Template para Roadmap de Produto
Rastreie e alinhe o desenvolvimento de seu produto do lançamento à maturidade, criando um roadmap de produto. Cumpra prazos e continue focado em todo o processo.
Sobre o Modelo de Roadmap de Produto
Os roadmaps de produto são inestimáveis para alinhar vários times em torno da estratégia do produto e sobre quando diferentes objetivos e marcos serão alcançados. Do ponto de vista do gerenciamento de projetos, eles também são úteis para permitir que diferentes membros do time, especialmente desenvolvedores, se concentrem nas tarefas mais importantes, tomem decisões rápidas e evitem imprevistos.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Roadmap de Produto ou entenda tudo sobre o que é um roadmap.
O que é um roadmap de produto?
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes em torno da sua estratégia e de suas prioridades, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto.
Quem usa roadmaps de produto?
Os gerentes de produto são geralmente responsáveis por criar o roadmap de produto, priorizando ideias coletadas em toda a organização e recebendo a aprovação de vários stakeholders relevantes. Outros times e profissionais também usam os roadmaps de produto para orientar suas decisões, incluindo times de desenvolvimento, marketing e design.
3 coisas a considerar ao criar um roadmap de produto
Há muitas maneiras de criar um roadmap de produto, e a estrutura que você usa depende de vários fatores, incluindo se você é um time que usa a metodologia Ágil ou um modelo diferente como o Waterfall.
Abaixo, descrevemos alguns elementos que você pode incluir para criar seu roadmap de produto na Miro.
1. Quais produtos ou features você está criando
Há sempre muitas opções ao criar a próxima feature ou produto. Seu roadmap de produto deve listar aqueles que você escolheu priorizar, que podem ser organizados em torno de temas estratégicos.
2. Quando você está criando esses produtos ou features
O modelo de roadmap de produto da Miro é organizado em torno dos sprints. Adicione cada feature a um sprint com base nas estimativas do tempo que levará para completar diferentes estágios.
3. Quem está envolvido em cada estágio
Você pode adicionar qualquer pessoa que faça parte do processo de desenvolvimento de produto, incluindo designers, desenvolvedores, gerentes de produto, profissionais de marketing e muito mais.
Como criar um roadmap de produto em quatro passos
Roadmaps de produto podem ter muitos públicos-alvo, de executivos a clientes externos e times de desenvolvimento internos. Considere qual será o público-alvo do seu roadmap de produto para saber como personalizá-lo.
1º passo: defina sua estratégia
Antes de adicionar features ao seu roadmap, dê um passo atrás para considerar o “porquê”.
Uma estratégia de produto começa com seus objetivos de negócios. Faça a si mesmo essas perguntas:
O que está tentando realizar? Quais problemas você está resolvendo para os usuários? Como você vai se diferenciar dos outros produtos no mercado?
2º passo: adicione stakeholders e times multifuncionais
Há vários times em toda a organização que podem ajudar você a entender quais features devem ser criados. Depois de identificar qual time comanda cada projeto, você pode usar essa cor em todo o roadmap para saber quem os apoia. A codificação por cores ajuda você a ter uma melhor visualização dos times envolvidos.
3º passo: priorize os requisitos
Muitos gerentes de produto priorizam features organizando-as em temas. Os temas ajudam você a vincular seu roadmap à sua estratégia de produto geral e também comunicam a razão pela qual você decidiu criar determinadas features aos stakeholders. Você também pode adicionar emojis para representar eventos como lançamentos, workshops, e até mesmo celebrações e marcos do projeto.
4º passo: crie um cronograma
Para definir as expectativas, é essencial fornecer algumas estimativas de quando você estará trabalhando em diferentes features. O modelo de roadmap de produto da Miro é organizado em torno dos sprints, para que você possa dividir os itens sob os diferentes períodos do sprint.
Lembre-se que o seu roadmap online precisa ser flexível, porque seus cronogramas inevitavelmente mudarão. Permanecer ágil faz parte do processo!
Veja também outros exemplos de roadmaps prontos e editáveis que te ajudam a traçar seu roadmap em poucos cliques:
O que é um bom exemplo de roadmap de produto?
Um exemplo de roadmap eficaz é aquele que define um cronograma claro, etapa a etapa, para o lançamento de um novo produto. No roadmap (ou roteiro) de produto, um cronograma deve ser organizado considerando o que deve estar em execução no momento e quais serão os próximos passos. Para os próximos 3 meses o roadmap deve apresentar informações sobre o que você está desenvolvendo no seu dia-a-dia; de 3 a 6 meses o roteiro deve incluir informações sobre o que você planeja fazer em um nível estratégico, e a partir dos 6 meses o cronograma apresenta os recursos que você pode ou não desenvolver.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Modelo para Plano de Comunicação
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos
Você viu a oportunidade. Você desenvolveu o produto. Agora vem um passo importante: encontrar seu público-alvo e falar com ele de forma clara, memorável e inspiradora. Você precisa de um plano de comunicação, uma estratégia para controlar sua narrativa em todas as fases do seu negócio, e este modelo ajudará você a criar um bom plano. Não é necessário criar uma nova estratégia sempre que você tiver algo a comunicar. Aqui, você pode facilitar o processo, simplificar sua mensagem e capacitar-se para se comunicar de uma forma que faça seu negócio crescer.
Modelo de Diagrama de Venn
Ideal para:
Educação, Diagramas, Brainstorming
O diagrama de Venn tem sido um elemento básico de reuniões e apresentações empresariais desde os anos 1800, e há uma boa razão para isso. Os diagramas de Venn são uma maneira clara e eficaz de apresentar, visualmente, as relações entre diferentes conjuntos de dados. Eles funcionam como um recurso visual muito útil para sessões de brainstorming, reuniões e apresentações. Para criar um diagrama de Venn, comece desenhando um círculo, ele será a representação visual de um conceito "A" e, em seguida, desenhe um círculo sobreposto que representa o conceito "B". No espaço onde os círculos se sobrepõem, é possível descrever quais são as semelhanças entre eles. No espaço onde eles não se sobrepõem, você pode anotar suas diferenças.
Modelo de Diagrama de Venn
Ideal para:
Educação, Diagramas, Brainstorming
O diagrama de Venn tem sido um elemento básico de reuniões e apresentações empresariais desde os anos 1800, e há uma boa razão para isso. Os diagramas de Venn são uma maneira clara e eficaz de apresentar, visualmente, as relações entre diferentes conjuntos de dados. Eles funcionam como um recurso visual muito útil para sessões de brainstorming, reuniões e apresentações. Para criar um diagrama de Venn, comece desenhando um círculo, ele será a representação visual de um conceito "A" e, em seguida, desenhe um círculo sobreposto que representa o conceito "B". No espaço onde os círculos se sobrepõem, é possível descrever quais são as semelhanças entre eles. No espaço onde eles não se sobrepõem, você pode anotar suas diferenças.
Template para Roadmap de Product Development
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Desenvolvimento de Softwares, Roadmaps
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.