Reflexão sobre Iceberg
Este canvas desenhado à mão usando a metáfora de um iceberg explora mais a fundo e se aprofunda além do que está na superfície sobre o que está acontecendo.
O que é?
Esta canvas desenhada à mão usando a metáfora de um iceberg está se aprofundando e indo além do que está na superfície do que está acontecendo. Afinal, 85% dos icebergs estão abaixo da superfície da água.
Esse canvas é uma maneira envolvente e divertida de fazer o time refletir sobre seu desempenho e procurar as causas raiz. Ajuda a garantir que todos sejam ouvidos e que o alinhamento seja criado.
Quando usar o canvas?
Como líder ou facilitador, há momentos-chave na jornada de um time em que uma reflexão mais profunda e um reagrupamento são necessários. Use este canvas nestes pontos de contato. Isso pode ser agendado periodicamente para dar suporte à transição de formar, confrontar, normatizar e executar (modelo de desenvolvimento de time de Bruce Tuckman) ou quando você perceber que os comportamentos do time requerem uma intervenção.
Este canvas é particularmente útil quando você percebe que mentalidades limitantes e suposições estão atrapalhando o progresso do time.
Por que usar?
Porque elementos desenhados à mão trazem uma energia divertida e lúdica ao trabalho, e quem não poderia usar mais disso no dia a dia?! Além disso, ninguém nunca reclamou de alinhamento excessivo ou compreensão compartilhada em um time.
Como usar?
As perguntas de prompt neste template oferecem suporte à reflexão e reconexão. As perguntas do prompt neste canvas são emprestadas do Systems Thinking.
Acredita-se que a origem original do modelo do iceberg seja do antropólogo Edward T. Hall.
Essas perguntas de prompt são sugestões; sinta-se à vontade para alterar esses prompts para apoiar a conversa que você deseja ter com seu time.
Comece focando nos eventos que aconteceram, depois passe para as tendências, o que está influenciando essas tendências e, por fim, para as suposições subjacentes que impactam o desempenho.
Este template também pode ser usado durante programas de mudança e/ou em conversas de coaching de time ou pessoal. Outras versões do modelo iceberg foram usadas para explorar a cultura organizacional.
Divirta-se e deixe o espírito leve do canvas acender a inspiração e a criatividade!
Comece com esse modelo agora mesmo.
Quebra-cabeça de Scrum
Ideal para:
Agile
O Quebra-cabeça Scrum é uma atividade colaborativa que reforça as funções, artefatos e cerimônias do Scrum. Ao montar um quebra-cabeça que representa o framework Scrum, os times desenvolvem uma compreensão mais profunda de seus componentes e como eles se inter-relacionam. Este template oferece uma maneira divertida e interativa de reforçar o conhecimento sobre Scrum e promover o alinhamento do time, capacitando os praticantes a aplicar princípios Scrum de forma eficaz e entregar valor com agilidade.
Festival Retrospectiva
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Metodologia Ágil
O template Festival Retrospective oferece uma abordagem única e envolvente para as retrospectivas, enquadrando a sessão como um evento festivo. Ele fornece elementos para refletir sobre experiências passadas, celebrar conquistas e definir metas para o futuro. Este template permite que os times promovam uma atmosfera positiva e comemorativa, incentivando a comunicação aberta e a colaboração. Ao promover um espírito festivo, a Festival Retrospective capacita os times a fortalecer vínculos, aumentar a moral e impulsionar a melhoria contínua de forma eficaz.
Roadmap de produto ágil
Ideal para:
Roadmap, Planejamento, Mapeamento
O template de roadmap de produto ágil permite que os times visualizem e comuniquem a direção estratégica do desenvolvimento de seus produtos em um ambiente ágil. Ele permite flexibilidade e adaptação a requisitos em mudança, ao mesmo tempo que fornece uma visão clara das prioridades e Timelines. Ao incorporar ciclos de feedback e planejamento iterativo, os times podem garantir o alinhamento com as expectativas dos stakeholders e entregar valor de forma incremental.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.