Umowa współpracy zespołu

Ta umowa określa, jak nasz zespół Scrum będzie współpracować, by skutecznie osiągać założone cele. Ten szablon stanowi punkt wyjścia. Dostosuj go do potrzeb swojego zespołu i wspólnie opracujcie umowę, która sprzyja produktywnemu i przyjemnemu doświadczeniu agile Scrum. Korzystaj z wartości Scrum jako wskazówek.

Tożsamość zespołu:

• Nazwa zespołu: Wybierz zabawną i łatwą do zapamiętania nazwę, która odzwierciedla ducha zespołu.

• Data: Data wejścia porozumienia w życie

Odpowiedzialności indywidualne i zespołowe:

• Dostępność i punktualność: Ustal oczekiwania dotyczące godzin pracy, frekwencji oraz informowania zespołu o nieobecnościach.

• Odpowiedzialność za zadania: Określ, jak każdy członek zespołu przejmuje odpowiedzialność za swoją pracę i wspiera innych.

• Informacja zwrotna i doskonalenie: Buduj kulturę dawania i przyjmowania konstruktywnej informacji zwrotnej, aby ciągle się doskonalić.

Wydarzenia Scrum:

• Oczekiwania dotyczące spotkań: Ustal limity czasowe, agendy i zasady uczestnictwa w wydarzeniach Scrum (Daily Scrum, Product Backlog Refinement (opcjonalne), Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective).

Komunikacja:

• Kanały: Określ preferowane narzędzia do codziennej komunikacji i spotkań (np. Microsoft Teams, Slack).

• Przejrzystość: Uzgodnij, jak zapewnić, aby Product Backlog i Sprint Backlog były widoczne i dostępne dla wszystkich członków zespołu.

Dokumenty i artefakty:

• Skupienie i współpraca: Omów strategie minimalizowania rozproszeń i wspierania pracy zespołowej (np. praca w parach, swarming).

• Kalendarz zespołu: Gdzie członkowie zespołu wpisują swoje dni wolne?

• Wiki zespołu: Gdzie znajdują się wiki zespołu?

• Dashboardy: Jakie metryki są ważne dla naszego zespołu? (np. burn down chart, burn up chart, cumulative flow diagram, work item aging)

• Definicja gotowości: Co dla naszego zespołu oznacza, że element pracy jest gotowy do rozpoczęcia?

• Definicja ukończenia: Co dla naszego zespołu oznacza, że element pracy jest ukończony (nie "jest zrobione, ale...")? W 100% ukończone.

Podejście zespołu do pracy:

• Skupienie i współpraca: Omów strategie minimalizowania rozproszeń i wspierania pracy zespołowej (np. praca w parach, swarming).

Narzędzia i technologia:

• Narzędzia: Wybierzcie i uzgodnijcie narzędzia, których będziecie używać do zarządzania produktem, komunikacji i rozwoju.

Zobowiązanie zespołu:

• Zobowiązanie: Członkowie zespołu zobowiązują się do przestrzegania umowy, umieszczając karteczkę samoprzylepną ze swoim imieniem.