين التّفاصيل. من خلال التّخطيط للأقسام المختلفة - من خطّة التسويق، إلى جدول الأعمال وصولاً إلى الوجبات الخفيفة والهدايا التّرويجية للضّيوف— يمكنكم أنت وفريقك التّركيز على التّفاصيل الأكثر أهمّية لوظائفك، والتّعاون عند الحاجة في حال حدوث التّداخلات.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.