Czym jest szablon Software Release PERT?
Szablon planowania projektów oprogramowania, który pomaga zespołom produktowym i inżynieryjnym odwzorować działania związane z wydaniem, zależności, szacowane czasy trwania oraz ścieżkę krytyczną. Zespoły mogą zobaczyć, jak działania związane z projektowaniem, rozwojem, testowaniem, wdrożeniem i uruchomieniem łączą się ze sobą.
Jakie problemy rozwiązuje szablon Software Release PERT?
Niejasne zależności wydania
Brak spójności planów inżynieryjnych i marketingowych
Ukryte ryzyka w harmonogramie
Testy zaplanowane zbyt późno
Słaba widoczność pracy równoległej
Niejasne zadania na ścieżce krytycznej
Daty wydania bez logicznego uzasadnienia
Jak używać szablonu Software Release PERT
Określ kamień milowy wydania.
Wypisz główne aktywności związane z wydaniem.
Połącz zadania zależne.
Zidentyfikuj prace, które można wykonywać równolegle.
Dodaj oszacowania: optymistyczne, najbardziej prawdopodobne i pesymistyczne.
Oblicz oczekiwane czasy trwania.
Zidentyfikuj ścieżkę krytyczną.
Dodaj osoby odpowiedzialne, daty, ryzyka i działania zaradcze.
Typowe pułapki
Przekształcanie każdego zadania inżynieryjnego w aktywność PERT
Brak zależności międzyfunkcyjnych
Planowanie QA dopiero po zakończeniu prac deweloperskich.
Traktowanie każdej aktywności jako krytycznej
Pomijanie zatwierdzeń wydania
Korzystanie z oszacowań bez ich aktualizacji
Sposoby unikania błędów
Utrzymuj wykres na poziomie kamieni milowych.
Uwzględnij zespoły produktowe, inżynieryjne, QA i wdrożeniowe.
Zaplanuj QA na wczesnym etapie.
Wyróżnij tylko prawdziwą ścieżkę krytyczną.
Sprawdzaj zależności na każdym głównym punkcie kontrolnym wydania.
Aktualizuj szacunki, gdy zmienia się zakres.
Funkcje Miro, których możesz użyć
Kształty dla działań wydania
Łączniki do zależności
Kolorowanie zadań na ścieżce krytycznej
Tagi dla zespołów: inżynieria, QA, design i marketing
Komentarze dotyczące ryzyk i przekazań
Tabele z estymatami PERT
Kamienie milowe: beta, kandydat do wydania i premiera
Najczęściej zadawane pytania
P: Kto może skorzystać z tego szablonu?O: Menedżerowie produktu, zespoły inżynierskie, zespoły QA, zespoły DevOps, projektanci, specjaliści ds. marketingu produktowego oraz techniczni menedżerowie programów.
P: Jakie typy projektów programistycznych nadają się do tego szablonu?O: Wydania funkcji, aktualizacje platformy, integracje, migracje, wydania mobilne oraz większe aktualizacje produktu.
P: Czy każde zadanie związane z wydaniem powinno być uwzględnione?O: Nie. Skoncentruj się na działaniach, które wpływają na kolejność, zależności lub terminy wydania.
P: Czym jest ścieżka krytyczna?O: Najdłuższy zależny ciąg prac, który wyznacza najwcześniejszą możliwą datę wydania.
P: Co uczestnicy otrzymają?O: Wizualny harmonogram wydania z zależnościami, oczekiwanymi czasami trwania, zadaniami na ścieżce krytycznej, właścicielami i ryzykami związanymi z terminami.
