Template de Auditoria de Features
Identifique as funcionalidades sobre os quais a sua equipe deve investir e quais devem ser eliminados usando nosso template de auditoria de features.
Sobre o template de auditoria de features
O que é uma auditoria de features?
Antes de planejar o roadmap do seu produto, convém fazer uma pausa e também um balanço geral das suas features. Para ser mais específico, pergunte-se: será que meus clientes estão usando todas as funcionalidades do meu produto? A resposta é geralmente não, e isso é normal!
Se você descobrir que seus clientes não estão usando certas features, é hora de fazer uma auditoria. Em uma auditoria de features, você escolhe o que fazer com um recurso com pouca adoção. Você tem quatro opções. A primeira é eliminar de vez essa feature do seu produto. A segunda, você pode aumentar a taxa de adoção para garantir que a feature tenha mais visibilidade para mais clientes. A terceira, você pode aumentar a frequência com que os clientes usam a feature. A quarta opção, você pode melhorar a feature em si.
Por que você deve experimentar o template de auditoria de features?
A auditoria de features ajudará você a admitir a derrota e eliminar recursos desnecessários do seu produto, também ajudará a aumentar a taxa de adoção (fazer com que mais pessoas o usem), aumentar a frequência de uso (fazer com que as pessoas o usem com mais frequência) e aprimorar o seu produto melhorando os resultados quantificáveis para quem o usa.
O que você pode aprender com uma auditoria de features?
1. Identifique quantas pessoas usam realmente cada uma das funcionalidades do seu produto. Mapeie-o em duas dimensões: adoção (quantas pessoas usam um recurso) e frequência (com que frequência as pessoas o usam).
2. Analise todos as features essenciais em termos de valor e qualidade. Faça uma enquete ou grupo focal, ou então, tente fazer um brainstorming junto com seu time como ponto de partida.
3. Mova as features identificadas no primeiro passo para novos quadrantes para fazer testes com melhoras de frequência ou adoção.
4. Olhe os resultados e transforme seu mapa em um plano de ação.
Como a Miro pode ajudar você a realizar sua auditoria de features?
Comece a usar um template de auditoria de features pronto da Miro para economizar tempo.
Aproveite os recursos práticos para fazer uma auditoria de features mais rápida.
Faça upload e armazene todos os documentos necessários em um lugar conveniente.
Pesquise, conceitue e colabore com seu time online, compartilhando acesso ao board em tempo real.
Use chat por vídeo, comentários e menções para fazer perguntas e receber feedback rápido.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Canvas para Segmentação de Mercado
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O ponto de partida para um marketing bem-sucedido e cativante é conhecer seu público a fundo: quem são, onde estão, o que querem e esperam. A matriz de segmentação de mercado ajuda você a entender seu mercado em um nível mais profundo. Esta ferramenta de negócios divide seu mercado-alvo em subconjuntos de acordo com os dados demográficos, necessidades do setor, interesses dos consumidores e características comportamentais. Você pode usar esses insights e dados para acertar sua tática, ao criar melhores estratégias de produto, vendas e marketing. Como o nosso modelo, você pode configurar e preencher uma matriz de segmentação de mercado com facilidade.
Template Prune the Product Tree
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço por meio da gamificação da coleta de feedbacks de clientes e partes interessadas. Uma árvore de produto típica tem quatro features simbólicos: o tronco, que representa as funcionalidades existentes do produto que seu time está construindo; os ramos, cada um deles representa um produto ou função do sistema; raízes, que são os requisitos técnicos ou infraestrutura, e folhas, que são as novas ideias para as funcionalidades do produto.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo de Calendário Anual
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Muitos calendários ajudam você a se concentrar nos prazos diários. Com este, você tem uma visão geral. Embarcando na estrutura de grade de calendários de parede de 12 meses, este modelo mostra seus projetos, compromissos e metas do ano inteiro de uma só vez. Assim, você e seu time podem se preparar para relaxar durante os períodos de maior movimento, movimentar as coisas conforme necessário e comemorar seu progresso. E começar é muito fácil, basta nomear os fluxos de acordo com as cores do seu calendário e arrastar os post its para a data de início.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.