Warsztat/tablica do określenia właściwych metryk
Jesteśmy przyzwyczajeni do monitorowania zespołów, stosując w kółko te same metryki. Jeśli menedżerowie nie są przyzwyczajeni do pracy z zespołami agile, łatwo wracać do bardzo tradycyjnych metryk, które trudno zastosować w zespole agile — a niekiedy są one nawet pozbawione sensu.
Spróbujmy wspólnie przeprowadzić burzę mózgów, żeby ustalić, jakie metryki będą odpowiednie dla naszego zespołu.