Template de Auditoria de Features
Identifique as funcionalidades sobre os quais a sua equipe deve investir e quais devem ser eliminados usando nosso template de auditoria de features.
Sobre o template de auditoria de features
O que é uma auditoria de features?
Antes de planejar o roadmap do seu produto, convém fazer uma pausa e também um balanço geral das suas features. Para ser mais específico, pergunte-se: será que meus clientes estão usando todas as funcionalidades do meu produto? A resposta é geralmente não, e isso é normal!
Se você descobrir que seus clientes não estão usando certas features, é hora de fazer uma auditoria. Em uma auditoria de features, você escolhe o que fazer com um recurso com pouca adoção. Você tem quatro opções. A primeira é eliminar de vez essa feature do seu produto. A segunda, você pode aumentar a taxa de adoção para garantir que a feature tenha mais visibilidade para mais clientes. A terceira, você pode aumentar a frequência com que os clientes usam a feature. A quarta opção, você pode melhorar a feature em si.
Por que você deve experimentar o template de auditoria de features?
A auditoria de features ajudará você a admitir a derrota e eliminar recursos desnecessários do seu produto, também ajudará a aumentar a taxa de adoção (fazer com que mais pessoas o usem), aumentar a frequência de uso (fazer com que as pessoas o usem com mais frequência) e aprimorar o seu produto melhorando os resultados quantificáveis para quem o usa.
O que você pode aprender com uma auditoria de features?
1. Identifique quantas pessoas usam realmente cada uma das funcionalidades do seu produto. Mapeie-o em duas dimensões: adoção (quantas pessoas usam um recurso) e frequência (com que frequência as pessoas o usam).
2. Analise todos as features essenciais em termos de valor e qualidade. Faça uma enquete ou grupo focal, ou então, tente fazer um brainstorming junto com seu time como ponto de partida.
3. Mova as features identificadas no primeiro passo para novos quadrantes para fazer testes com melhoras de frequência ou adoção.
4. Olhe os resultados e transforme seu mapa em um plano de ação.
Como a Miro pode ajudar você a realizar sua auditoria de features?
Comece a usar um template de auditoria de features pronto da Miro para economizar tempo.
Aproveite os recursos práticos para fazer uma auditoria de features mais rápida.
Faça upload e armazene todos os documentos necessários em um lugar conveniente.
Pesquise, conceitue e colabore com seu time online, compartilhando acesso ao board em tempo real.
Use chat por vídeo, comentários e menções para fazer perguntas e receber feedback rápido.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.
Modelo para Metodologia STAR de Entrevista
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Priorização
STAR é uma estrutura que significa Situação, Tarefa, Ação, Resultado (do inglês Situation, Task, Action, Result). Use esta estratégia para responder a perguntas de entrevistas com exemplos concretos para mostrar que você tem as habilidades e a experiência necessárias. Muitos recrutadores ou grupo de entrevistadores fazem perguntas aos candidatos baseadas nas suas aptidões, como “Fale sobre um momento em que você...” ou “Dê um exemplo de uma situação em que. ...” Se você é um empregador, pode usar o modelo STAR para definir com seu time as habilidades e os traços de personalidade que tornam um profissional bem-sucedido e de alto nível.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo de Backlog de Funil de Conversão
Ideal para:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Se estiver trabalhando em um produto que tenha conversões claras, ele pode ajudar a estruturar seu backlog em torno do funil de conversão para garantir que esteja alcançando seu público. A criação de um backlog de funil de conversão reúne informações sobre possíveis pontos problemáticos em seu funil e oportunidades de crescimento. Depois de identificar essas informações, fica mais fácil priorizá-las. Você e seu time podem usar o backlog de funil de conversão para se concentrar na conversão, retenção e referência, ou para ajustar seu fluxo de trabalho em produtos mais maduros.