Template para Roadmap de Produto
Rastreie e alinhe o desenvolvimento de seu produto do lançamento à maturidade, criando um roadmap de produto. Cumpra prazos e continue focado em todo o processo.
Sobre o Modelo de Roadmap de Produto
Os roadmaps de produto são inestimáveis para alinhar vários times em torno da estratégia do produto e sobre quando diferentes objetivos e marcos serão alcançados. Do ponto de vista do gerenciamento de projetos, eles também são úteis para permitir que diferentes membros do time, especialmente desenvolvedores, se concentrem nas tarefas mais importantes, tomem decisões rápidas e evitem imprevistos.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Roadmap de Produto ou entenda tudo sobre o que é um roadmap.
O que é um roadmap de produto?
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes em torno da sua estratégia e de suas prioridades, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto.
Quem usa roadmaps de produto?
Os gerentes de produto são geralmente responsáveis por criar o roadmap de produto, priorizando ideias coletadas em toda a organização e recebendo a aprovação de vários stakeholders relevantes. Outros times e profissionais também usam os roadmaps de produto para orientar suas decisões, incluindo times de desenvolvimento, marketing e design.
3 coisas a considerar ao criar um roadmap de produto
Há muitas maneiras de criar um roadmap de produto, e a estrutura que você usa depende de vários fatores, incluindo se você é um time que usa a metodologia Ágil ou um modelo diferente como o Waterfall.
Abaixo, descrevemos alguns elementos que você pode incluir para criar seu roadmap de produto na Miro.
1. Quais produtos ou features você está criando
Há sempre muitas opções ao criar a próxima feature ou produto. Seu roadmap de produto deve listar aqueles que você escolheu priorizar, que podem ser organizados em torno de temas estratégicos.
2. Quando você está criando esses produtos ou features
O modelo de roadmap de produto da Miro é organizado em torno dos sprints. Adicione cada feature a um sprint com base nas estimativas do tempo que levará para completar diferentes estágios.
3. Quem está envolvido em cada estágio
Você pode adicionar qualquer pessoa que faça parte do processo de desenvolvimento de produto, incluindo designers, desenvolvedores, gerentes de produto, profissionais de marketing e muito mais.
Como criar um roadmap de produto em quatro passos
Roadmaps de produto podem ter muitos públicos-alvo, de executivos a clientes externos e times de desenvolvimento internos. Considere qual será o público-alvo do seu roadmap de produto para saber como personalizá-lo.
1º passo: defina sua estratégia
Antes de adicionar features ao seu roadmap, dê um passo atrás para considerar o “porquê”.
Uma estratégia de produto começa com seus objetivos de negócios. Faça a si mesmo essas perguntas:
O que está tentando realizar? Quais problemas você está resolvendo para os usuários? Como você vai se diferenciar dos outros produtos no mercado?
2º passo: adicione stakeholders e times multifuncionais
Há vários times em toda a organização que podem ajudar você a entender quais features devem ser criados. Depois de identificar qual time comanda cada projeto, você pode usar essa cor em todo o roadmap para saber quem os apoia. A codificação por cores ajuda você a ter uma melhor visualização dos times envolvidos.
3º passo: priorize os requisitos
Muitos gerentes de produto priorizam features organizando-as em temas. Os temas ajudam você a vincular seu roadmap à sua estratégia de produto geral e também comunicam a razão pela qual você decidiu criar determinadas features aos stakeholders. Você também pode adicionar emojis para representar eventos como lançamentos, workshops, e até mesmo celebrações e marcos do projeto.
4º passo: crie um cronograma
Para definir as expectativas, é essencial fornecer algumas estimativas de quando você estará trabalhando em diferentes features. O modelo de roadmap de produto da Miro é organizado em torno dos sprints, para que você possa dividir os itens sob os diferentes períodos do sprint.
