Warsztat/tablica do określenia właściwych metryk
Mamy tendencję do monitorowania zespołów, stosując te same metryki w kółko. Gdy menedżerowie nie są przyzwyczajeni do zespołów agile, łatwo wrócić do bardzo tradycyjnych metryk, których trudno użyć w zespole agile — a czasem są wręcz bezsensowne.
Spróbujmy wspólnie przeprowadzić burzę mózgów, żeby ustalić, jakie metryki będą właściwe dla naszego zespołu.