Szablon 5 Whys

Miro

1 tys.

154

Zgłoś

Jak skutecznie używać podstawowego szablonu 5 Whys

Postępuj zgodnie z tymi prostymi krokami:

Zidentyfikuj problem: Zacznij od zapisania głównego problemu lub kwestii, którą badacie, w wyznaczonym miejscu.
Użyj karteczek do uzasadnień: Dla każdego kolejnego „dlaczego” użyj karteczek, aby zanotować przyczynę leżącą u podstaw poprzedniej warstwy lub stwierdzenia.
Kontynuuj aż do końca: Kontynuuj ten proces po gałęziach, aż dojdziesz do piątego „dlaczego” lub zidentyfikujesz przyczynę źródłową.
Dodaj elementy kontekstowe: W celu głębszego zrozumienia możesz przeciągnąć i upuścić wszystkie istotne elementy (dokumenty, obrazy, linki) na tablicę obok swoich „dlaczego”.
Kilka kliknięć wystarczy, aby łatwo edytować szablon, dopasowując go do specyficznych potrzeb twojego dochodzenia, co czyni go wszechstronnym narzędziem do różnych scenariuszy.

Miro

Your virtual workspace for innovation

Miro umożliwia 80 milionom użytkowników współpracę bez przeszkód niezależnie od lokalizacji, wspierając ich w kształtowaniu przyszłości.

Kategorie

Szablony 5 Whys Badania i projektowanie Szablony Six Sigma Tworzenie diagramów i map Planowanie Podejmowanie decyzji Zdefiniowanie problemu Szablony analizy FMEA

Podobne szablony

Szablon mapy myśli

Miro

922

Dostrzegamy was, wzrokowcy. Łatwiej przyswajacie koncepcje i rozumiecie dane, gdy są one przedstawione w dobrze zorganizowanych, zapadających w pamięć grafikach. Tworzenie map myśli jest idealne dla was. To potężne narzędzie do burzy mózgów przedstawia koncepcje lub pomysły jako drzewo — z głównym tematem jako pniem i waszymi wieloma pomysłami oraz podrzędnymi tematami jako gałęziami. Ten szablon to szybki i efektywny sposób na rozpoczęcie tworzenia map myśli, co może pomóc tobie i twojemu zespołowi w byciu bardziej kreatywnym, lepszym zapamiętywaniu i skuteczniejszym rozwiązywaniu problemów.

Tablica pytań klientów

Julia Cowing

450

3,8 tys.

Szablon Drzewa Możliwości i Rozwiązań

Miro

297

Rozwiązywanie problemów — udane firmy i produktywne zespoły po prostu wiedzą, jak to robić. Potrafią zidentyfikować wiele możliwych rozwiązań, a następnie wybrać to, które prowadzi do pożądanego rezultatu. Na tym polega siła, jaką daje Drzewo możliwości i rozwiązań. Zaprojektowana przez Teresę Torres, trenerkę ds. odkrywania produktów, ta mapa myśli rozkłada pożądany rezultat na możliwości, które pozwalają produktowi spełniać potrzeby użytkowników, a następnie zapewnia zespołowi efektywny sposób na przeprowadzenie burzy mózgów i znalezienie potencjalnych rozwiązań.