Lembre-se que o seu roadmap online precisa ser flexível, porque seus cronogramas inevitavelmente mudarão. Permanecer ágil faz parte do processo!
Veja também outros exemplos de roadmaps prontos e editáveis que te ajudam a traçar seu roadmap em poucos cliques:
O que é um bom exemplo de roadmap de produto?
Um exemplo de roadmap eficaz é aquele que define um cronograma claro, etapa a etapa, para o lançamento de um novo produto. No roadmap (ou roteiro) de produto, um cronograma deve ser organizado considerando o que deve estar em execução no momento e quais serão os próximos passos. Para os próximos 3 meses o roadmap deve apresentar informações sobre o que você está desenvolvendo no seu dia-a-dia; de 3 a 6 meses o roteiro deve incluir informações sobre o que você planeja fazer em um nível estratégico, e a partir dos 6 meses o cronograma apresenta os recursos que você pode ou não desenvolver.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Framework AARRR
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Às vezes chamado de “pirate metrics” (métricas de piratas) devido ao nome (vai, fala em voz alta, é divertido), o AARRR é uma abordagem valiosa para as startups considerarem. Isso porque AARRR significa aquisição, ativação, retenção, referência e receita, cinco tipos principais de comportamento do usuário que são altamente mensuráveis e impulsionam o crescimento. Faça e responda às perguntas certas sobre cada um desses cinco fatores e você poderá estabelecer metas claras e identificar as melhores etapas para te ajudar a alcançá-las.
Template para Roadmap Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de produto Agile é um plano de ação de como um produto se tornará uma solução e evoluirá ao longo do tempo. Os roadmaps do produto de metodologia ágil se concentram em objetivos, resultados e contexto desejados para a produtividade diária, em vez de recursos e cronogramas. Vários times geralmente compartilham o roadmap Agile como uma referência visual para priorizar tarefas e permanecer alinhadas com o restante do time. Proprietários de produtos, gerentes e Agile Scrum masters podem usar os roadmaps dessa metodologia ágil para se alinhar com seus times, acompanhar o progresso, priorizar o backlog do produto e manter stakeholders internos e externos atualizados sobre quaisquer alterações.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo para Plano de Ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Por que criar um plano de ação? Estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade, realizando todas as pequenas tarefas que aparecerem no caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ele ajuda a manter tudo em ordem, garantir que nada seja perdido e colocar as partes interessadas na mesma página para concluir um projeto de forma rápida e eficaz. Este modelo vai ajudar você a escrever um plano de ação SMART, a sigla em inglês para específico, mensurável, acionável, realista e com prazo.
Modelo de Calendário Anual
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Muitos calendários ajudam você a se concentrar nos prazos diários. Com este, você tem uma visão geral. Embarcando na estrutura de grade de calendários de parede de 12 meses, este modelo mostra seus projetos, compromissos e metas do ano inteiro de uma só vez. Assim, você e seu time podem se preparar para relaxar durante os períodos de maior movimento, movimentar as coisas conforme necessário e comemorar seu progresso. E começar é muito fácil, basta nomear os fluxos de acordo com as cores do seu calendário e arrastar os post its para a data de início.
Modelo para mapa do fluxo de valor (VSM)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Mapeamento
O mapeamento de fluxo de valor é um método para descrever a movimentação de materiais e informações necessárias para levar um produto a um cliente. É simples: você usa uma série de símbolos para mostrar fluxos de trabalho e de informações; e outro símbolo para indicar se esses itens agregam valor ao processo. Dessa forma, é possível descobrir quais itens não estão agregando valor do ponto de vista do cliente. Criar um mapa do fluxo de valor resulta em uma melhor comunicação e colaboração. Use o nosso modelo para mapa de fluxo de valor para entender as lacunas do conhecimento na colaboração entre membros da equipe e entre os diferentes times envolvidos. Um mapa de fluxo de valor eficaz ajuda a identificar desperdícios, promover a colaboração e agilizar a produção.