Bússola Scrum
Os cartões do Scrum Compass são baseados no Scrum Guide.
Os cartões do Scrum Compass são baseados no Scrum Guide. Os cartões contêm as responsabilidades dos Desenvolvedores, do Product Owner e do Scrum Master. Além disso, o deck contém as responsabilidades do gerente operando no ambiente do time Scrum.
Embora o próprio Scrum Guide não mencione a função do gerente, a função do gerente não desaparece. O caráter desta função muda. Isso é confirmado por muitas implementações de Scrum.
O principal objetivo da Bússola Scrum é ajudar os praticantes de Scrum a aplicar corretamente os princípios do Scrum. Cartões são usados para educar pessoas que querem ou já utilizam Scrum para criar produtos ou fornecer serviços.
O Scrum Compass não impõe as regras de aplicação descritas nos cartões de responsabilidade. No entanto, sua aplicação aumenta as chances de sucesso. Se você tem uma função na organização, pode usar os cartões em branco para adicionar essas responsabilidades (opção disponível apenas em cartões impressos).
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Canvas STATIK
Ideal para:
Agile, Kanban
O template STATIK Canvas fornece um framework estruturado para implementar a metodologia Kanban dentro dos times. Ao focar na compreensão, formação e compartilhamento de conhecimento, este template facilita a melhoria contínua e o alinhamento com as metas organizacionais. Os times podem visualizar seu fluxo de trabalho, identificar oportunidades de melhoria e implementar mudanças iterativamente para alcançar maior eficiência e eficácia em seus processos.
Modelo para Retrospectiva Rápida
Ideal para:
Educação, Retrospectivas, Reuniões
Um modelo de ferramenta retrospectiva scrum permite que você organize reuniões produtivas, faça um balanço do seu trabalho e itere de forma eficaz. O termo “retrospectiva” ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns como “debriefing” e “post-mortem”, por ser mais neutro do que os outros. Alguns times se referem a essas reuniões como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de iteração” ou “retrospectivas de metodologia ágil”. Se você faz parte de uma equipe Scrum, que usa a metodologia ágil ou faz algum tipo específico de retrospectiva (por exemplo, uma Retrospectiva Mad, Sad, Glad), os objetivos são geralmente os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você teve e encontrar maneiras de fazer as coisas ainda melhor na próxima iteração.
Retrospectiva de estrela-do-mar
Ideal para:
Retrospectivas, Metodologia ágil, Reuniões
O template de Retrospectiva Estrela-do-Mar oferece uma abordagem estruturada para retrospectivas usando a metáfora de uma estrela-do-mar. Fornece elementos para identificar o que iniciar, parar, continuar, fazer mais e fazer menos. Com este template, os times podem refletir sobre iterações passadas, identificar insights acionáveis e priorizar melhorias. Ao promover clareza e foco, a retrospectiva Estrela-do-mar capacita os times a impulsionar mudanças significativas e a melhoria contínua de forma eficaz.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.