Modelo de Quebra-gelo para Reunião de Trabalho
Aqueça a sala e transforme sua reunião em uma sessão dinâmica com o modelo de atividade quebra-gelo para reunião de trabalho da Toasty. Anime seu time e conecte as pessoas de maneiras surpreendentes.
Sobre o template de quebra-gelo para reunião de trabalho da Toasty.
Todos se sentem mais produtivos quando as reuniões têm um alto astral e bastante engajamento. É por isso que a Toasty, uma plataforma de reunião virtual, desenvolveu este template de quebra-gelo para reunião de trabalho que é simples de aplicar, mas seu resultado é gratificante. Use este quebra-gelo antes das reuniões para deixar todo mundo empolgado logo no início da sua sessão.
O que é um quebra-gelo para reunião de trabalho?
Este tipo de dinâmica é um exercício divertido para você fazer com seu time antes de iniciar uma longa reunião ou workshop. O objetivo é criar confiança e estabelecer a mentalidade certa para o resto da reunião, incentivando os participantes a serem ativos, atentos e engajados. Este quebra-gelo ajuda você a preparar o ambiente, dando às pessoas a oportunidade de expressar como elas se sentem com leveza e humor.
Este template de quebra-gelo para reunião de trabalho é também uma ótima maneira de conectar as pessoas através de assuntos que não tenham a ver com trabalho, para que elas descubram o que têm em comum e desenvolvam vínculos com seus colegas.
Benefícios de usar o template de quebra-gelo para início de reuniões
De acordo com a Toasty, esses contatos iniciais são fundamentais para criar uma cultura de empresa saudável. Há muitos benefícios em realizar um quebra-gelo antes de iniciar suas reuniões. Aqui estão alguns:
Aumenta os níveis de engajamento. Os quebra-gelos antes das reuniões ajudam os participantes a se entrosar mais ativamente e preparam o terreno para o que está por vir.
Conecta seu time. O template de quebra-gelo para reunião de trabalho permite que as pessoas se expressem e interajam de maneiras divertidas, apesar de estarem no trabalho. Consegue mudar o humor das pessoas e criar empatia.
Orienta pelas funcionalidades do board. Por último, mas não menos importante, os quebra-gelos são uma excelente ferramenta educativa. Se quiser que seu time se familiarize com o board, o quebra-gelo é uma ótima maneira de descobrir os recursos da Miro, para que eles possam pegar o jeito de usar a ferramenta. O template de quebra-gelo para reunião de trabalho ajuda as pessoas a aprender a mover elementos pelo board, adicionar notas adesivas, carregar arquivos e interagir em um ambiente colaborativo.
Como usar o template de quebra-gelo para reunião de trabalho
Ao selecionar o template de quebra-gelo para início de reuniões, você encontrará três quadros de atividade:
1. Escolha um personagem
Peça aos participantes para escolherem um personagem que reflita o humor deles e como estão se sentindo naquele momento. Adicione diversos memes, gifs, figurinhas e quaisquer outras imagens que você achar engraçadas, leves ou interessantes.
2. Responda a uma pergunta
Convide os participantes para responderem a uma pergunta. Adicione perguntas a este quadro que irão destacar os traços da personalidade, fatos divertidos e curiosidades sobre seus colegas e time.
3. Repita
Você pode repetir este exercício quantas vezes quiser! Outra variação bem divertida é adicionar seu personagem, responder a este quadro e depois convidar as pessoas para adivinhar quem você é.
Quais perguntas são boas para quebra-gelos de início de reunião?
Existem muitas maneiras de abordar perguntas para um quebra-gelo de check-in no início de uma reunião. O que é importante ter em mente é que essas perguntas visam conectar e envolver as pessoas. Curiosidades sobre sua equipe são uma excelente escolha, como “Você coleciona alguma coisa?” ou “O que você não deveria gostar, mas gosta?” Perguntas sobre as habilidades das pessoas também podem interessar à equipe e, ao mesmo tempo, fomentar a colaboração. Tente perguntas como “Quais idiomas você fala?” ou “Qual foi seu primeiro trabalho?”
Como tornar o check-in divertido?
Ao realizar uma reunião com o quebra-gelo de check-in, certifique-se de que ele irá energizar e envolver as pessoas ao invés de fazê-las se sentir desconfortáveis. Para torná-lo mais divertido, lembre-se de adicionar personagens peculiares, memes populares, ou mesmo elaborar perguntas em que as respostas possam surpreender ou conectar as pessoas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Modelo de PI Planning
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
PI planning significa “program increment planning" (em português, planejamento de incremento do programa). Parte do Scaled Agile Framework (SAFe), o PI Planning ajuda as times a criar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de PI planning, os times se reúnem para revisar um backlog de programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de PI planning a cada oito ou 12 semanas, mas você pode personalizar sua agenda de planejamento para atender às suas necessidades. Use o PI planning para analisar recursos, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.
S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? A técnica S.C.A.M.P.E.R., apresentada pela primeira vez em 1972, é um método de brainstorming desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros de criatividade para jovens. Este método inteligente e fácil de usar ajuda as equipes a superar os bloqueios criativos. A técnica S.C.A.M.P.E.R. utiliza sete perguntas que servem para incentivar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.